关于企业成本管理存在的主要问题及对策研究

王啸川

【摘 要】 在如今激烈的市场竞争中，企业对成本管理必须要给予足够的重视。企业成本管理的基本环节有很多，在这些环节中进行成本管理的控制，在很大程度上决定着着企业的可持续发展。因此，每一个企业都必须对成本管理的作用与重要性给予足够的重视，真正把成本管理融入到企业管理各环节中，使每一位员工都能树立节约降本的观念，促进企业更快更好地实现利益。

【关键词】 企业 成本管理 问题 对策

引 言

经济的发展对于企业来说是一把双刃剑，不仅给企业带来了很大的机遇，与此同时，也让企业面临着巨大的挑战。市场主体多元化下，企业成本管理系统渐渐很难真正满足企业实际发展，为了帮助企业更好地立足现实，应该不断完善和创新企业成本管理系统，才能使成本管理为企业发展作出有效贡献。文章深入研究了现代企业管理方法中存在的一些问题，从而得出有助于企业成本管理水平提高的有效对策。

1 当前企业成本管理过程中存在的问题

1.1企业对成本管理认识不足。企业对成本管理认识不够深刻。首先，部分企业对于现代化企业成本管理没有提起足够的重视，在开展成本管理时依然把效益作为追求目标，缺乏成本管理意识；其次，部分企业认为成本管理只是简单节省支出，一味在经营管理中缩小成本、节省开支，导致产品的质量出现问题，使得企业只能获得一时的效益，没有从长远角度考虑企业的整体发展；此外，企业员工对成本控制的认识不足，大多员工错把成本管理当成是财务部门、管理部门的工作，与自己的工作没有太大的关系，也没有真正了解企业的财务管理情况，缺乏正确的成本管理意识，也不能实际的参与到成本管理工作中，造成成本管理在实际应用过程中很难落实到每一环节。

1.2成本的核算上缺乏规范性。成本核算即根据国家相关规定和企业管理要求对企业中的劳动耗费进行准确计算和账务处理而提供的成本信息。但现实中依然有很多企业没有按照相关规定操作，在进行成本核算时只是依照老板的意见进行核算，所设置的账簿比较随意，最终造成成本核算混乱的问题。这种方式最大的缺点就是无法及时反馈成本信息，导致企业不能及时发现成本管理中的问题，最终无法对成本进行有效的控制。

1.3成本管理体系不健全。当前，很多企业运营时没有对成本管理工作提起足够的重视，忽视了成本管理发挥的重要作用，因而没有形成一套行之有效的完整的管理体系，而部分企业尽管已经意识到了成本管理的重要性，但成本管理架构不够完善，就目前来看，企业成本管理仍然是由财务部门开展，工作内容涉及到企业的各项经营活动，财务部门是没有办法做到全覆盖管理的，非常容易出现管理漏项。

2 相关对策

2.1强化人员的成本管理意识。众所周知：企业管理的灵魂是人本管理，在生产力中人是最活跃、最积极的因素。对于企业来说，必须要改变以往的观念，不能只将员工作为资源进行利用，同时也应该把员工当成事企业的人才进行管理。而其中对企业成本影响最大的，是员工的成本意识与降低成本的主动性。在市场经济的条件下，要不断地强化人员的成本管理觀念和成本管理意识。在支付员工相应的报酬的同时，还要给员工配备相应的社会福利，在员工的安保等方面加大资金投入，同时对员工进行科学、合理的培训，强化其职能责任感，在这一过程相关部门的人员应严格按照规定履行自己的监督职能，对相关人员进行监督工作。为员工创造良好的工作氛围。通过人力资源方面的开发和管理使得员工在企业中获得升值，进而给企业创造更大的价值和利益。

2.2建立系统、完善的成本管理体系。第一，在事前控制环节，企业在制定成本预算规划时，要根据每一部门的特点以及企业整体的生产经营目标，科学、合理地设计出符合每个部门的成本预算计划，制定完善的企业成本控制管理制度；第二，在事中控制环节，企业应该以审核批准的成本预算为标准，要求每一部门严格按照预算进行有效地控制成本。同时，管理成本的部门要对各部门的成本管理贯彻落实的情况进行追踪和检查，及时的发现成本预算实施过程中存在的问题与不足，并制作成问题报告及时上报至企业的管理者；第三，在事后控制环节，企业应在每季度末，调查和核定季度的成本使用情况、成本管理效果，并全面监督和检查该季度的财务信息情况以及经营效果，并对比全年预算情况，对各部分生产成本控制目标实现状况进行阶段通报。

2.3完善成本预算工作。针对在成本管理工作的执行过程有松懈的问题，企业提升管理强度也就成为非常必要的解决对策。例如：在加工原料和半成品的时候，要加强对其管理力度，避免浪费；严格记录材料的数量，批次等相关数据。这些都是加强管理强度的最直接方式，不仅可以有效避免材料浪费的现象，同时还能提起员工对成本控制的重视程度。不断进行成本管理的强调和实施能够有效的帮助成本管理相关工作顺利开展。不过在执行的过程中也同样需要注意方法方式以及执行技巧，在不引起员工明显反弹的情况下，将工作有效实施。

2.4选择先进的成本管理方法和手段。随着科技的发展和进步，电子计算机和互联网在生活中的应用越来越广泛，所以企业应该建立电子计算机这种现代化的成本管理系统，这种系统不仅可以储存大量的数据信息，还因为其操作和反应都比较灵敏和快捷，可以有效减少员工的工作量，同时也有利于提高工作效率。不仅如此，电子计算机系统还具有准确性高、处理和反馈迅速的特点，能够帮助企业全面、快速、精准的掌握市场信息，帮助企业生产适销对路的产品，进而提升企业在市场中的竞争力。

结 语

现代社会市场竞争越来越激烈，企业应该加大成本管理的宣传力度，提升公司全体员工对成本管理的认识与重视程度，将成本管理工作渗透到日常工作中的每一环节，建立系统、完善的成本管理体系，建立完善的成本考核激励机制，不断学习国内外先进的成本管理理念，不断更新成本管理方法，提升企业的核心竞争力，确保企业高速、平稳的发展。

【参考文献】

[1] 谭阳.分析企业成本管理存在的主要问题及对策[J].中国集体经济，2017（29）：12-13.

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[3] 王映红.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（12）：171-172.endprint