我国企业经济管理创新研究

梁晓庆

【摘 要】 在经济快速发展的今天，中国的经济地位也有了明显上升，作为世界第二大经济体，我国的企业迎来了发展的新机遇，但所遭受到竞争也越来越激烈。我国要在经济全球化的时期获取主导地位，需要企业的对本身的经济管理进行优化。对此，本文通过对我国企业经济管理创新的重要性进行详细的分析，并归纳出企业在经济活动过程中所存在的问题，以此提出相应的解决措施，为我国的企业的经济管理创新提供相应的借鉴参考。

【关键词】 我国企业经济管理 创新 问题 解决措施

一、何为企业经济管理

所谓的企业管理，主要是指相关的经济管理者为了使企业能按照既定的目标来更好的进行生产活动，也就是我们日常所说的企业日常经营管理。通过企业的经济管理，对企业本身的产品制定适当的价格，在保持市场竞争力的同时降低生产成本，提高资源的利用效率，保持员工的工作积极性，提升企业的战略目标，将企业的经济收益最大化，实现企业的快速前行。经济管理活动在企业的生产过程中与其他各部门的工作也是存在密切的联系，所以做好企业的经济管理活动就显得格外重要。

二、企业进行经济管理创新所存在的意义

由于当前国内外的企业竞争激烈，所以在我国企业的管理上，实现经济管理上的创新就显得十分重要，只有多进行创新，才能从容应对外部环境所带来的影响，增强企业活力，实现企业的实质性发展。企业的经济管理包含着广泛的内容。它不仅是财务管理的一部分，而且还涉及到企业所有经济活动中的各个方面。因此，企业经济管理创新是各项事业发展的重要保证，具有十分重要的意义。同时，企业要提高相关的资源利用率以及把握好财务的经验状况，这就需要企业的管理者运用专业技术和经济管理知识来应对这些问题。另外，随着教育行业的飞速发展，知识领域的范围也在不断扩大，所以也就出现了大量的知识经济理论，这对于经济管理的创新来说，能从学到不少更为专业的知识，从而在面对外部市场的变化时占据一席之地，更快的解决出现的问题。总之，企业要实现可持续性的发展，就应该要顺应时代潮流，提高自主创新能力，这样我们的企业才能在跟上世界潮流的发展，走在发展的前端。

三、我国企业在经济管理过程中所遇到的问题

我国企业在经济管理过程中所遇到的问题主要包括我国企业的管理理念较为传统；我国的企业管理制度有待进一步完善；相关的人才资源储备布置；内部监控方面不严；企业的组织机构较为僵硬。

1、我国企业的管理理念较为传统

在我国还未进行改革开放时期，我国的经济模式一直是以公有制为主的计划经济，由国家进行供需和营销。直到改革开发之后，市场经济体制才逐步取代了原有的计划经济，由市场来主导供求关系和并对价格进行标定。许多中国企業最初转向市场经济时，其思想里还依然存在着计划经济所遗留下来的理念，并采用原有的经营方式来对企业进行管理。虽然一些企业在发展的初期，利用了有利的国家政策和良好的经济基础，在发展初期有了快速的增长，并迅速成为行业中的佼佼者。但随着整个企业的不断发展，其经验的规模也越来越大，信息滞后性问题越来越突出。倘若不对这种情况加进行改善，企业未来将面临越来越多的问题，此时，企业只能通过花费大量的精力和资金来对本身内部的情况进行调整，而这段调整期也将大大影响企业的未来的发展。

2、我国的企业管理制度有待进一步完善

一个企业的健康成长，离不开员工的辛勤劳作，而员工的劳动又与企业的管理制度密不可分，只有提升企业的管理制度，提高工作效率，员工来能获取更高的收入，提高工作的积极性。所以，企业的必须要形成一套完善的管理制度，并要求管理人员对制度落实到位，不能只做表面的功夫。我国的经济管理由于受到历史因素的影响，在管理制度方面还存在着较大的漏洞，管理效率低下。虽然在一段时间内，我国的企业通过向外国企业的管理制度进行学习，有了一定的进步，但是有些却和我国当前的市场经济不相匹配。同时，一味的采用国外的管理政策，没有根据我国的国情实施相应的政策，也会产生很多不和谐的因素。在这种情况下，相关的企业管理者就于管理制度就会产生松懈的态度，员工的凝聚力也逐步降低，对企业的归属感渐渐消退，不利于企业的长期发展。

