新形势下微小企业管理创新研究

摘 要：改革开放以来，我国经济快速发展，人们生活水平大幅提高。特别是近年来随着经济全球化的进一步发展，世界变化日新月异，国际市场竞争也变得越来越激烈。微小企业作为我国市场经济的重要组成部分，在国家的发展过程中发挥着不可替代的作用，一个微小企业管理的好坏直接影响着我国经济的总体发展。本文主要就现阶段我国微小企业管理存在的问题进行分析探讨，进一步论述了微小企业管理创新的概念和微小企业管理创新的必要性，并结合现阶段微小企业管理存在的问题提出相应的促进管理创新的策略。

关键词：新形势；微小企业管理；创新研究

经济全球化的发展不仅给我国经济发展带来重大机遇，也带来了严峻的挑战。新形势下，国际市场形式复杂，情况多变，面对越来越激烈的市场竞争，传统的微小企业管理模式已经难以适应时代发展的需求。所以，一个微小企业要想实现长远的发展，在激烈的竞争中立于不败之地，实现自身发展壮大的战略目标，必须积极进行管理创新，及时转变管理理念，改革管理过程中不适应的地方，以更好地融入世界发展的大潮中。

一、现阶段我国微小企业管理存在的问题

长期受传统微小企业管理模式的影响，很多微小企业在进行管理的过程中，缺乏对自身的正确认识，对微小企业管理的重要性认识不足，管理方式方法不当，管理理念落伍，缺乏制度监督等等，这都会在一定程度上阻碍我国微小企业管理的发展。并且目前我国经济发展与国外一些国家相比，仍存在较大的差距，国外现有理论并不全都适用于国内微小企业实际发展，有时会导致理论与实际严重脱节。所以总的来说，受多方面因素的影响，现阶段我国微小企业管理存在诸多问题，主要归纳如下：

1.微小企业管理人员专业素质较低

上文提到过，一个微小企业管理的好坏直接关系到该微小企业的未来发展趋势。的确如此，微小企业管理人员的专业素质则直接关系着微小企业管理的好坏。很多微小企业管理者缺乏对企业自身管理重要性的必要认识，导致微小企业在管理人员的选择和安排上存在着很大的问题。有的微小企业管理人员和会计人员并没有明确的职责划分，一些人既要参与公司的管理也要负责公司的财务工作，一人身兼二职，必然导致工作压力、工作效率低现象的产生。并且这样一来，会严重挫伤员工工作的积极性，在一定程度上降低员工的专业素质。有的微小企业在进行管理人员招聘时，对任职人员的专业素质要求低，并且入职后没有对此类员工进行必要的专业知识和技能培训，从而忽略了对管理人才的培养。总之，微小企业管理人员专业素质较低，严重影响我国微小企业管理的发展。

2.微小企业管理理念相对落后

在过去，我国经济以计划经济为主，市场经济为辅。新时期，市场经济成为我国经济的主体，市场是配置资源最有效的形式。但是由于长期受计划经济的影响，很多微小企业的管理人员管理理念相对落后，对市场经济的优势和严峻形势认识不足，依旧沿袭旧的管理模式，而这一模式早已经不适用于市场经济的发展，这必然会导致微小企业管理停滞不前。企业管理理念是一个微小企业进行管理的灵魂，只有灵魂与躯体相符合，这个企业才能正常的发展下去。而企业管理理念落后，则必然会导致微小企业发展与社会变化相脱节。

3.微小企业组织结构不完善，缺乏有效监督和制度管理

当前我国一些微小企业在组织结构设置上存在一些问题，一些结构多余，一些结构缺乏，使得现阶段我国部分微小企业管理非常混乱。比如员工没有明确的职责界限，微小企业内部关系难以协调，微小企业循环运行阻碍重重，这在一定程度上造成微小企业的资源分配不均，严重影响企业的运行。同时，现阶段我国很多微小企业在进行管理的过程中都存在着有效监督不足和制度不完善的情况，导致微小企业管理整体水平偏低，管理落实不到实处，又缺乏必要的制度保障。这样的微小企业如同一盘散沙，失去了自己的凝聚力，严重影响了微小企业管理的进一步发展。

