石油化工企业日核算的实践与思路

齐越飞

【摘 要】 通过深入调研，本文分析了抚顺石化公司现行财务核算体制存在的问题。在探讨其成因的基础上，根据财务核算应遵循的原则，逐步缩短核算时间提出的相关建议和对策，有利于石油化工企业达到其经营管理目标。

【关键词】 抚顺石化公司 日核算 实践措施

近年，受诸多的主、客观因素影响，抚顺石化公司在2011年至2014年总计亏损230.8亿元，在承受巨大的思想和工作压力的情况下。2014年下半年以来，公司积极落实集团公司战略部署，在历届领导班子打下的良好基础上，实施扭亏解困战略突围，2014年同比减亏17.6亿，减亏额度在中石油炼化企业排名第一；2015年，公司实现利润3288万元，一举摘掉连年巨亏的帽子，提前4年完成国资委下达的重点亏损企业5年减亏目标。上缴税费在辽宁省排名第3名，上缴地方税收较2012年增长4倍；2016年，在公司坚持挖潜增效，持续增利1月至12月，公司实现利润39.5亿元，在中国石油炼化企业中排名第3名。

1 石化企业财务核算体系现状

随着我国经济不断发展，国内市场对基础性资源的消耗会越来越大，尤其是石油化工企业，其自身业务投资规模巨大、资产总量庞大，且资金成本高、成本结构复杂等因素决定了石化企业财务成本核算的特殊性与重要性，现在企业生产成本是企业经济效益的决定性因素，如何有效确认并控制其生产成本对于提高石化企业竞争力具有至关重要的作用，然而，就目前我国石化企业的成本控制现状来看，还存在诸多问题，尤其是会记确认、及计量以及财务内容方面还不完善，生产成本的会计核算信息与基础信息也难以做到准确无误，如何保障石化企业生产成本信息的准确、真实、，有效控制企業内部生产经营成本，是石化企业财务管理工作的重点难点所在。

2 推行日核算意义

石化企业建立“日核算”对了解石化企业生产状况意义重大。传统的财务核算以手工核算为主，核算效率低下，即使以一月为周期进行财务成果的核算，财务人员仍需要加班加点。但是随着电算化的发展及普及，再加上各种应用软件的日臻完善，财务核算逐步提高。为提供更加及时的财务信息，满足企业管理层适时根据财务信息进行决策的要求，提高企业员工的成本意识和效益意识，建立日核算体系已势在必行进行日核算对企业而言具有诸多方面的益处。

3 推行日核算的思路与核算方法

3.1推行日核算思路

〔1〕宏观与微观。从宏观上系统的，连续的核算和监督整个石化企业运行过程和运行结果的一种经济管理活动，是石化企业财务管理的发展和延伸。分析不同层次和类型的财务核算在企业中创新管理中的地位和作用，探究核算体系个各阶段的发展现状，借鉴其他成功大型国有企业财务核算体系现状研究探讨如何解决我们企业财务核算出现的问题。针对抚顺石化企业建立日核算体系建立管理设置，还探究抚顺石化财务管理体系的发展，创新型管理人才培养等。

〔2〕理论与实践。在探讨抚顺石化企业建立日核算体系出现问题，实施可持续科学理论和实践基础上，构建解决抚顺石化企业建立日核算出现问题的对策。

3.2推行日核算方法

〔1〕文献研究法。通过抚顺石化公司网站丰富的藏书和网络学术资源，对抚顺石化建立日核算体系的文献资料进行梳理和探究，从中寻找研究的薄弱点和掌握最新研究进展。

〔2〕调查访谈法。通过对抚顺石化公司下属单位厂级、车间级、班组级的“日核算“情况和”日核算管理人员相关调研对象的访谈和交流，探讨抚顺石化公司建立“日核算”体系中的问题和对策措施。

4 日核算工作存在的问题

4.1 核算基础数据准确程度参差不齐。日核算基础数据大多来源于生产部门提供“生产调度日报表”，价格来源于公司计划处所提供价格信息，加上计量系统影响，准确率存在较大差异。例如：各单位普遍存在调度日报表与统计报表数据不一致情况。由于车间人员责任意识存在差异，核算数据准确性需要提高。

4.2价格体系急需完善。价格是影响核算准确性的主要因素，对生产优化起着很大作用。目前，普遍存在计划价格与财务实际结算价格差距较大的问题，执行的核算价格体系不一致的问题。例如：有的单位是按上月财务结算价，有的单位是按计划处下达价格，有的单位每周变化核算价格，有的单位每月变化核算价格。

5 日核算管理办法及实践措施

现在成本管理作为石化企业管理的重要手段，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高石化企业的经济效益，因此按公司的要求执行日核算制度。该制度将全面见证生产工作，切实客观的反应项目实际情况。由于日核算为常规工作，为有效的实施，预制定以下管理办法及实践措施：

5.1保证日核算的重要性。建立《日核算管理办法》，对日核算内容、核算方法、核算结果的分析等进行明确。由于日核算体系涉及生产、管理各个方面，生产单位应该把日核算体系纳入主要企业管理工程，生产企业主要领导应高度重视日核算体系工作，保证相关部门的配合与协调，保证日核算体系的持续有限运动。

5.2全面建立日核算体系。所有单位的日核算体系已经建立，对日核算相关人员进行培训，对日核算进行现在检查，对各单位日核算情况进行汇总，生产型企业与费用型企业数据核算对比，各生产车间与各辅助车间进行数据核算对比，主要建立并实行厂级、车间级、班组级三级日核算体系，根据各自的特点，涉及适合本企业的相关核算表格，厂级核算根据生产调度提供的每天生产统计数据，厂级、车间级日核算和车间班组日核算三个层面，班组日核算将每个班组的消耗指标、操作指标转化为效益指标，建立了自己的“账本”，每天细算利润，实行“日核算、周测算、月分析”适时优化、快速决策。提高核算效率，车间级与班组级的核算，要求与班组核算相结合，有效对合计单位核算起到促进作用。

【参考文献】

[1] 吕岩.现代企业财务管理的科学化 [Z].辽宁：辽宁经济.2007，5.

[2] 刘晓宇. 基于平衡记分卡的ERP项目绩效评价.财会月刊.2015，4.endprint