新常态下河南民营企业家自我提升策略

何艳娜

习近平总书记说：“市场活力来自于人，特别是来自于企业家”。在经济新常态下，企业面临着结构调整和激烈竞争，中部崛起的战略给河南带来巨大的机遇。民营企业家的综合素质和管理水平直接决定着企业是否能充分发挥优势、抓住机遇，提高短板、规避风险。提升民营企业家的综合素质，对河南民营企业的发展具有非常重要的意义。

一、河南经济发展呼唤高素质的民营企业家

1.民营企业生存和发展的需要。企业家是经济的统帅，是企业发展的关键。他们素质的高低往往决定着企业的前途命运，决定着企业的兴衰存亡。企业家的领导风格、能力、性格等对企业的形象、战略、管理等起着举足轻重的导向作用，最终影响到企业的成长。因此，企业家的能力显得十分重要。正如河南省豫商联合会会长陈义初所说“‘三全做汤圆、饺子、馄饨等速冻食品，看起来好像谁都能做，可其中需要企业的科学管理、产品的科技投入等，只有陈泽民带领的‘三全在全国做到行业最大。”由此可见，民营企业的发展离不开优秀的企业家。

2.河南经济可持续发展的需要。民营经济为河南经济发展做出了重要贡献，“河南制造”的方便面、速冻食品、肉制品等市场占有率全国第一，民营企业成为地方经济发展的强大引擎。截至2016年年底，河南省民营经济市场主体占全省总数的99.7%，利润总额达5174.14亿元，提供了80%以上的新增就业岗位，对GDP的贡献率高达74.5%，成为河南税收的重要来源、技术创新的重要主体，吸纳了大量农村富余劳动力、提高了农民的收入，成为解决河南省“三农”问题的重要支柱。在农副产品深加工领域，以三全集团的陈泽民、思念集团的李伟为代表的一批企业家，把河南郑州打造成了“中国的速冻食品之都”，产品占国内市场的60%左右。

3.和谐河南建设的需要。民营企业家素质是河南精神的一个方面，是建设和谐社会的需要。作为一个群体，民营企业家对社会经济、政治和精神文明等方面产生独特的影响，领导企业成为社会发展的中坚力量。金龙精密铜管集团投资5亿元为员工建小区、花400万元购买3辆豪华大巴接送员工上下班，合众人寿为工作5年以上的员工办理5万元的养老金，此后每年递增1万元；2016年河南省117个民营企业参与精准扶贫，总资金达1.2亿元，104家民营企业捐资3000多万元用于移民新村建设、学校建设、修路等方面。河南的民营企业家给民众留下了良好的口碑，获得广泛的社会支持。从一定意义上说，作为新兴社会阶层、先富群体，民营企业家的言行可以潜移默化地感染企业员工，影响社会风气和企业精神，是社会的风向标，在很大程度上推动企业快速发展，必然也会影响以至决定社会文明的程度，进一步彰显着河南的形象。

二、河南民营企业家素质现状

1.管理决策随意。企业家的管理和决策能力对企业的生存和发展起着至关重要的作用。很多民营企业由于家族式管理、任人唯亲、关系导向，造成决策往往由企业家一人决定，管理决策随意，个人意志凌驾于企业制度之上，制约了企业管理水平的提高。当企业家本身由于在战略规划和决策方面的知识缺乏，重视以往经验，靠感性思维来盲目决策，一旦决策失误，也无人敢于出面纠正。在实际管理中，因担心人才的流失，对企业职工的培训投入很少，造成企业的发展与人才的培养相脱节， 使员工的成长滞后于企业的发展；缺乏科学的薪酬制度，既无法吸引到优秀的外部人才，也不能更好地激励内部员工，最终制约了企业的发展。

2.战略应变欠缺。对环境认知、洞察与适应力不足。由于在企业经营上管理方式粗放、管理制度缺失、经营理念落后，面对快速变化和竞争激烈的市场，一些民营企业家不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等，而且没有一个完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。很多企业没有制定长远的发展战略，一些企业家认为自己缺乏战略管理能力和应变及危机处理能力。如郑州有不少加工企业，由于缺乏品牌的战略运营，导致虽然实力不弱于知名企业，却只能为名企“做嫁衣裳”。

3.責任意识淡薄。部分民营企业产品质量差，逃税漏税；企业之间相互压价、恶性竞争；有些通过资本市场运作获取个人利益，获得了短期利益，但却丧失了长期发展的可能，犹如昙花一现；还有部分民营企业家缺乏精神追求，在其暴富之后开始追求个人物质生活享受，挥霍无度，对社会风气形成了一些不良影响，导致媒体和公众对民营企业家产生了信任危机和道德危机感。

