辽河油田勘探投资管理浅析

汤菲

【摘 要】随着世界经济的快速发展，全球对于石油的需求在不断的提升和增加。石油行业经过数十年的勘探开发，资源逐渐减少。由于油气资源深埋地下，资金投入大，工程周期长，同时具有较大风险性，国内石油企业勘探投资的效益性并不理想。为进一步提升勘探投资的效益，就需要加强对其管理的研究。本文主要对辽河勘探投资管理进行浅析。

【关键词】石油勘探投资管理；实践

石油行业经过数十年的勘探开发，勘探投入、勘探难度不断加大，同时，勘探工程还具有单项工程投资额度大、周期长、风险高等特点，这些因素直接影响勘探工程的整体效益。因此，为了进一步提升勘探投资的效益，提高勘探工程质量，就需要加强对其创新管理的理念和实践进行研究。

一、辽河油田勘探投资管理现状

辽河油田经过六十年的勘探开发，进入勘探高成熟阶段，勘探投入不断增加，辽河油气发现成本、探井综合成本均高于股份公司平均水平。因此，持续深化勘探成本管理，提升勘探投资使用效益变得尤为重要。辽河油田勘探程度不断提高，勘探对象日趋复杂，勘探进入新的发展阶段，投資管理也面临一系列新的问题和挑战。

1.辽河勘探规模与效益的矛盾日益突出

辽河勘探历经三次增储高峰，其主要勘探区域已进入高成熟勘探阶段，辽河陆上作为增储稳产的主战场，只剩下地质情况复杂的小断块及不易识别的深层目标可供勘探，发现整装规模油气藏的几率减少。同时，勘探目标日益复杂，低孔低渗油气藏所占比例越来越大，勘探投资不断增大，效益与规模之间的矛盾越来越突出。

2.辽河勘探投资与成本管控难度越来越大

国际油价持续下跌，勘探投资规模从2015年12.32亿元逐年缩减，2018年仅为6.22亿元，勘探投资规模缩减与投资需求不断增加的现实不相符，影响勘探生产的顺利开展。依据现行结算标准，勘探探井实际成本超出计划成本运行，勘探工程施工管理难度大，储层改造、新技术应用及安全环保费用不断上涨等，都给勘探项目成本管控带来较大困难。

二、辽河油田勘探投资管理影响因素分析

1.关联交易价格居高不下。辽河油田勘探工程90%以上为关联交易，执行集团公司定额结算标准，因勘探钻探市场尚未开放，关联交易工程价格下降空间极其有限。绝大多数人认为政策、价格机制是上级专业部门制定的，具有权威性，只能遵照执行，一直以来未能突破这种固有的思维模式，造成关联方结算价格居高不下。

2.配套勘探技术需求高。复杂的勘探目标对地震、钻井、压裂改造等工程技术提出了更高的要求。“两宽一高”地震采集、叠前深度偏移处理、叠前反演等地球物理技术成为精细圈闭描述和储层预测的必备手段；变质岩、火山岩、砂砾岩储层，特别是致密油储层的油藏解放则更多的依赖于压裂技术工艺的进步，水平井体积压裂和直井多级压裂等针对性技术应用井次增加，勘探成本管控压力与日俱增。

3.投资规模影响新技术应用。随着勘探的不断深入，勘探对象越来越复杂，对地震资料品质和勘探技术要求越来越高，已经储备的地震资料和技术手段还不能适应目前勘探形势的需要，因勘探投资规模的缩减，使勘探新技术、新工艺无法得到应用，影响勘探成效。

4.安全环保投入加大。辽河坳陷陆上地处自然保护区、水田区、城区、开发区、养殖区等环境敏感区，自然保护区分布面积达1000余平方公里，尤其是两法实施以来，勘探前期协调和施工遇到了前所未有的困难，土地征用、赔偿及泥浆不落地费用明显增加，，直接影响勘探进程。

三、辽河油田勘探投资管理实践

近年来，辽河油田油气勘探工作坚持以效益勘探为核心，以寻找优质储量为目标，在部署研究、工程施工、成本控制等关键环节上精益管理，转变工作思路，重建勘探成本价格体系，持续优化生产措施，引入市场竞争机制，强化勘探投资管控，油气勘探生产实现提质增效，勘探成本实现阶梯式下降。

1.突破定额结算标准，重建勘探成本价格

辽河勘探钻探市场尚未开放，关联交易结算价格居高不下，成为勘探成本管控的难点问题。首先，从勘探成本占比高的钻井成本入手，分区块、井型建立钻井成本数据库，作为对标管理及议价的参考。接着，借鉴其他油田管理经验，参照市场价格模拟钻井招标2井次，勘探钻井成本降幅显著。另外，勘探项目推行施工前协商议价方式，在现行定额基础上确定下浮比例，作为年度结算标准。通过事前协商议价，与施工方进行有针对性的沟通、协商，有效缓解了勘探生产需求与成本上升的突出矛盾。

2.精益生产过程管控，有效节约勘探投资

前期优化工程设计方案，在满足油层改造和安全施工前提下，进行参数优化的论证，优选钻机型号、优化井身结构、降低封井器压力级别，从而降低工程施工难度，减少井下复杂情况发生，节约钻井周期，提高经济效益。加强过程监管，及时进行安全风险提示，有效预防工程事故，坚持“三会、两关、一评审”，把提质提效、降本增效、遏制工程事故发生作为工作重点。近年来，通过前期方案优化，严格过程管理，事故复杂率明显下降，工程质量得到进一步提升，有效地节约了勘探投资。

3.积极转变工作思路，提高勘探投资效益

一是转变探井部署理念，在征地和井场建设上整体考虑，从勘探阶段开始为评价、开发阶段谋划，实施一次性征地，推广大井丛、大平台、工厂化新理念，加强老井场、管排应用、推广区域环评，减少征地用地、降低钻前费用。二是积极转变思路，加强与施工方地质工程结合、生产运行结合，延伸甲方管理方式，实现效益共享、高风险共担。三是依靠新技术应用，打造效益工程降成本。积极推广先进实用新技术，深化“三+一”（甲方、服务、施工方）新技术应用模式，提高工程质量和效率。

4.引入市场竞争机制，提升勘探投资效益

按照集团公司扩大经营自主权政策，辽河外围钻探市场实施公开招标，探井成本与招标前相比下降25%。另外，试油工程引入市场竞争机制，培育辽河工程技术处试油队伍，其通过竞价获得近40%的工作量，每层降价10%，既实现了勘探成本的下降，又对辽河油田未上市企业的解困扭亏起到了帮扶作用。下一步，将对部分区域通过市场化运作方式，持续推进勘探成本的有效控制。

5.强化勘探投资管控，实施成本对标管理

年初，根据各类项目、各区块的目标成本，以业务部门为单元实施对标管理。加强勘探项目成本测算，推行区块成本标准化管理，强化从生产组织到成本控制，从目标管控到结果考评的全方位全过程管控，充分调动管理人员主观能动性，为进一步优化生产组织找准切入点，为勘探成本的有效控制确定合理的参照标准，做到生产有序，成本可控。

综上所述，石油勘探投资管理具有较强的系统性，往往对石油产业的生产经营的全部过程造成影响。因此提升勘探工程投资管理水平就尤为重要。而加强石油勘探投资管理水平应该统筹兼顾，将勘探投资、效益管理融入勘探部署及工程项目管理中，从而使勘探资源得到优化配置，使生产经营能够协调发展，确保勘探业务低成本、可持续发展。

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