现代企业计划管理体系构建研究

邱超

摘要：建立系统科学的现代企业计划管理体系对提升企业管理效率、优化企业资源配置以及实现企业生产经营目标具有重要意义。但是，由于企业在进行计划管理工作的过程中缺乏有效的管理模式，存在计划脱离实际等问题的存在，导致计划管理在现代企业运营中并不能起到实际的效用，反而在一定程度上影响企业管理效率的提升。基于此，本文首先对现代企业计划管理体系中存在的问题进行分析；其次，对建立、健全现代企业计划管理体系的必要性进行分析；最后，基于现代企业经营环境和企业管理制度，对如何进一步完善、创新计划管理体系路径提出政策建议。

关键词：现代企业；计划管理；体系构建

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0125-01

引言

建立系统科学的现代企业计划管理体系对提升企业管理效率、优化企业资源配置以及实现企业生产经营目标具有重要意义。企业计划管理主要是指企业基于已经设定的企业生产经营管理目标对其工作路径、方法以及绩效考核方式进行统筹管理的一种管理模式。从目标出发，建立企业计划管理的具体范畴成为确保企业目标完成的有效举措。但是，由于企业在进行计划管理工作的过程中缺乏有效的管理模式，存在计划脱离实际等问题的存在，导致计划管理在现代企业运营中并不能起到实际的效用，反而在一定程度上影响企业管理效率的提升。因此，如何进一步基于现代企业发展所面临的内外环境变动，完善、创新企业计划管理工作路径对现代企业发展具有重要意义。

基于此，本文首先对现代企业计划管理体系中存在的问题进行分析；其次，对建立、健全现代企业计划管理体系的必要性进行分析；最后，基于现代企业经营环境和企业管理制度，对如何进一步完善、创新计划管理体系路径提出政策建议。

一、计划管理体系存在的问题

当前，由于企业计划管理体系并不健全，导致企业在进行计划管理模式的运用时出现以下三方面问题：

（一）计划目标设定不科学

计划管理体系是否能够取得相应的绩效和成果主要取决于计划目标的设定是否科学。当前，由于企业在设定生产、管理目标时不能够对内外经营环境做出系统科学的评估和预测，导致企业设置经营目标过高，导致计划管理方案的设定难以取得相应的效果，当企业设置的经营目标过低时，企业按照计划管理方案进行执行，虽然可以取得相应的管理目标，但是在一定程度上浪费了企业资源，没能做到资源的优化配置。

（二）计划管理体系不健全

缺少一套涵括了计划管理制度、执行准则以及计划管理效果考核标准在内的系统的计划管理体系。导致企业在计划管理目标执行的过程中，有可能出现由于体系不健全导致的管理错乱现象的出现。一方面，缺少具体的执行准则导致管理工作执行有可能偏离目标；另一方面，缺少科学的计划管理效果考核标准导致不能够对工作进行及时的考核，实施相应奖惩，不利于提升员工积极性。

（三）计划管理内容固化，不能进行及时调整

当前，企业的经营环境处于不断变化的时期，这就要求企业的计划管理目标以及具体的实施路径需要根据企业发展所面临的环境变化进行及时的调整。但是，由于企业对相关方面管理并没有基于相应的重视，导致企业在管理计划推行的过程中，不能够对其内容进行及时的调整，影响企业计划管理目标的实现，或者导致与预期结果偏离的现象出现。

二、创新计划管理体系的必要性

创新企业计划管理路径是解决企业计划管理工作中存在的问题以及适应现代企业市场环境变动的必然要求。强调计划管理“全方位一全过程”的参与，创新管理路径是保证企业目标实现的必然路径。其必要性主要體现在以下三个方面：首先，现代企业管理者不仅仅需要关注计划管理目标是否能够实现，还需要创新多元路径对计划管理执行过程进行实时监督，对计划管理过程中出现的问题及时采取补救措施进行纠错。其次，创新计划管理路径是适应企业多元化发展趋势的必然要求。企业在发展过程中由于其经营范围以及企业的发展阶段的不同需要不同的计划管理模式进行企业管理是提升企业管理效率的必然要求。最后，健全计划管理模式是提升企业资源配置效率的必然要求。企业在经营过程中通过设定目标并在此基础之上制定管理计划，可以对企业有限的资源进行最优化的配置，对不同的环节配置相应的资源对提升企业经营效率以及实现经营目标具有重要意义。

三、创新计划管理体系的有效举措

针对当前企业计划管理工作执行过程中出现的问题，基于公司管理所面对的内外市场环境，创新计划管理路径应做到以下三个方面：

（一）设定科学的计划管理目标

企业应当基于当前经营状况，设定恰当的目标，企业根据执行目标，指定系统科学的工作计划，企业采用不同的计划管理模式针对不同的项目目标推进工作进行，运用多元化的渠道实现企业目标的实现。

（二）健全计划管理体系。完善的计划管理体系需要涵括计划管理制度，计划管理执行准则以及计划工作考核标准。首先，设立管理制度，规范计划管理体系；其次，设定执行准则，确保计划管理工作执行有据可依；最后，根据目标执行结果，对计划管理工作的执行进行考核。

（三）构建“执行-预警-反馈-调整”计划管理执行机制

对企业计划管理执行工作进行监督，对执行过程中出现的问题进行及时反馈，对由于企业经营客观环境变动原因导致的计划执行出现偏差的情况进行合理调整。