工程项目管理理论在配网电力工程中的应用初探

李磊 朱鹏飞

【摘 要】本文从配网电力工程建设施工前期准备阶段、施工进行阶段、施工项目收尾阶段等方面，阐述了对工程项目管理理论在配网电力工程之中的应用，以期为强化工程项目管理理论应用必要性的认知，促进配网电力工程的良好建设与发展提供参考。

【关键词】工程项目管理理论；配网电力工程；应用

近年来，在我国经济及科技飞速发展的带动之下，人们的生活品质得到了普遍的提升，这就使得我国社会整体对于电力方面的质量、需求量及依赖性都得到了提升，进而也就提高了对配网电力工程项目建设施工的要求，此时为对相关的需求加以满足，则应对工程项目管理理论进行应用，以促使配网电力工程项目的开展，能够对人们的要求加以满足。

一、配网电力工程施工前期工程项目管理理论的应用

第一点，在工程项目启动中的应用。就配网电力工程项目而言，其若想得到良好的开展，则必须以工程项目管理理论作为依托，做好两方面的工作。其一为，相关的部门应对项目管理团队做好相应的授权工作，并使之能够参与到工程建设双方的合同签订工作之中，做好建设双方义务、权力等方面的明确工作。其二为，将理论融入到项目公司相关章程的制定工作之中，使得包含施工材料、设备、图纸等方面在内的准备工作，能够于工程项目建设开展之前良好的完成。第二点，在对工程建设范围规划中的应用。就配网电力工程的建设开展而言，其建设的范围往往需要经过一个循序渐进的过程，而不是一次性便能够确定的，此时在建设范围确定工作的开展之中，便应秉承工程项目管理理论，积极开展相关的可行性研究工作，以此来良好的确定工程项目建设的范围，且应注意范围确定并经审批合格后，尽可能的避免对之进行改动。第三点，在对工程建设规划中的应用。就配网电力工程的建设而言，其在实际的开展之中可划分为诸多阶段，其中包含了工程项目开展的决策、设计、准备、施工、竣工等等，使之共同组成了整个工程建设过程，因此在对工程建设阶段进行规划时，必须在经过相关的可行性研究合格后，方可对各个阶段的划分加以确定[1]。第四点，在对工程进度规划中的应用。对于整个配网电力工程而言，项目建设施工进度方面的规划极为重要，对整体的工程施工的合理性及质量都会产生影响，将之进行良好的规划，可为工程整体的良好开展与完成提供保障。此时，应对里程碑图表、网络图及甘特图这两个方面加强注重，前者主要是使相关企业及单位的管理层，能够对工程建设的概况进行清晰的了解，而后者则是对整个工程施工开展的情况加以控制。第五点，在工程招标管理中的应用。配网电力工程建设之中展开招投标过程，是项目管理之中的一大重要内容，其最为主要的目的，便是创建出一个公平的承包商选择环境，从承包商的选择方面提升非工程整体建设施工的质量及效率。

二、配网电力工程施工进行阶段工程项目管理理论的应用

（一）构建优秀的工程项目团队

在工程项目施工阶段，若想达到最佳管理效果，则应将工程项目管理理论融入其中，此时做好项目团队的构建工作极为重要。首先，需综合考量管理人才的综合素质及沟通、解决问题等方面的能力，选择出最佳的项目管理人员，以此来为整个团队建设打下基础。而后，需项目管理人员选拔出素质及能力均较为优秀的队员，使之共同组成项目团队，并积极开展包括表彰大会、开工会议等在内的团队建设活动，强化团队成员间的沟通交流，以此来提升工程项目整体的管理效果。

（二）建立完善的绩效考核体系

若想确保配网电力工程管理工作的良好开展，仅仅依靠规章制度，则必然无法实现，此时应建立与之相对应的较为完善的考核体系，制定相关的标准、报告等等，并将之良好的落实，以此来配合工程项目相关管理规章制度的开展，以此来达到最佳的管理效果。例如可以充分利用大数据技术构建智能配电网数据链，运用P=R1（R2（R3（...，D3），D2），D1）关系式进行用电数据与电网规划数据的预测、计算，进一步提升输出结果的准确性与有效性。

（三）工程施工进度及施工成本的管控

在整个工程施工的开展之中，若想实现对施工进度及施工成本方面的良好管控，使二者之间达到良好的平衡，则不仅仅要采用责任落实制度，还应对挣值管理技术方法加以运用，以此来通过施工的成本，来对进度加以测算，可获知成本及进度的情况，便于在管理工作的开展之中对其进行良好的控制[2]。

（四）工程质量管理工作的开展

在此方面管理工作的开展之中，应将质量管控工作与责任层层落实制度及全过程管理方法相结合，使每一个与工程相关的人员都能够参与其中，对各个阶段各个环节之中的工作，都进行细化的管理，从而实现全面的、全过程的、全员参与的质量管理，进而有效提升工程施工的质量管理效果。以10kV配网线路设备的闪络问题为例，应当在10kV配网线路设备支撑绝缘体、穿墙套管、转接瓶等部位强化防污帽等装置的合理安装，最大限度避免零部件受到污染，提升10kV配网线路设备的质量。

（五）工程项目监理工作的开展

对于整个施工阶段，无论是施工的质量，还是施工的进度，都需要相关的监理人员发挥自身的监督管理作用，对质量、进度、安全等方面做好监督管理，及时发现其中存在的问题，并将之上报良好解决，避免由此造成的损失及影响。

三、配网电力工程施工收尾阶段工程项目管理理论的应用

在配网电力工程的收尾阶段，相关的收尾工作是工程项目管理工作开展的最终环节，其主要包含合同、项目这两方面的收尾工作，不僅仅关系到配网电力工程建设的质量，还关系到工程整体的经济效益，需融入工程项目管理理论良好开展。就合同收尾工作而言，其主要是相关管理人员，依照合同的规定，来对工程开展的质量及范围进行验收，并得出验收结论。而项目收尾工作，则是使相关人员做好相应的竣工结算工作。鉴于当前城市化建设对于供电水平提出了更高的要求，电力单位还应当综合考虑到输电设备跳闸问题，着力构建环网单元，确保当故障问题发生时可以使进线柜与出线柜第一时间做出隔离反应，进一步提升10kV配网的供电可靠性。

四、结论

总而言之，就电力工程本身而言，无论是何种电力工程，都必然会关系到国家整体的经济与民生，进而对于整个国家大事建设与发展都具有极为重要的意义。因此，在配网电力工程项目的实际开展之中，必须对整体的管理加以强化，此时便应将工程项目管理理论在配网电力工程建设施工的各个阶段之中加以应用，不断的提升工程项目的管理水平，进而促进电力工程领域整体的长远发展。

【参考文献】

[1]罗伟.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[J].企业技术开发，2015，34（32）：57+59.

[2]薛辉.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[D].华北电力大学，2013.