3、相关的人才资源储备布置

在当代，作为企业经济管理创新的带头人，企业的竞争主要是在人才上的竞争，拥有深厚的人才基础，是企业未来获得长足发展的重要动力之一。目前，我国的大多数企业还是缺乏相应高端的管理人才，在人才方面上的资金投入也比较少，对优秀员工缺乏有效的奖励机制，导致企业的员工对于企业的归属感不强，逐渐对企业失去信心并离开。由于高素质管理人才的不足，现阶段所的管理人员无法再规定的时间内完成所制定的生产目标，给企业的发展蒙上一层阴影。其次，在员工培训上投入的资金和精力不足以培养高端管理人才，没有相对应的奖惩制度，对表现优异的员工给予一定的物质奖励，并对不良现象进行批评教育，所以这也不利于提升企业员工的素质。最后，也是最为关键的一点是员工对企业没有很深的感情，没有把企业当成自己的家，对于企业的文化认同感并不高，导致人员分散，凝聚力弱，容易造成流失人才状况。

4、内部监控方面不严

在促进企业经济管理的过程中，在成本的控制方面，传统的企业所采用的手段还是靠审计来进行的，虽然在成本控制上取得较好的效果，但还是缺乏良好的生产效率和资源利用率的记录。不过在企业经济管理中，要想真正的把成本控制到位，管理者就应该要重视生产上的效率和相关的资源利用率。企业要想获得更高的利润，就必须在成本上下足功夫，这也就需要强有力的内部监控来进行保障。在项目的投资上，要理清哪些需要大量投资，哪些的投资需求不高，资源的浪费和资金的过度投资将极大地影响企业的利润率和现金流量。只有建立一个强有力的内部监控，才能更好的对企业的资金进行管理，明确其应用的方向。在明年的资本配置中，基金将投资于更重要的行业中，所获得的回报将更为丰富。

5、企业的组织机构较为僵硬

在现代的企业管理过程中，有些企业在组织机构上太多于复杂，显得较为僵硬，并没有制定一个合理的目标，在变化迅速的市场上就显得格外被动，很容易受到外部市场的冲击而崩溃。一个合格的组织机构，能够在一定程度上减少公司内耗情况，提升员工的工作积极性。而当前我国的企业的组织结构还是显得过于臃肿，在面对市场的工程中不能及时对自身的状况进行调整，脱离了社会的步伐，对企业未来产生了消极的影响。

四、我国企业管理进行创新的新方法

1、更新相应的管理理念

在企业中，领导者应该明确企业经济管理在企业中的作用，毕竟其对企业未来的发展方向有着一定的指导意义。管理者要逐步将企业经济管理摆在首要的地位，摒弃腐朽落后的管理观念，在现代企业中引入高效的管理理念和发展的新思路。在企业的发展过程中，应该要把握好企业的大局观，在国际的竞争中发挥自身的优势，并时刻保持危机意识。相关的领导应该要将传统的观念摒弃，学习新的管理观念，在管理的过程中时刻保持着带头的作用，培养员工的创新意识，并以此对企业未来的发展做好规划，促进企业的发展。

2、建立健全企业的管理制度

一切企业创业工作的前提基础都是建立在良好的企业管理制度之上的。因此，企业管理者应根据自身企业优势和劣势，通过学习国内外企业的先进管理制度，力争在较短的时间内建立起高效的企业管理制度，与此同时还要立足于当前企业的发展状况，注重企业的人性化管理，制定合理有效的管理措施和符合企业发展层次的企业管理制度。企业只有将自身的管理制度完善好，员工才能规范自己的行为准则。同时，管理制度不应形式化，而应严格执行，高层和中层领导应该更加重视制度，以此来促进企业高效运作。

3、形成良性竞争的局面

企业人力资源的匹配至关重要，企业要想不断壮大发展，优秀的管理人才是必不可少的。虽然在财务层面上，人才不属于企业资产，但显而易见的是人才储备丰富的企业比其他人才稀缺的企业更具竞争性与可持续性。加大优秀人才引进力度，落实相关福利政策，完善改善渠道，在人才培养基金上加大投资，建立相关的培训班和海外访问。对于优秀的管理人才进行职位上的提升，让更多的人才看到企业对于人才的重视性。企业将提供足够的平台帮助员工实现他们的职业愿望。同时，制定详细的人才激励机制，形成良好的竞争态势。这样才能减少人才的流失，明确优秀员工的职业规划，并逐步对企业形成强烈的认同感，鼓励他们创造更高的利润，实现更高的企业创新。

五、总结

在这个信息快速发展的时代，企业的市场容量也比以往的大了不少，所以企业之間的竞争也就更为激烈，稍有不慎就会被市场所淘汰。所以，企业必须时刻关注市场的动向，跟随市场的发展步伐，并采取相应的措施，实现企业的自我创新，这样让我国的企业以更快的速度进行市场当中，迎接国外企业的挑战，在同行的竞争中占据一席之地。

【参考文献】

[1] 李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J]东方企业文化，2014（19）.

[2] 张炳剑.经济管理与企业发展的和谐性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（23）