我国企业管理模式的演化与研究

谢挺

【摘 要】 企业管理模式是企业发展的关键要素，它是客观存在的，但也会随着时间的迁移而不断发生演化。本文通过对国内外现有的资料进行分析，对我国的企业管理模式的影响因素进行重点阐述，并仔细分析企业管理模式演化步骤的原理与方式方法，再通过有关数据总结出我国的企业管理模式在各个不同时期演化的特征与路径，其意图也是在于给目前企业的管理模式的演化研究提供可行性建议。

【关键词】 企业管理模式 演化 研究

一、企业管理模式演化理论

企业管理模式的不断演化是历史发展的必经过程，演化结果也是历史发展的必然结果，在不同时期有着不同的特征，这是由特定历史时期所决定的。企业管理模式演化的基本单位是惯性，惯性其实是一个相对抽象的概念，具体来看可以分成多个维度。在惯性的多个维度中，最低级别的是行动逻辑，最高级别的则是交互共识，而处在中等级别的则是内隐规范，这种从低到高级别的变化是惯性在不同发展时期逐步演变升级的结果，而从高到低的变化则是受高级别惯性指导的结果。截止到今天，在国内外很多的关于演化的经济学的研究中，对于很多经济学方面的概念存在着歧义，惯性这一经济学名词也不例外，它常常理所当然的被规范、文化以及能力等概念所替代。

企业员工的技能都是在惯性维度中逐步形成的，这也是企业能力体系的一个主要的分支；在规格的范围内，内隐的规范性也会逐步走向正规化；而企业的交互共识会在潜意识中帮企业形成自身的价值观，对企业的文化产业会产生一定的影响。另外，无论是企业的能力体系还是规范体系，还会受到其他途径、能力和规范的影响。

二、企业管理模式的演化步骤

1、企业管理模式形成

行动逻辑的惯性在企业中表现为多种惯性形式，这也是由企业行为种类复杂性导致的结果。但是，企业各部门的不同行为之间往往具有某种程度上的关联性。企业如果有某些特征行为被采纳时，某些行为的惯性特征也会在这种管理行为中得到充分的体现。惯性的行动逻辑层面进一步演化将会有内隐规范与交互共识两个层面，在这个基础上再经过惯性的自主学习能力，内隐规范与交互共识能够直接转化成企业的规范体系与企业文化，进而进一步强化惯性行为以及其他的一些行为，将惯性行为里的各种管理职能毫无保留的释放出来。伴随惯性行为作用的范围的渐渐扩大，企业在进行决策规划的制定、企业活动的组织控制等职能上能够更加好的发挥自身的主观能动性，在这个时候'企业管理模式就初具雛形了。

2、企业管理模式变化

企业管理其实是通过企业职能发挥作用去规范企业行为的。当企业的行为根据已经存在的惯性去进行展开时，企业管理职能的运作方式不会产生根本的变化。不过惯性的性质决定了其还具有变化的能力。当惯性行为发生变化时，为保证其他惯性行为的顺利进行，企业管理职能的运作方式必须要依据现实的情况进行一个适当改变，所以这也就导致了企业管理模式的变化。惯性的变化会导致惯性行为的变化，惯性行为的变化表现为：行为没有产生变化或者变化失败的仍然被企业所容纳的惯性行为、通过重组改善的惯性行为等等。惯性其实在企业的实际经营管理行为中发挥着至关重要的管理职能的作用，在实际操作过程时可以把初始的管理职能的形式中最有用的那一部分保存下来，而将无效的部分则进行丢弃或者优化升级进而实现管理职能的顺利转换。在这个时候，企业的管理模式会表现出跟原先管理模式不尽相同的地方，也就出现了企业管理模式的改革创新。

3、企业管理模式传递

如果一家企业的管理模式可以在一定的周期里源源不断地提高经营效率，那么其它与之类型相似的企业就会开始去模仿其管理模式，此时，企业的管理模式就在企业内部不同的组织部门之间相传，而这种结果也会带来的一定的变化，这也就是我们平常所说的企业管理模式的传递。不过，鉴于不同企业间有着一定的差异性，尤其是企业内部管理因素的差别，如果直接将别的企业的管理模式应用在本企业的组织部门内部，这样不仅无法在较大的程度上提高企业的经营效率，反而会大大削弱其经营的效果，因此，如果要企业的管理模式可以被其他的企业或者其他的组织与部门认同，这就要求其他的企业内部不同组织部门之间的经营管理行为有着类似的管理方式，而这种类似的管理方式的产生主要还是依赖于企业的惯性行为去发挥作用。

