新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展

樊建军 台道松 葛宏翔

摘 要：随着建筑行业的发展，人们也对建筑的质量提出了更高的要求，所以为了满足人们对质量的需求，就要在建筑工程的管理方面开展有效的工作形式，以保证在建设的过程中，房屋建筑等质量的安全性和可靠性。在我国建筑行业的快速发展过程出现了很多不足，新时期的建筑工程管理需要进行一定的改革创新，才能跟上时代发展的潮流。本文主要介绍了新时期我国建筑工程管理的现状和创新发展。

关键词：建筑工程 现状分析 创新发展

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）08（a）-0059-02

由于我国建筑行业发展的比较晚，在改革的背景下，进入了一个高速发展的阶段。但是在高速的发展过程中行业中很多的问题越来越严重。随着建筑行业升级改造，建筑工程管理也需要进行一定的优化改革。

1 新时期我国建筑工程管理的重要性和管理现状

1.1 我国建筑工程管理的重要性分析

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业逐渐成为了我国经济增速中最突出的一个行业，主要是由于我国的基本国情，我国是一个人口大国，并且随着城镇化的不断加快，越来越多的人口开始向城市集中，而城市的房屋有限，在住房刚性的需求下，我国的建筑行业进入到了一个蓬勃发展的阶段。但是在建筑工程项目不断增加的发展过程中，建筑企业发现实际可以获得的经济效益却是有限的，并且住户对房地产的建筑质量越来越挑剔，在这些发展环境的背景下，建筑工程企业需要加强项目的管理，通过改革管理提高施工的质量来提高用户的口碑，通过降低施工的成本和提高施工效率，来增加企业的经济收益。由此我们可以看出对建筑工程进行项目管理是非常重要的，这样才能改变企业的经营模式，实现企业的可持续发展[1]。

1.2 新时期建筑工程管理的现状分析

在新时期的建筑工程发展过程中，建筑管理既面对着非常大的挑战，也面临着很多的机遇。首先从建筑管理方面来说，建筑管理层存着很多的问题，我们将以建筑管理中的一些突出问题作为分析。

建筑工程管理体系没有建设完善，并且还存在很多的问题，建筑工程的管理制度对项目的顺利施工起着至关重要的作用，是保证施工有序开展的前提。但是在我国很多的施工单位中好多没有建立好一套完善的管理制度，在进行系统化和专业化的管理过程中由于存在很多的漏洞，很难使得建筑项目可以高效地实施施工。一些施工企业为了盲目地降低施工建设的成本，将很多看似无用的管理部门进行了撤销，比如：风险评估部门，一旦该部门被撤销，这些专业人才的能力没有一个更好的发挥平台，给建筑企业造成了极大的人才流失。并且在没有这些专业风险评估人员的测评，企业在施工建设的过程中很可能会出现很多的风险事故，直接给企业的项目造成了严重的打击。

在建筑工程的管理过程中，由于发展时间较短，并且管理理念比较落后。直接影响了工程的施工质量，在我国传统的建筑项目管理过程中对管理人员的专业能力和技术人员比较疏忽，直接导致了管理层中管理人员的素质低下，执行力不行影响建筑施工的进度。并且在现场的施工过程中技术人员是比较多的，而实际的管理过程现场的施工人员和管理人员之间没有很好的交流，因此会导致施工质量出现问题，而管理人员含糊不清地进行管理指挥，也延误了项目的施工进度。

在施工管理的过程中，基层施工人员大都没有受过高等的教育，因此，在进行现场管理的时候，出现了很多施工人员不按规章制度进行施工，并且由于技术和施工工序中存在一定的短缺，因此導致了很多的施工项目都出现了不同程度的质量隐患，直接影响到整体的施工质量。

在我国建筑施工的企业中，施工队伍的素质整体偏低，并且责任心比较淡化，管理层也是没有责任意识，忽略的企业交付的工作职责。出现这些原因主要是由于企业所有的员工对施工的质量和效率没有一个正确的理念认识，导致了在施工的过程中一味地追求经济效益最大化，出现了很多危机工程，给用户和企业都带来了极大的损坏[2]。

在现代经济发展过程中，建筑企业的管理也要呈现信息自动化，也就是所有的数据信息都可以以最快的速度传输到企业的资料库中，其中就包括人员的考勤、项目的施工进度、物料的出入库、施工人员的施工检测质量、监理部门的工作报告、财务的支出、项目的工程报价、钢筋的采购量、混凝土的实际使用量、施工人员的总数等，通过这些数据信息的转化，就可以实现建筑项目精细化的管理，并且推动着建筑企业的整体施工质量和工作效率提升到一个新的高度。

今后，我国的建筑行业发展将会呈现出制度化和标准化，也就是说国家会出台相关的法律法规，并且结合行业的协会制定一些关于本行的规定，如建筑企业资质、建筑企业的不诚信名单、银行贷款的标准流程等，通过这些措施的改变，相信我国建筑企业未来将发展得更好。

2 新时期建筑工程管理创新发展策略探究

2.1 制度创新

在新时期的行业发展过程中，建筑企业必须要进行深入的改革升级，才能突破企业发展的瓶颈。首先就是从企业的管理质量和管理人员的效率上进行升级，只有管理效率和管理层的整体能力得到了提升，企业的各项指令才能准确无误地执行下去，形成企业上下齐心的发展优势，对建筑企业长远发展有着深远的作用。

在上文中我们讲到了建筑企业由于管理体制的不完善，导致了施工质量的不达标、工作效率的下降等。因此提高建筑企业的竞争力，首先就是要优化改善企业的管理体制，只有拥有一个制度严谨、奖罚分明的管理体系，企业的各项工作业务才可以得到快速的开展。

随着我国建筑项目的不断扩大，建筑的施工人员、施工设备、施工单位、施工周期、施工成本都出现了极大的变化，在这些外在环境的影响下建筑项目的管理的责任和难度越来越大。因此建立一个现代化的建筑管理体系是非常重要的，只有落实好管理工作的责任制和管理人员的绩效评估考核方法，通过这些方式的执行来有效激发工作人员的工作积极性和工作热情，在出现问题的时候首当其冲，去快速地解决问题，不能延误了建筑项目的施工进度。

2.2 模式创新

在信息技术不断创新的背景下，建筑企业的管理模式也要进行相应的改革创新。首先就是建设一个建筑项目的数据信息处理平台，这个是非常重要的，有了该平台，今后所有的施工数据信息都可以实时传输到该系统中，并且该系统中之前已经预存了项目预测数据信息库，那么两种数据信息的对比，就可以快速地发现哪个项目出现了一定的变化。比如说一个地基的区域施工的钢筋数量和混凝土体积都是设计好的，但是之后现场传输到系统的数据信息和设计的数据有一定的偏差，说明可能出现了两种情况，一是施工过程中出现了一定的问题，导致了两者数据的不匹配；二是设计的方案和实际施工环境有一定的误差，需要进行调整。不论是那种情况的发生，都需要该地基项目的负责人和现场管理人员，以及监理人员和设计人员去施工的现场进行问题的详细调查，并将问题及时地处理，做好记录避免在下次施工建设时出现同样的错误。

2.3 人才创新

在建筑企业创新过程中人才是非常重要的，一定要大力引进优秀的人才，培养企业内部的人才，建立稳定的人才队伍，打造一个国际化的建筑管理队伍。

3 结语

在今后的建筑工程企业发展中要加强行业之间的交流，不断进行创新，建立一支高质量高标准的建筑企业。

参考文献

[1] 梁冰斌.试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与装饰，2016（15）：162-163.

[2] 戚国森.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].江西建材，2016（21）：256.