论人力资源经济在企业中的应用

朱玲玲

【摘要】随着社会的发展，企业市场越来越激烈，为了更好的促进企业的发展，不断加强人力资源经济管理非常重要。就目前的情况来看，在人力资源管理经济管理过程中还存在很多问题，因此在实际应用中需要重点加强研究，科学合理的进行人力资源配置，从而能够不断提高整体的经济效益。同时也需要不断加强创新，从多个方面进行优化控制，从而能够更好的符合市场发展需求，进一步促进企业的建设发展。基于此本文分析了人力资源经济在企业中的应用。

【关键词】人力资源经济 企业 应用

一、企业人力资源经济应用的特征

就目前的情况来看，企业人力资源经济应用具有以下几个特点，即：

（一）稀缺性

在企业人力资源经济应用中非常突出的一个特点是稀缺性，因此在进行人力资源管理的时候需要重点加强人力资源的配置。一方面需要深入了解员工的相关技能，同时合理安排他们的工作。另一方面确保整个工作的安排能够促进同部门以及其他部门的配合工作，整体提高施工效果。不仅如此，还需要重点加强员工的规划，树立积极的态度，不断学习相关专业知识，从而能够进一步提高整体素质，同时也能够提高整体工作效率，更好的促进企业的建设发展。

（二）目的性

企业人力资源经济应用中目的性也是非常关键的一个特征，因为这个特性，从而能够帮助企业更好的进行人力选择，使得整体的选择性具有更强的目的性。例如在进行企业管理的时候，可以充分的利用人力资源经济的管理分析工具进行员工实际效益和工资的计算，从而能够做一个比较，制定相应的解决对策，从而能够更好的促进企业的建设发展。

（三）可调节性

在进行人力资源经济应用的时候会重点突出其可调节性，对于这种特性具有很多优点，具有很强的适应性。企业的发展不可能一成不变，否则很难促进企业的发展。利用这种特性能够更好的促进企业的发展，企业管理人员能够充分的考虑各个影响因素，方便进行各个决策，从而能够获得更大的经济效益。不仅如此，员工也能够通过这种特性进行工作的整体调整。企业需要充分的发挥这一特性的优势，不断的对员工工作进行调整，从而能够最大程度发挥员工的优势，更好的投身于工作中，获得更多的经济效益，促进企业的建设发展。

二、人力资源经济管理现状

人力资源管理作为企业的重要组成部分，其包含了人力招聘、薪酬机制管理、员工绩效考核等，这些都需要有一个完善的管理机制进行统一管理。通过这个机制的结果反馈，为企业的管理者提供科学决策的依据，在当下热烈的市场竞争环境之下，人才危机问题也是越来越严重的，因此在发展之中就难免会遇到一些问题，其中包括：企业用人的机制不完善；有潜力的员工得不到重视，被企业所忽视；人力资源的发展与企业的发展脱节；没有建立科学合理的人力资源管理发展战略方向；没有完善的员工奖惩机制，激发不出员工的积极性等问题，这些都是企业人力资源经济管理现状中所出现的一些问题之一。

三、人力资源经济在企业中的应用优化

（一）规范招聘测评

就目前的情况来看，企业在进行员工招聘的时候不能清除的了解到员工的具体特征和能力，会通过一系列的测评实现整体效果。例如，受聘者在团队能力、耐压能力以及創新方面，通过一系列的情景进行员工的测试，从其中选择最好的员工，更好的促进企业的发展。

一方面，对于初级团队来说，因为企业和受聘者之间的关系是短期受聘的关系，因此企业不能完全的进行员工的测评，对于这种情况会使得企业在选择员工的时候不能选择最为合适的。通过后期工作的协调后，企业会逐步的了解到受聘人员并发觉受聘人员的才能，使其发挥最大优势，将其才能展现，这对于企业的发展来说也是非常关键的。另一方面，随着团队之间的合作时间越来越长，其之间的默契程度也是越来越深，受聘人员也逐渐的适应了自己的工作岗位，扮演好自己适合的角色，从而能够最大程度发挥出自己的特点。对于中高级团队来说，企业和受聘人员是一个长期的受聘过程，这些受聘人员是能够很好适应企业的发展需求的，同时这个过程也能够大大降低挑选人员中所占据的消费，因此对于企业来说也能够有效的降低成本，达到双赢的状态。

（二）薪酬福利的约束

在进行个体产出量的实际操作过程中需要高度重视人力资源问题，他们目前主要是专业程度比较低，对于这种情况需要制定出现相应的薪酬制度进行约束。对于一些具有市场约束性特征或者是与实际情况相关联的团队而言，需要采取一些方法进行优化，可以通过增加工资达到目的，不仅能够提高员工的积极性，同时也能够更好的起到激励作用。对于这种奖励也分为了很多种，其主要是根据了员工的具体情况进行，针对每一种情况能够选择相应的奖励方式，从而能够激励员工更好的投入于工作中，同时也能够增强员工对企业的忠诚度和责任感。需要注意的是在进行人力资源管理的过程中进行薪酬奖励非常重要，它能够带动员工的积极性，同时也能够提高整体的工作效率，提高工作质量，对于企业和员工受到收益的。

（三）准确定位，坚持创新

社会在不断的发展，对于企业的要求也是不断的变化，同时要求也是越来越高，企业不能墨守成规，一定要不断的进行创新，不断的学习和引进先进的管理方法，更好的进行企业的定位，从而才能够更好的发挥企业优势，在激烈的市场中获得发展。就目前的情况来看，企业之间相互加减也是一种创新的表现，其能够帮助企业生成一种自己独特的发展理念，充分发挥人力资源经济的优势，更好的促进企业的发展。

总之，在各个企业中已经广泛的应用人力资源经济分析，其研究成果为人力资源决策提供重要依据基础，因此需要重点加强对其的研究。

参考文献

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