人力资源管理在科研企业政工工作中的运用

何宗胄

（四川省有色科技集团有限责任公司，四川成都　610037）

1　科研企业政工工作与人力资源管理工作的关系

政工工作是指在企事业单位中负责政工的领导充分了解员工的政治思想，发现问题，分析现状，寻找解决措施，并对其进行思想政治教育等一系列的相关工作。人力资源管理是指企事业单位通过一系列现代管理手段，实施“选人，用人，育人，留人”等一系列相关活动，如策划，组织，实施。政治工作和人事管理是一项以人为本的管理工作，目的是为了能够更好地管理员工，实现业务发展的目标，获得最大的效益。目前，科研企业最重要的问题是人才引进较困难，科研人员流动率较高，在岗职工不稳定。如何保持高质量的科技人才对于科研企业来说至关重要，这是一个目前急需要解决的难题。企业政工工作与人力资源管理相互联系，相互促进。一方面，人力资源管理工作在管理员工上给出了许多的指标，包括招聘环节的笔试面试、日常工作中的绩效考核等都存在着大量的硬性指标用来规范员工日常行为，并给予一定的限制与激励，使他们能更好地投入到工作中。另一方面，政工工作主要是解决员工的思想问题，通常都是以谈话的方式进行，当发生员工的思想有波动时，政工工作者就及时对其进行思想教育，解决员工所面临的思想政治问题。因此，企业人事管理和政工活动是相辅相成且相互渗透的，企业也可以通过整合二者来帮助公司可持续发展。

2　科研企业政工工作和人力资源管理工作存在的问题

2.1　人才发展方向单一，复合型人才缺乏

在科研企业中，一线的科研人员主要就专攻科研，对于管理方面的知识较为缺乏，而做管理岗位的人对于专业的科研知识就更为缺乏。所以，目前存在的问题就是没有复合型的人才，既能做管理又在科研上有充足的专业知识和能力。

2.2　政工工作人员缺乏，政工管理方法落后

现在的企业尤其是企业的高管对于政工工作的重视度不够，尤其是在科研单位，留不住政工工作人才，同时也很难招聘到愿意在此岗位上长期发展的人，持续将此项工作开展下去，导致许多企业的政工工作者都是年龄较大，思想古板，对于新思想接受较慢。在对一些年轻员工进行思想教育时，难以及时把控年轻人的思想，很难与年轻的科研人员达成同频共振，开展工作效果也不理想。目前许多科研技术企业的重心都是科研技术开发和项目研究，由于对政工工作的重视度不够，所以大部分科研企业的政工工作依旧还是沿用以前的管理办法。我们现在的时代是信息化的时代，一切的管理办法和理念日新月异，如果一直延续旧的方法理念，就会造成和新的思想产生矛盾，与政工工作的最终目标相悖。

2.3　专业技术人才流失严重，重大项目难以支撑

造成专业技术人员严重流失的主要原因是科研企业缺乏对人员长期规划，导致人才引进和使用成效不显著。在人力资源开发方面，企业只注重招聘而没有注重培养，更多的关注当前人员的需求与使用，而缺乏长期人力资源的投入。人力资本投资不足就会导致无法长期对科技人才进行培养，一旦过了员工的黄金期，就很难再挖掘员工新的潜能。基层和科研一线人员收入还相对较低，加之缺少职业规划，对未来充满不确定性，是出色工作人才不断流失的主要原因；同时作为研究单位，一些科研项目的研发、市场转化，又需要一大批吃苦耐劳，有敬业精神的科研工作者。正如人的身体一样，一方面流血不止，缺少止血办法，另一方面身体肌能运转又需要大量的血液补充，长此以住，恶性循环，后果可想而知。在许多基层科研工作中，尤其是国有企业的基层科研工作，刚入职的新人由于资质不足而很难被任用，但有些新人却比资历较老的员工学历高且业务知识全面，这种论资排辈的情况会大大制约员工的积极性和创造力。员工安于现状，得过且过，不愿意干活，集体观念薄弱等问题，这些问题的存在严重的制约了企业的发展，同时也不利于企业良好工作环境的打造。

3　提升政工工作效果的具体措施

科研企业要从科研人员的根本利益出发，关心、爱护一线科研人员，开展以绩效管理为核心的薪酬制度，提升科研人员的工作激情，增加科研人员的收入。通过“感情+待遇+事业”多角度，注重人文关怀，树立以人为本的思想，尽心地为科研人员解决困难和麻烦。

3.1　高度重视企业政治教育工作

首先，企业需要认识到政工工作在企业中的重要性，加强对政工工作的重视度，努力创造有利于加强企业党建和思想政治工作的环境，为政工工作者提供良好的工作环境和工作氛围。同时要结合人力资源管理的招聘模块，优化招聘流程，吸收优秀的、有责任心且有坚定政治信仰的人进入企业的政工队伍中来。目前，政工队伍是趋于老龄化的，我们不仅需要思想坚定的老员工，同时也需要引进年轻的血液，提供年轻的政治思想，营造政工工作新气象。其次，企业还需要提高政工工作者的待遇水平，重视政工工作者的发展路径，为他们提供上升的平台，制定相应的奖励机制，这样才能有效的提高政工工作的效率和效能。

3.2　高度重视企业文化建设

好的企业要有良好的企业文化，每个企业都有自己独特的企业文化，这是根据企业的生产经营特点、企业的传统、和目标、员工素质和企业内外环境所决定的。企业希望通过丰富的信息和资料来提升员工对企业文化的认识，认清责任的重要性。管理人员需要给全体员工灌输责任感、危机感和团队意识，并让每一个员工知道企业是员工共同的企业。例如，在企业中定期开展类似安全教育、民主意识的培训，有利于企业文化的传达，企业要将构建和谐、民主、文明的企业精神传达给科研人员，实现领导职工共建企业文化。能够在一定程度上面提高工人的安全意识和科学文化水平，提升整体素质，为制度化的管理做好铺垫。

3.3　高度重视表率作用

企业中的政工工作者需要全身心的投入到工作中去，积极落实各项政策和制度，以身作则，严格按照企业规定的规章制度要求自己，这样才能在做政工工作时能以理服人，言传身教，从行为上融入团体，从思想上征服员工，以自身表率来带动员工工作的热情与积极性，从根本上提高工作效率。

4　结论

企业之间的竞争其实就是人才的竞争，尤其是科研企业，人才技术是核心，同时也是决定企业发展的重要因素。因此，在科研企业中，需要注重人力资源管理，优化人才引进与激励政策，以留住人才为目标，提升企业的核心竞争力。企业中的政工工作和人力资源管理工作在实质上是相同的，同时也存在着紧密的联系，都是以人为本，政工师是解决员工思想上的问题，帮助员工提高工作积极性，人力资源管理是通过解决员工出现的问题，提高员工个人和企业的绩效，政工工作和人力资源工作都是通过员工来实现企业目标。所以政工师需要提高自己的个人素质，做好政治思想工作，和企业中的人力资源部门互相配合，提升企业竞争力。

参考文献：

［1］董莉.在市场经济条件下企业如何进一步开展思想政治工作［J］.当代矿工，2007,(01)：42-43.

［2］王锡才.政工工作在人力资源管理中的运用［J］.文化产业，2014,(09):2.

［3］张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理［J］.企业管理，2013,(08):30.

［4］王年义.浅谈新时期企业政工队伍建设创新思路［J］.科技致富向导，2012，(27):326.