浅谈如何做好困难企业职工稳定的思考

艾力·艾尼

【摘 要】企业靠员工生存，企业靠员工发展，企业员工是企业的主体，也是企业核心竞争力，更是企业未来的宝贵财务，企业要坚持发展，必须要有企业员工的支撑，从长远来看加强员工队伍建设是新常态下发掘人力资源潜力，增强企业发展的后劲，推动企业改革发展的迫切需要，要开创人才合理流动，人力资源优化配置，人才辈出，人尽其才的新局面。就要建立起人才开发管理的用人，激励，管理和培训机制，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。

【关键词】企业员工的稳定；对策；措施

深化改革过程中，企业、单位人员、机构发生了不少的变化，但在企业中，仍存在着亏损的现象。由于“工效挂钩”，经济效益不好，职工的收入自然减少，物价上涨，收入减少，不仅职工生活受影响，而且在心理上产生强烈的震荡，出现了一些消极的心理因素。职工的素质与市场需求存在着不相适应企业的发展。具体表现在对前途失去信心，看不到企业振兴的希望，士气低落，精神不振，劳动纪律涣散，工作主动性差，等、靠、要的思想普遍。

稳定的员工队伍是企业发展的基础和保证，要深入了解目前在职员工的所思，所想，所盼，如果不知道下面的人在思考些什么和盼望些什么，怎么能够针对性地加强管理。要把不安定因素解决在萌芽状态的同时，尽一切可能为员工提供好的生活环境，工作环境。

困难企业走出困境，必须基层队伍的现状应引起重视，队伍素质急待提高。因此，必须花大力气抓好基层队伍建设，把劲鼓起来，把积极性调动起来，使广大职工队伍以良好的精神状态，去正视企业面临的困难，在艰苦创业的生产自救过程中，坚定信心，保持良好心态，为企业减亏增效，扭亏为盈，为企业振兴、发展，奠定良好的思想基础，提供强大的精神动力。

那么如何做稳定工作，如何更好地稳定员工思想，帮助和引导员工去实现他们的人生价值，如何发挥他们的聪明才智和最大潜能，去实现企业效益的最大化、最优化，是摆在每个领导者面前最重要的课题之一。

一、员工队伍的现状

不可否认，困难企业的员工队伍主流是好的，有业务能手，也有技术员，也有特殊人才，也有管理部门、团队集体，不同岗位、不同层面，但有着共同的特点，就是面对困难和挑战，始终把个人的苦乐荣辱，与企业的前途和集体的利益紧密联系在一起，把实现个人的价值，与推进企业创新发展紧密结合起来，他们爱岗敬业的精神、开拓创新的经验、锲而不舍的实践。但是，有一部分员工中存在不满情绪在压力和困难面前，信心不足，等待观望，安于现状，有依赖思想。个别员工的凝聚力已丧失，充满着抱怨和消极，员工的内心总是彷徨和不安。

二、企业员工思想状况

随着企业内外环境的变化，企业员工的思想状况也发生了很大的改变，各种问题和矛盾逐渐显现，企业思想政治工作面临许多新的情况。有些员工因对企业有怨言，维护企业的形象和声誉的自觉性日益衰退。一是在工作或生活中，不注重自身形象和声誉，从而影响企业形象和声誉；二是在公众场合，对影响和损毁企业形象和声誉的言行不主动制止，不据理力争，有的还随之附和严重损坏了企业的形象。与企业同甘苦、共命运意志消退，发牢骚、讲怪话的现象时有泛滥。有的员工面对企业的困难，不是主动想办法，出主意，为企业排忧解难，而是怪话连篇，怨声不断。一些合同制员工计划经济时代遗留下来的“铁饭碗”观念根深蒂固，对企业的依赖性相当强，工资、奖金只能升，遇到企业效益下降，需下调工资、奖金时就牢骚满腹。

三、企业职工的积极性

企业是否有活力，发展是否有后劲，关键在于是否有一支坚强的基层队伍。当前面临生产任务不足，招标量少，待岗人员繁多，员工困难面前丧失了信心，丧失了斗志。

企业要走出低谷，摆脱困境，除上级支持和政策支持外，还是要加强职工队伍建设，努力提高其整体素质，发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，形成群策群力，才能摆脱困境。教育职工正视困难，克服困难，振奋精神，增强战胜困难的信心。使他们充分认识到，当前的困难是前进中的困难，是暂时困难。只有我们不畏艰难，树立敢打，必胜的信心，在实际工作中努力做到上下一心，党群一心，干群一心，奋力拼搏，并坚持用改革的精神去解决这些困难，困难就会被克服，企业的振兴就有希望。动员职工群众发扬爱岗敬业，顽强拼搏的精神，只有发展才是硬道理。讲清只有依靠自己扎扎实实地干，才是克服困难的最有效的方法与途径。引导和激励广大职工热爱电力事业，热爱本职工作，以爱企业，爱岗位高度责任感和无私奉献精神。

四、维护员工队伍稳定的主要对策

如何增强企业凝聚力，提高员工素质，充分挖掘员工潜能，促进科研和生产经营，是企业思想政治工作的着力点。在实践中我们要充分发挥思想政治工作的牵引作用，注重以理服人，以情动人，努力解决员工工作、生活中遇到的实际问题，塑造积极向上的员工队伍，为企业生产服务。

一是思想政治工作一定要与解决员工的实际问题相结合才能有效果，要克服过去那种片面强调思想建设的重要性而轻视员工的基本物质生活的现象。要采取一系列的措施，解决员工的后顾之忧。一是思想建设与物质文明建设相结合。企业可以组织生产竞赛活动，对在竞赛活动中任务完成好的单位，给予一定的物质奖励，通过生产竞赛提高员工的工作热情，促进生产任务的顺利完成。

二是充分体现以人为本的管理理念，要体现在安全管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面，要有实实在在的内涵，对员工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作。

三是安全工作是员工当前最在意的事情，员工特别是一线员工对自己工作的环境的安全状况非常在行。所以说我们对安全工作的态度、安全教育体系的完善程度、生产各系统的安全度等各方面是影响员工稳定很重要的因素。

四是让员工享受到企业发展的成果，也就是“企业增效，员工增收”，按时发放员工工资，企业有效益发放奖金提高员工的收入和积极性。

五是努力给员工提供有竞争力的薪酬水平。一是要对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工。重要的是、核心的员工一旦流失，对企业将会产生严重的损失。二是要奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。

六是不断满足员工的精神需求。员工大多处于生产第一线，枯燥单调的工作使他们在精神上的空虚在所难免，企业一定要应尽一切可能购置文體用品、开展各种文体活动来满足员工精神追求，使企业充满生机，员工不孤单不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋。

七是给员工一个发展的空间和提升的平台。较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心工作。

八是努力营造良好的人际环境。企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。

九是加快发展步伐。发展是企业永恒的主题，只有加快发展步伐，才能在发展中解决许多现实的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平，才能留住优秀的员工，因为优秀或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注，只有企业发展了，员工才会有发展。应始终坚持以发展为主旋律，把发展作为企业生存的第一要务，以效益为目标，以服务为核心，以建立有效的约束和激励机制为动力，提高企业核心竞争力，确保企业持续、健康、快速发展。

五、结束语

企业思想政治工作要敏锐把握员工思想动态，要通过理解人、尊重人、关心人、提高人，解决员工的实际问题，提高员工的工作热情，增强企业的凝聚力，要及时掌握新情况，研究新问题，采取新举措，使思想政治工作贴近科研和生产经营，为企业发展提供保证。