二、促进我国微小企业管理创新发展的策略

新时期，我国微小企业管理必须要积极进行创新，只有这样，才能更好地适应世界发展的潮流，更好地促进我国微小企业的发展。针对上面提到的问题，现阶段促进我国微小企业管理创新发展的策略如下：

1.努力提高我国微小企业管理人员的专业素质

当今世界，各个国家市场经济的激烈竞争，归根结底在于人才的竞争。人才是一个国家发展必备的要素，同时也是一个微小企业发展必不可少的条件。现阶段，针对我国微小企业管理人员专业素质偏低的现象，我们必须要努力提高我国微小企业管理人员的专业素质。人力资源管理是微小企业管理的重要内容，一个微小企业的核心是以人为中心，进行有效管理。所以，微小企业应该严格要求管理人员，定期组织人员进行培训，不定期考核，以确保微小企业管理人员的专业素质处在较高水平，从而能够更好地对微小企业进行管理。

2.树立先进的微小企业管理理念

馬克思主义哲学里面有讲过，物质决定意识，意识对物质具有反作用，能够对人的实践行为产生指导作用。微小企业管理理念则相当于这里的“意识”，它是一个微小企业生产实践的思想集中，是指导微小企业运营的核心精神。一个微小企业要想很好地融入世界发展的潮流中，必须树立先进的微小企业管理理念，剔除传统管理理念的弊端，并结合时代发展趋势，积极进行理念创新，从而能够更好地指导微小企业的生产实践。同时，经济全球化的今天，我国微小企业应充分认识到市场的严峻形势，切实认识到加强微小企业自身管理创新的重要意义，而不是原封不动地通过“拿来主义”借用其他国家的微小企业管理策略，要充分结合微小企业的实际情况，准确把握市场动态，从而提升微小企业的实力，增强微小企业的竞争力，使微小企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。

3.完善我国微小企业的组织结构，构建现代管理监督制度

组织结构是微小企业运行的重要组成部分，在微小企业的发展过程中有着重要作用。而微小企业的组织结构混乱，势必会影响微小企业的发展。新形势下，我们要进一步完善微小企业的组织结构，明确员工具体职责，实行责任分担，合理配置微小企业资源，充分调动员工积极性，以更好地促进我国微小企业管理创新发展。同时，微小企业管理需要完善的管理制度，也需要有效的监督制度。两者结合，才能够为我国微小企业发展创造良好的环境氛围。制度是微小企业的硬性要求，是微小企业得以规范运行的必要条件。新时期，面对变化多样的市场环境，微小企业应该充分认识到制度建设的重要性，根据市场变化情况，结合微小企业自身实际，建立符合自己微小企业发展的现代管理制度。此外，为了确保各项制度落实到实处并充分发挥其作用，微小企业还需建立有效的监督制度，加强微小企业监管。

三、结语

现阶段，我国很多微小企业还没有认识到企业管理创新的重要性，管理理念和管理方法依旧停留在过去，严重阻碍了我国微小企业的发展。新形势下，我国微小企业必须通过努力提高管理人员的专业素质，树立先进的微小企业管理理念，进一步完善我国微小企业的组织结构，建立现代管理制度和监督制度，切实加强微小企业管理策略等措施，来更好地促进我国微小企业管理的创新发展，提高微小企业的竞争力，从而为我国经济的全面发展提供助力支持。我们有理由相信，随着我国经济环境的逐渐优化，在政府、企业以及社会各界的广泛支持下，我国的微小企业也必将迎来一个美好的未来，实现自身飞跃式的发展。

参考文献：

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作者简介：段合洋（2000.05- ），女，汉族，籍贯：南阳市，高中生endprint