4.自主创新乏力。河南民营经济的高速增长，得益于投入大量的生产要素，在技术上多处于模仿、引进层次。不少民营企业家创新投入较少、创新能力不足，依靠科技进步的主导意识和培育自主知识产权的意识不强，导致企业专利技术缺乏、自主产品少、市场营销模式创新能力弱，使生产局限于产品价值链的低端，仅仅从事加工、代工的生产方式，赚取廉价的加工费，生存空间也在不断缩小。

三、河南民营企业家自我提升对策

1.认识自己，明确方向。河南建业集团胡葆森认为成功要解决四个问题：认识自我、认识生存环境、确立人生目标、掌握实现人生目标的方法。大多数成功企业家办企业，对自己的知识、能力、个性特征需要有清楚的认识，并能把这种认识扩展到自己所管理的企业中，对企业目前的经营内外部环境有充分的了解，并根据企业的特点对当前与未来的发展进行准确的定位，树立长远的发展目标。还要树立正确理念，做到正确看待成功和失败；并且要随着自身地位的提高、所处的社会角色不同，及时转换角色认知，进行准确的角色定位，提高自身的心理素质，引导企业健康可持续发展。

2.努力学习，精于实战。不断地学习是获得知识和能力的根本方式，民营企业家要不断学习新知识才能跟上时代发展的步伐。作为企业家，既要学习专业知识、管理知识和市场知识等，熟悉和了解某一行业，把握市场运作的规律和风险；还要关注最新的管理经验，不断接受和学习新事物，将新知识应用到企业的实践中。民营企业家在规范管理时，既要保持集权管理的灵活高效优势，又要借鉴先进管理经验，建立现代企业制度；不仅要吸引优秀人才，而且要用好现有人才。endprint

提高实战能力是让民营企业家在瞬息萬变的经营管理环境中，善于预见政治、经济、技术和社会发展的趋势，正确分析企业经营管理的内外环境和企业自身发展的优劣形势，善于捕捉机会、识别风险，改革创新，提高经营能力，求得企业的长远发展。企业家可运用先进的信息管理手段，及时、快速的获取商务信息和政策导向。河南现有许多民营企业家组织，如豫商联合会、中国民营企业家协会河南省分会等。企业家可充分利用这些平台进行学习、研讨、交流。

3.诚信立身，造福社会。诚信是企业家的立身之本，企业家在成长修炼的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。坚持对客户诚信，真心实意为客户提供最优质的产品和最优质的服务；坚持对员工的诚信，员工是企业和收益的关键中间环节，失信于员工，损害员工的切身利益，导致的直接后果是损害企业的根本利益。只有坚持诚信，赢得外部顾客的信任，获得内部员工的支持，凝聚各方力量，驱动企业健康良性发展。同时，民营企业家不仅追求经济利益，还要考虑社会利益，承担相应的社会责任，为社会事业发展做出贡献。仅2010年河南省民营企业大规模慈善捐赠金额就超10个亿；2017年6月三全集团董事长陈泽民，以个人名义捐款100万元用于教育扶贫；河南圆方集团党委书记、总裁薛荣利用移动社交平台讲党课、开设“非公企业党建学院”，获得点赞超过47万。河南民营企业家充分利用自身优势，提高社会影响，发挥参政议政作用，发挥模范带动、辐射示范作用，增强社会责任感、积极投身社会公益事业。

4.创新管理，战略决策。创新是人才的重要品格，是企业家的天职。大量实践表明，成功的民营企业家都具有创新精神，他们往往突破、破坏经济循环惯性轨道，把握革新的主动，使企业摆脱旧的组合方式、完成新的组合，不断破除旧的生产方式、创造新的生产方式，使经济结构不断地从内部进行革命突变。企业家还要重视创新投入，培育创新意识，完善自身的创新机制，充分吸纳创新人才、借助科研机构，进行自主创新，发展高科技民营企业。企业家更要放大格局，放眼国际化、全球化，寻求更大的发展空间。如宇通集团汤玉祥，在国内客车市场竞争激烈的时候，成功实施国际化战略，实现了“中国宇通，纵横中国”到“中国宇通，全球共享”战略转移，使宇通走上了国际化的大舞台。

总之，在经济新常态下，民营企业家应立足自我，全面提高自身素质，改变思维方式，提升战略决策能力，培养先进的商业理念等，为河南民营经济的快速发展做出卓越贡献。[课题来源：本文是河南省软科学研究计划项目“河南省企业创新型科技人才基于绩效的激励模式研究”（项目编号： 172400410107）的阶段性成果。]

（作者单位：河南财政金融学院工商管理学院）endprint