电力企业财务共享中心的构建

周辉

【摘 要】随着中国的快速发展和社会经济水平的不断提高。国内越来越多的企业建立了财务共享中心，这已成为当前国内企业发展的最新趋势，其中以电力企业的发展最为典型。电力财务企业如果能够建立科学合理的财务共享中心，有助于企业内部的领导人制定正确的发展战略，企业相关领导人就会调动内部的发展资金，充分的利用自身的资源优势来发展自己。针对当前电力企业发展的新趋势，有关的研究人员应当在有效的时间之内拿出一套完善的关于电力企业财务共享中心构建的研究方案，因此，以下所述的主要是关于电力企业财务共享中心的构建内容，仅供读者进行有关的参考。

【关键词】电力企业财务；共享中心构建；分析研究

一、新时期电力企业构建财务共享中心的必要性

（一）在生产成本方面

我国的电力企业遍布国内多个不同的地区，电力企业在正常的运行过程之中，需要投入大量的财力以及物力进行生产，这在一方面就会大大增加自身的生产成本。新时期电力企业如果构建财务共享中心，那么就会在一定的范围之内将有限的财务人员集中起来，根据相关的参考数据，从而采取有关的措施。对企业内部的员工进行集中化管理[1]。一段时间过后，接受过专门训练的财务中心的内部工作人员就会不断的提高自身的办事效率，在一些细节之处为电力企业的发展节省有关的生产成本。通过以上的叙述可以得出，新时期电力企业构建财务共享中心对于电力企业本身的发展而言，具有较大的必要性和较为深远的影响。

（二）在规范管理和企业的正常运行方面

在以往较为传统的电力企业内部的管理模式之中，电力企业的上下级部门之间的交流存在一定的阻碍，这就会降低企业内部相关指令的下达速度和有关工作人员的工作效率。在电力企业内部的管理过程中，财务部门容易出现报账错误的情况，这些现象在一定的程度上都会影响电力企业的正常发展进度，带来较多的发展阻力[2]。

如果新时期在电力企业内部构建财务共享中心势必会在一定的程度上解决上面所述的一系列复杂问题。只有企业的财务部门进行有效的改革，构建财务共享中心，那么企业内部的相关领导人就会根据现有的企业财务状况，从而制定科学合理的发展战略，派用专门的人员规范管理企业。长期以来，企业的内部就会得到较为规范化的管理，内部的相关工作就会有条不紊的被完成，所以国内不同地区的电力企业就可以得到正常的运行。

二、关于电力企业财务共享中心构建的研究

（一）合理设置财务部门的内部构建体系

通过以上关于电力企业财务共享中心建设必要性的相关描述，所以对于国内不同地区的电力企业而言，构建财务共享中心对于自身的发展至关重要。针对于此，那么应当如何采取措施进行建设呢？通过大量的实践得以证明，首先应当合理设置财务部门的内部构建体系。电力财务部门的构建体系直接关系到财务共享中心各级部门之间的正常运转[3]。相关的内部领导人应当在电力企业内部建立集团一级财务构建共享中心部门，在一级财务共享中心部门之下设立有关的二级财务共享中心和其他的财务管理部门。这样，各级部门之间的财务就会由集团内部的一级财务共享中心进行统一管理，减少了一些不必要的环节。在工作的过程之中，有关的财务共享中心就会把关于财务信息及时的下达到各级有关的部门，从而在真正的意义上实现财务信息的共享目标。国内不同地区的电力企业还应当结合自身的真实情况，实事求是，从基本出发，合理的设置财务部门的内部构建体系来构建财务共享中心[4]。

（二）严格划分财务共享中心各级部门之间的各项职责

国内不同地区的电力企业构建属于自身的财务共享中心，有关的领导机构还应当严格的划分共享中心各级部门的各项职责。对于财务共享中心各级部门之间的职责内容应当是详细全面的，不能是大概粗要的，那么各级部门之间的财务共享中心的职责就会得到较为合理的划分。内部的业务范围由企业的财务部门进行统一的管理。其中包括各种政策的预定以及相关资金的管控等多个方面。同时，在电力企业内部的财务共享中心还应当对各级部门工作人员的工作进程进行监督，这样就会在无形之中形成一种较为紧张的良好氛围，大大的提高了财物构建中心工作人员之间的工作效率。

此外，国内不同地区的电力企业内部的财务共享中心还要实行严格的出勤制度和责任赏罚制度。财务共享中心各级部门之中工作人员的工作情况就会被记录，有关的领导人员就可以以此为参考依据合理安排工作人员的日常任务。对于财务构建中心工作能力较强的人员可以适当的增加工作任务，从而挖掘员工的工作潜力，那些工作能力水平较低的人员就会得到较少的工作量，合理的划分工作人员的日常任务，有助于电力企业财务共享中心的建设发展进程。对于那些在日常工作过程中因为自身的失误为电力企业内部财务共享中心的正常运转造成一定的阻碍的人员，就可以依据责任赏罚制度去惩罚。以上所述的这些内容都是电力企业构建财务共享中心的合理意见[5]。

（三）领导部门应当给予财务共享中心强大的技术支持

电力企业财务中心的构建不仅要在内部构建科学合理的体系以及严格规划各级部门之间的各项职责，同时电力企业内部的相关领导人还应当给予财务共享中心强大的技术支持[6]。电力企业财务共享中心在正常的运转过程中需要将会计信息系统和资金管理系统以及资金的结算系统等多个有关的系统进行有机的结合，只有这样才可以使电力企业财务共享中心得以正常运行。因此，这些都需要电力企业内部的领导部门给予强大的技术支持，内部的领导人员应当研发有关的资金管理系统以及不断更新财务信息资源，这对于企业的技术支持提出了较高的要求和标准。此外，国内不同地区的电力企业还应当通过科技技术搭建科学合理的内部财务信息交流平台，从而加强各级部门之间的交流與沟通。那么各级部门之间的工作进程就会公开，从而督促有关的人员提高自身的工作效率。所以，领导部门给予财务共享中心强大的技术支持对于整个建设的进程而言可谓至关重要[7]。

三、总结

以上所述的关于电力企业财务共享中心构建的内容在分析当前的必要性以及严格的划分各级部门之间的责任、完善相关的内部体系等多个角度进行有关的阐述，相信会为国内电力企业的内部高层管理人员提供宝贵的建议。在国家将来的发展过程中，势必会加大对电力企业发展建设的重视力度。为了更好的建设电力企业内部的财务共享中心，还有较长的路途要走，有关的领导机构还要在一些细节之处进行严格的把控，这些都是影响财务共享中心建设进程的重要因素之一。

【参考文献】

[1]苏罗，陆峰，胡炜.电力企业财务共享中心的构建[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2017，22（04）：48-51.

[2]卜凡.未来财务转型之路——电力企业财务共享服务中心模式研究[J].中国总会计师，2017（11）：72-73.

[3]王菲. 财务共享服务中心构建问题研究[D].对外经济贸易大学，2017.

[4]肖志国.关于电力企业建立财务共享服务中心模式探讨——以HY供电局为例[J].中外企业家，2017（10）：127-129+136.

[5]梁文娟.基于ERP的电力企业财务管理系统建设与评价研究[J].财经界（学术版），2016（18）：228-232.

[6]李婧.企业财务风险监控体系研究[D].吉林大学，2016.

[7]施盈盈.电力企业集团财务共享服务中心的构建与运用研究[D].浙江工业大学，2016.