企业财务管理存在的问题及措施探索

张佩佩

【摘要】对于目前的企业管理来说，财务管理是一项非常重要的组成部分，并且会对企业未来的稳定发展产生严重影响。通过不断地加大对财务管理的重视力度，能够使财务风险得到有效的防范，同时还能够进一步改善企业的经营状况，最终使企业获得更好的经济收益。

【关键词】财务管理 市场经济 经营体制

财务管理本质上是产生于财务活动和财务关系基础之上的，为了能够使企业在实际经营过程中获得更好的效益，来完成对资金的筹集、分配等，以及贯穿于预算控制、分析考核等所开展的全面管理。一般而言，财务管理目前对于企业经营来说非常关键，几乎每一项经营活动都会有财务管理的参与。

一、现代企业财务管理中存在的问题分析

近些年来，国内经济体制正在不断的进行改革，这使得大多数企业自身所具有的经营权逐渐扩大，而且投资规模也在逐年提高，而由于未能将财务管理工作做到位，造成普遍存在着效益不高的问题。宏观经济出现变化通常情况下很难对其进行预测，而且也没有办法改变，一般会使企业经营过程中的财务风险得到显著的提升。而就目前来看，现有的经济体制会对企业的实际经营产生一定的影响，此外，随着金融市场正在不断的完善，如果利率出现变化必然会对财务管理工作的顺利开展带来影响。对于企业而言，大多数外界因素都是很难控制的，不是企业自身所能控制的。这些因素通常会对企业造成非常严重的影响，不仅会导致经营出现亏损，最终还有可能导致企业倒闭。然而，内部存在问题通过采取一定的措施可以避免，这会对财务管理工作的顺利开展提供帮助。现阶段财务管理内部存在的问题通常有以下几种：

（一）会计基础工作薄弱、管理体制不健全

账目相对比较混乱，而且在实际工作的过程中，存在着操作流程不标准不规范的问题，并且制度也不够完善，很难得到有效的落实，导致执行不严的情况普遍存在。

（二）企业内部财务管理混乱

目前有很多企业各个部门、以及母企业与子公司之间，在实际进行资金管理的过程中经常会出现管理混乱的情况，最终导致资金使用效率非常低，而且还存在着资金流失的风险，这样一来，就导致资金的安全性很难得到有效的保证。

（三）投资决策不明，管理漏洞大

大部分的企业在制定投资决策的时候存在着不明确的问题，一味地追求投资规模，并且没有对管理工作给予一定的重视，通常都是利用资产重组方式来使企业规模逐渐扩大，并以此提升自身的竞争力。然而事实上，如果在实际经营过程中一味地追求规模经济，那么将会造成工程过多，投资过大，并且会占用很多的资金，而且这些投资在短期内不会带来收益，为企业带来巨大的财务风险，最终还会直接威胁到企业的生存。

（四）资金管理运营效率低下，应收账款不及时

对于企业来说，能否保证资金周转的顺畅将会对其稳定发展带来非常严重的影响。就目前来看，由于未能把资金管理工作做到位，造成资金周转存在着严重问题，这会对企业的正常经营产生严重影响。而企业为了能够提升销售量，通常都会运用赊销的方式，最终造成应收账款逐渐上升，由于未能对客户的实际经营情况进行深入了解，导致出现了盲目赊销，这样一来就为企业造成很多坏账，严重威胁到企业的正常经营。

（五）企业财务管理存在缺陷，加大财务风险

由于财务人员自身缺乏风险意识，没有对可能存在的财务风险给予一定的重视。在实际工作的过程中，未能对市场进行深入的分析，没有市场的实际情况作出相应的财务决策，使得财务风险显著上升。同时企业高层管理者没有实施科学有效的管理，并且财务纪律也非常的松弛，这样就会进一步加大财务风险。

二、企业财务管理防范措施

现阶段企业正在对自身经营机制进行不断的转变，怎样才能够有效的避免财务风险，已经逐渐成为企业迫切需要解决的问题。在实际经营的时候，一定要不断对财务管理给予高度的重视，努力地提升自身的经济效益，同时还需要把以下几个方面做好：

（一）加强会计基础工作是企业做好财务管理的保障

对现有的制度进行不断地完善，从而将会计工作做到位。对企业的实际情况进行认真的分析，并据此制定出更加合理的内部财务制度，企业各部门之间需要开展相互监督，使每一项操作及流程都符合相关标准。在进行记账的时候，必须要能够真实反应出企业实际的经营情况，提高会计信息的准确性。

（二）加强企业内部审计，建立规范财务管理体系

对于企业来说，一定要对自身的内部审计工作给予高度的重视，对工作中存在的问题进行分析，并制定出有效的应对措施，从而使内部审计工作能够顺利的开展。通过对现有的财务管理体系进行不断地完善，使内部控制自身的独立性、以及效率得到显著提升，这样一来，会对企业迅速的分辨财务风险提供很大帮助。

（三）加强企业投资管理

在对比较重大的投资事项作决策的过程中，必须要先对项目进行全面的分析和调查，从而有效地规避投资风险，通常情况下，投资决策会对企业未来的发展产生非常重要的影响。一般投资方案的提出以及评价工作都不是财务能够独立完成的，通常都需要有技术、营销等各个部门之间合作完成，并对可行方案开展认真的分析，最终确定最佳方案。因此，企业一定要不断地加强投资管理，只有这样才能够尽量降低因投资而造成的财务风险。

（四）完善企业经营体制，提高资产营运效益

能否实现对资金进行灵活的周转通常会对企业的正常经营带来非常严重的影响。在实际经营的时候，必须要对资金安全性给予高度的重视，同时还需要不断提升周转率，并对客户自身的信用品质进行合理的评估。此外，企业还应当对资金周转水平开展相应的研究，从而有效地保证企业具有较好的資金流动性。

（五）完善企业财务管理体系，提高企业财务人员整体素质

近些年来，市场经济得到了非常迅猛的发展，而企业在实际经营的时候，通常会面临很多新问题。对于财务管理人员，一定要具备非常好的理论知识，同时还需要不断学习一些新的管理理念，只有做到这些，才能够为企业的可持续发展做出贡献，适应新时代的需求。此外，企业需要不断地对现有的财务管理系统进行完善。在实际经营的时候，应当加大对财务人员的培养力度，通常情况下，财务管理工作能够得到顺利的开展，一般与管理人员自身的素质存在着非常紧密的联系，因此，这就需要管理人员通过学习来使自己逐渐符合新环境的要求，提高自身的风险防范意识，从而使企业获得更好的利润。

就目前来看，市场经济竞争非常的激烈，在这种情况下，企业自身的财务风险正在不断地加大。因此，一定要认真分析财务管理方面存在着的问题，并制定出积极有效的防范措施，这对提高财务管理水平来说非常重要，只有这样才能够保证企业的稳定发展不受影响，并获得更高的经济效益。

参考文献

[1]李书锋，龚光明.建立国有企业财务治理结构[J].中南财经大学学报.2016（02）：90-90.

[2]张明明.邯钢管理信息化建设的实践与特点[J].财务与会计.2017（03）：34-34.

[3]张兆国，张新朝，何峻宇.论国有企业财务人格化管理模式[J].财务与会计.2017（02）：67-67.endprint