深入探讨电力安装与施工管理若干问题

肖文明

【摘 要】伴随着国家经济的迅猛增长，大中小型企业不断应运而生，用电量随之增加，各地供电部门电力安装项目不断增多，专门承揽电力安装施工项目的公司电力安装公司纷纷组建，这类公司往往是由供电公司派生而出专门从事专业电力安装工程，电力安装施工管理。显得特别重要，关系到这类公司的发展壮大以及是否能担当开拓电力市场扩大用电规模的主角。本文笔者主要对电力安装施工管理各个环节进行讨论，仅供同行参考。

【关键词】电力安装施工；施工管理；若干问题

伴随着我国国民经济的迅速发展和现代科学技术的进步及新技术、新材料、新设备、新工艺的不断推广使用，电力安装公司之间的竞争随之加剧，中国各行各业所面临的市场竞争日趋激烈，市场压力越来越大，尤其是我们传统的、国有的电力市场。中国各行各业所面临的市场竞争日趋激烈，市场压力越来越大，尤其是我们传统的、国有的电力市场。力安装工程建设是复杂的系统工程，它的整体质量要求很高。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机。专门从事专业电力安装工程，电力安装施工管理，显得特别重要。关系到这类公司的发展壮大以及是否能担当开拓电力市场扩大用电规模的主角。

一、电力安装管理项目策划的重要性

电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。这就要求项目管理决策层推行“项目策划”工作，是项目保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策应从项目的长远发展、项目管理目标顺利达标的高纬度重视、统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。对于复杂的、大型工程项目，事先不进行工程项目策划，肯定会对过程中可能出现的风险因数分析不透彻，无法系统的概括及周全的预防措施，出现问题后盲目行动，给社会、企业、个人均造成很大的损失，不同的项目其风险因素各有不同，如项目工期拖延、项目施工成本严重超支等，多是因为项目管理策划没做好，或者在出现与计划偏差时没有及时的根据策划进行纠偏。

除此之外，质量因素从决策阶段到建设完成的整个过程中都始终存在，因此在整个工程项目的建设中，工程项目质量是非常重要的因素之一，工程就必须谈质量，没有质量的工程是毫无意义的。因此，应根据电力安装工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。培训主要包括业务技能的培训、企业价值观和企业文化的培训、团队技能的培训。再次，团队技能培训。在保证质量的前提下，以低成本完成工程项目。由于项目不可能完全相同，所以这种协调、配备是应项目而生，不是单一的、重复的过程。而是多变的具体过程。在如今的社会中，社会在不断进步，而科技也在不断进度，因此，团队成员要不断地进行先进的培训，才能更好的适应其工作。

二、施工管理的主要环节

1.对于施工单位来说，项目施工往往采用项目经理负者制，项目部一般为一次性的组织机构，按照管理制度和项目的特点设立并随着项目的发生和中指。项目团队作为项目管理的主体，其建设与管理的优劣程度直接影响着项目建设的进度、质量、成本、利润。在相同的条件下，优秀的项目团队不仅会给企业带来丰厚的收益而且还会带来良好的信誉，而低效的团队不但会影响到企业的收，更会严重影响到企业的想象。因此团队建设是管理过程的一个重要环节。在队建设过程中首先要选对人员，针对项目的特点针对性的在公司里选用自己项目上需要的人员。其次，开展团队建设活动。这些活动的目的就是促进团队成员之间的相互了解，提高團队成员之间高度信任，使得他们在工作中能够更好的进行合作；依靠集体的力量去制定项目计划、优化项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题。

2.在建设工程施工项目管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。每个项目施工的准备阶段，项目经理组织管理人员，按既定的施工组织设计施工方案。抓重点、具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、技术措施、认真的按照图纸施工。

3.我们应积极开展项目质量考核，考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标等。制定考核制度并依据考核制度来督促员工的在整个施工过程中担负起责任，从而有效的提高员工的积极能动性。

4.完善项目成本控制制度的建立。为了有效地控制施工过程中的费用，在施工过程中，建立较为完善的成本控制制度，控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。同时电力安装企业应该建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，充分发挥主动性。

5.安全施工管理是项目有序推进的前提，加强安全培训教育。提高工人自我保护意识，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，加强现场的安全巡查工作，对经常违章违规的员工进行处罚，屡教不改者及时清退，以保证项目的施工安全可靠。发现现场隐患及时处理，将不安全因数杜绝在萌芽中。

三、电力安装管理存在的问题

在多数的项目管理人员，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价意识。技术人员缺乏精益求精的精神，技术人员满足与应付日常事务，完成的工作质量不高。比如项目建设的内业资料，大多是粗制滥造，施工方案、技术交底与实际存在脱节。检测记录资料杂乱无章。技术人员缺乏现场管理能力，平时不重视对适用性技术、技能的学习，不注重施工实践经验的积累。因而在现场管理过程中，缺乏检查监督指导施工的能力，显得无足。一般情况下，建设规模规模较大的工程项目分工比较明确，设置的部门齐全，大多专人专职。但目前的项目建设规模较小的工程普遍较多，整个项目工程技术人员寥寥无几，便往往成为“忙来用”需要承担好几项技术业务工作。施工技术人员在大项目可以做好某项专业工作，但在小项目时就有点施展不开了，因此要求施工技术人员必须做到“一专多能”以提高工作变换的适应能力。

四、结束语

综上所述，随着国家经济的迅猛增长，大中小型企业不断应运而生，用电量随之增加，各地供电部门电力安装项目不断增多，专门承揽电力安装施工项目的公司电力安装公司纷纷组建，这类公司往往是由供电公司派生而出专门从事专业电力安装工程，电力安装施工管理。显得特别重要，关系到这类公司的发展壮大以及是否能担当开拓电力市场扩大用电规模的主角。因此，在电力安装中做好施工管理有着重要的现实意义。

【参考文献】

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