探索如何加强医院财务管理

范成

【摘要】随着目前我国经济体制的改革和发展，我国整体医疗服务市场的经济活动也发生了巨大的变化，在一个全新的经济环境当中，为了更好的适应我国医疗市场的需求和需要，医院的财务管理部门就要不断采用科学和先进化的技术手段，充分发挥出医院财务管理的重要作用。经过有关的调查可以发现，构建出一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，是属于确保医院可持续发展的基础保证。

【关键词】医院的财务管理 存在的问题 相应的措施

一、医院财务管理的概念和目标

（一）财务管理的相关概念和理解

财务管理通常属于医院管理经济工作的核心内容，并且还贯穿于医院管理中的各个环节中，随着目前我国整体医疗技术水平的提高，社会对于医院的财政管理也提出了更多的新要求，并且我国一些财务理论的研究者也大力探讨了目前我国医院财務管理当中存在的一些问题，这些理论的研究和深入，为构建我国社会主义市场经济发展做出了积极的贡献，奠定了坚定的基础。目前很多企业为了更好的促进医院的发展，都加强了对于财务管理工作的重视程度，将其作为一项重要内容。在管理工作当中，医院虽然与一些政府机构存在着很大的差别，但是在面对新形势的情况下，医院也不得不加大财务管理力度，协调好医院各个经济资金的筹集、运用以及分配等等方面的工作，来确保医院经营活动的顺利进行。简单的来说，医院所有的经营决策都必须要以医院的会计核算作为基础，并且还需要根据这个基础进行相应的决定。医院中的财务管理主要是对医院所有经济资金的筹集、分配和使用等进行详细的计划和安排，协调好各个方面之间的关系，是医院经济管理的重要组成部分。

（二）医院财务管理的目标

现代化的医院财务管理的主要目标是为了提高医院的经济使用效益，随着现在医院整体系统比较庞大，涉及到了各个方面的内容和因素，很多方面都会浪费一些经济资金，因此为了更好的减少这种浪费，充分发挥各个经济资金的使用职能，那么就必须要进行财务管理。经过良好的财务管理，可以很大地提高了整体的运行效率，降低了成本的支出，同时通过建立起一整套完善的成本核算方法，还处理好了经济之间的投入和产出的关系，医院财务管理与其它一些政府机构财务管理的最大区别就在于，医院财务管理在确保基础活动可以顺利进行的情况下，更加追求社会效益和经济效益的最大化。

二、目前医院财务管理当中普遍存在的一些问题

（一）目前医院财务管理中严重缺乏风险性意识

在目前我国的社会主义市场经济条件下，医院只有不断引入市场竞争体制，实现优胜略汰，并且建立起自我发展的新机制和管理制度，才可以更好的长期发展，更加可持续的发展，在目前计划经济条件下，国家基本上也加大了医院的各项事务管理，使得医院有了强大的后盾，也有了更加可靠的经济资金来源，因此，在这种情况下，就很容易造成我国财务政管理部门人员的综合意识比较淡薄，缺乏市场的风险意识，严重地存在着风险危机，但是经过有关的数据支持表示，政府部门对于各个医院的经济资金投入比例还十分的少，即使政府对其进行了有关补助，还是不能确保医院的发展，仍然需要医院自己不断发展和经济资金的收入。

（二）在财务管理当中，成本核算不科学

在目前市场经济下，医院不但要融入到一般的市场活动当中，还必须要参与到医疗服务这个特殊竞争环节当中，以取得更加良好的经济效益和社会效益。这就需要医院不断的引入成本管理机制，不断实现效益的最大化。虽然目前也有一些成本管理的方法和模式，但是已经跟不上时代的潮流，满足不了一些基本的需求，所以在成本核算上，医院应该逐渐改变现行的一些管理模式，不应该仅仅局限于物质奖励，还应该更加注重精神奖励，比如一些荣誉感和幸福感等等，慢慢转变奖励的形式，逐渐采用全面管理的思维方法，降低资金的流出，从而降低运营成本。因此管理人员来一定要严格注意，积极转变思想，不断采用科学化的成本核算方法。

三、加强医院财务管理的具体措施

（一）集中管理资金的收入，统筹安排资金

如果要想经济资金的来源和使用得到有效的配置，确保资金运行安全，合理进行资金的分配，就要严格注意调整流动资金和固定资金的占用比例，在进行固定资产购置和更新的时候，应该对项目进行充分的论证，并且还要合理分析经济之间的投入和产出，避免盲目购置一些新型产品和设备，从而造成资金上的浪费。还要不断挖掘企业内部经济之间的潜力，不断加快资金回笼的速度，同时还要压缩药品以及存货资金的占用，建立起完善的资金管理责任体制，由专门的负责人员进行管理，还要不断加强监控力度，在财务收支上面严格执行财务监控制度，通过合理采用资金，使得资金发挥出最佳的效果。

（二）加强医院全面预算的管理制度

医院的财务预算管理制度，还应该不断适应我国市场经济的发展需求，并且还需要根据各个单位的特点以及市场上的信息，进行合理科学的预算编制，在预算编制当中，还需要考虑综合因素，比如在宏观上，就要考虑国家的宏观经济调控，在微观因素上，就要考虑本单位上年度的收支情况以及医院的发展目标。在确保医院可以正常运行的情况下，管理人员还要对于影响到医院长期发展的建设项目以及医疗新技术等重点内容进行适度的经济资金倾斜，加强他们的经济之间投入，这样更有利于医院的长期发展。

（三）加强医院的药品管理

药品属于医院当中的重要物质基础，也是资金流动的部分，药品管理的效果将直接影响到了医院整体运行以及经济效益。因此，各个医院一定要充分发挥出医院药品的作用，建立起药事管理组织，确保用药的安全有效。并且在药品采购的时候，还要有专门的负责人员进行监督，确保药品的质量，按照日期编制出各个药品的分期采购计划，但是在药品采购前，一定要获取到管理层人员的同意和准许，制定出详细的药品计划表，确定药品采购的数量和地点，同时在进行采购的时候，还要确保采购药品的质量，详细了解药品的使用日期，坚决杜绝一些伪劣产品，还要坚持按照主要购物渠道采购，这样具有了更大的保证性。同时负责药品的工作人员还要随时了解药品的使用数量，确保一些紧急药品的数量充足，避免出现短缺的情况。

结合以上各个情况，加强财务管理工作已经刻不容缓，有着十分重要的作用，而且意义还十分巨大。同时，财务管理还可以使得医院在竞争当中处于一个有利的位置，更好确保医院的可持续发展，使得医院发挥出更大的意义。虽然现在的财务管理还存在着很多的问题，但相信经过研究人员不断的深入和解决，财务管理会发挥出越来越大的作用。

参考文献

[1]吴文平.如何加强管理会计在医院财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2016，05：262+338.

[2]欧丽.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].新经济，2013，23：73.

[3]李淑挺.新形势下加强与完善医院财务管理的措施[J].中国管理信息化，2015，16：47-48.endprint