国有企业人力资源管理战略研究

【摘 要】 随着我国经济建设水平的提高，国有企业得到了国家的大力扶持，发展形势一片大好。人才是企业立足和发展的核心力量，人才的引进为企业带来新进技术和思想，只有加大对人才的培养力度，才能促进企业不断进步。另外，为充分发挥人才在企业中的优势，国有企业需要建立完善合理的人力资源管理办法，避免人才浪费。基于此，本文首先讲述国有企业人力资源管理的重要性和管理现状，随后从三个方面简单介绍国有企业人力资源管理的相关战略。

【关键词】 国有企业 人力资源 管理模式

引 言

企业的核心竞争力在于人才竞争，人才的引进和培养需要科学合理的人力资源管理。人力资源管理在企业发展中占据重要地位，企业需要对人才进行合理分工，充分发挥每一个人的优势。目前，我国在国有企业人力资源管理方面做出了许多有益的尝试，并且得到了丰富的经验理论。在实际的企业管理中，人力资源管理部门需要根据实际情况作出相应调整，努力提高企业竞争力，在市场经济中立足。

一、国有企业人力资源管理重要性分析

（一）引进优秀人才

根据岗位需求引进相对应领域人才是人力资源管理部门的工作之一。企业需要通过合理公正的的选拔措施，筛选出对企业发展有益的人才，充分了解应聘者的优势，从而匹配到合适的工作岗位，保证每一岗位人员都能发挥其最大优势，促进企业有序运转。作为企业创新和发展的中坚力量，人才高素质，能实现工作的高效率，节省时间的同时为企业带来经济效益。需要注意的是，人才招聘计划是一个动态的过程，它会随着企业发展的时期和阶段不同做出相应的调整，同时人力资源管理办法也需要与时俱进，灵活应对企业发展中的人才需求，避免空岗闲人的情况发生[1]。

（二）提高员工综合素质

首先人力资源部门在人才市场招聘时，需要有严格的考核標准，只有各方面都符合标准的人才能招入到企业中。当人力资源管理部门将优秀的人才引入企业中后，通常会设置一段实习期，通过将新员工流动在不同岗位中，具体考察适合其的岗位。作为员工本身，对企业能够有系统的了解，也能从中学到较全面的知识，挖掘自己的优势和特长，提升个人的综合素质。另外，人力资源管理部门为提高企业经济水平，通常会进行过程性考核，科学的考核不仅会促进人员之间能力的提升，还会一定程度上引导企业发展。

二、国有企业人力资源管理现状分析

企业若想良好发展，首要任务就是引进优秀的人才，人力资源管理部门是招聘人才、管理人才的核心部门，是企业战略改革的重点，只有优化人力资源管理战略才能为企业的发展提供持久保障[2]。

当前，我国在国有企业人力资源管理战略上做出了许多尝试，同时也得到了颇多的经验理论。但是企业在发展过程中并没有将这些理论与实际相结合，盲目地照搬原有的经验是不合理的，甚至是不利于企业发展的。由于人力资源管理部门没有将管理理论有效地应用到实际的企业发展中，人才管理的效率依旧比较低下。在传统的观念中，人事管理重点在统计员工信息和整理档案，但实际上人事管理是一门复杂且深奥的学问。从最初招聘时对员工进行选拔、审核，到在企业不同发展阶段时进行人员分配从而达到人职匹配的效果，以及进行必要的裁员工作，以上都属于人事管理的范畴。

三、国有企业人力资源管理战略分析

（一）健全人力资源管理部门规章制度

国有企业中良好的人员管理是保障企业稳定的前提，为使每一名人力资源管理部门的员工都有分工、有计划地作业，企业需要提供一份明确的岗位职责说明，从而确保管理人员明确自己的责任，在不同的管理岗位上为企业做出贡献。在对企业人力资源进行管理中，需要健全相关的规章制度。首先是绩效考核制度。企业管理需要落实到每位员工，只有以绩效为目标，在细化企业员工工作目标和明确岗位职责的同时，按照时间节点规划工作进度，每季度进行管理考核，以绩效目标完成度为依据，有赏有罚，奖罚分明，才能确保员工工作的有效推进。其次是福利保障制度。建立和谐的工作环境是有利于企业内部稳定，当福利保障切实落到每一个人身上时，员工对企业的归属感就会越发强烈，工作热情也会不断提高[3]。

（二）提高人力资源管理部门战略地位

为将传统的人事管理转变为人力资源管理模式，形成人力资源和人力资源管理的协调统一，国有企业需要重视人力资源管理部门所发挥的作用。优秀的人力资源管理是企业持续性发展的重要保障，它不仅仅局限于某一个部门，而是企业所有部门根据未来企业发展走向共同规划。只有根据实际情况及时调整人力资源管理战略，才能做到人力资源持续满足企业发展需求。现代国有企业需要紧跟时代的潮流和科技发展的脚步，只有将人力资源管理放到企业发展规划的重要位置，将人力资源管理模式不断革新，才能有望做到人力资源管理在引进优秀人才的同时，引领企业未来发展[4]。

四、结束语

国有企业作为国家大力扶持的对象，在未来有很好的发展前景。国有企业的发展需要优秀人才的推动，因此引进和管理优秀人才至关重要。企业只有将人力资源管理放到企业发展战略的重要地位，同时完善人力资源管理部门的相关制度和提高管理人员的综合素质，才能达到对人力资源的有效利用，从而促使国有企业紧随时代潮流，企业经济发展可持续，竞争力不断提高。

【参考文献】

[1] 张芸. 国有企业人力资源管理战略研究[J]. 人力资源管理， 2017（10）：56-57.

[2] 朱朝阳. 国有企业战略人力资源管理模式研究[J]. 进出口经理人， 2016（3）：00028-00028.

[3] 蒋楠. 新经济时代国有企业人力资源管理的创新发展策略研究[J]. 中国培训， 2016（18）：83-83.

[4] 高贡林. 国有企业战略人力资源管理模式研究[J]. 经济师， 2017（5）：230-231.

作者简介：李雪永，1989年9月，男，籍贯山东省郯城县，本科学历，中级经济师（人力资源管理），研究方向：经济行业内人力资源管理