三、在不同时期我国企业管理模式的不同特征

1、劳资独立型企业管理模式

在第二次工业革命的时候，“劳资独立”的企业管理模式成为了企业经营管理中的重要惯性。“劳资独立”的企业管理模式的出现让企业员工不可以参与到企业的决策之中，企业的决策权只掌控在少数的企业管理者手中，这种企业管理模式使得企业的内部管理出现了较为严重的等级划分，在这个背景下，广大工人阶级们为了维护自身的权益，团结一致并自行地创立了一些个体地工会组织，其意图在于维护工人阶级的切身利益。在这种企业管理模式下，企业管理者都是通过直接向员工传达信息进而完成工作任务，一般都不会采纳员工的建议跟诉求。同时为了提高生产效率，获得可观的利润，企业管理者们要不断地去提高企业员工的工作积极性。

2、政府主导型企业管理模式

在新中国成立到改革开放这段时期，我国大部分的企业性质都为国有企业。基于企业经营自主权的限制，企业自身的决策能力十分有限，其决策大多根据政府制定的任务进行。在社会主义改造基本完成之后的时间里，“劳资独立”的企业管理模式便随之消失，工人阶级的实际利益也取得了较为有效的保障，企业的工会组织也就自然成为了党组织所带领的一个行政部门。在当时鼓励风盛行的大环境之下，由于政府的干预带来了企业的平均主义现象，所以企业员工的工作积极性只能靠精神鼓励去进行。企业的员工实际上体现的就是工人阶级的利益，党与政府不单单只是允许企业员工自主提意见参与决策，同时也鼓励员工自身积极地参与到企业的管理中去。在控制方式上，由于政府的干预，其要求降低企业的自主决策能力，所以这也导致企业的经营管理缺乏最为基本的标准跟依据，所以员工在工作时只能靠自身的自觉性。鉴于在新中国成立到改革开放这段时期，这种模式受到政府干预的影响，直接决定了我国的企业管理模式在这个时期是政府主导型的企业管理模式。

3、市场主导型企业管理模式

从改革开放到现在，我国企业管理模式相对复杂，这一段时期的企业包含了国有、私有以及外资型企业等等，除此之外，因为本时期主要采用的是渐进式的搜索形式，难以准确的确定惯性的特征以及演化的具体过程，针对这种情况，本文主要还是对国有企业进行企业管理模式的分析。在这个时期，企业的重大项目的决策不可以由一个人直接去决定，而要根据国家政策原则进行多人的民主决策，企业在制定决策方案时必须要先充分掌握方案的具体内容，以便提出可行的意见建议，同时也保证了多人的决策的可靠性与正确性。而在激励形式上，按劳分配原则则是要求企业要遵循市场发展的客观规律，执行升职、辞职等多种按劳分配的结果，直到当前时期，出现了现代企业管理制度，这也就要求企业自身必须要建立起可靠的管理控制机制，并让企业相关监管人员来保证企业决策的正确实施，所以，按劳分配是市场经济作用的结果，在这个时期的企业管理模式为市场主导型。

四、在不同时期我国企业管理模式演化的联系

从惯性的演化角度来看，劳资独立型管理模式、政府主导型管理模式以及市场主导型管理模式三者的演化转变有着密切的联系。劳资独立型管理模式是未来外部企业引入并推广应用的一个必然的趋势，也是一种对原先经济行为的取代。劳资独立型管理模式向政府主导型管理模式演化，是效仿与创新的直接结果，该演化过程的表现是激进式的；而政府主导型管理模式向市场主导型管理模式的演化过程，则是改进与效仿共同作用的最终结果。而伴随着时代的发展，秉承改进式的改革方式，在新的时期形成面向全世界的崭新的市场经济发展模式。所以，我国任何性质类型的企业，无论采取何种方式进行寻找，我国在特定时期的历史文化背景都会对企业的惯性演化过程产生深刻的影响，在不同的历史时期下我国的企业管理模式都带有着异常浓厚的中国特色社会主义色彩。

五、结语

综上所述，我国企业管理模式的演化过程具有鲜明的历史性。企业管理模式的不断演化是历史发展的必经过程，演化结果也是历史发展的必然结果，在不同时期有着不同的特征，这是由特定历史时期所决定的。本文对我国企业管理模式的演化進行了较为深刻细致的研究，总的来说，我国企业管理模式虽然在不同时期有不同的特征，但都是具有相当厚重的中国特色社会主义色彩，都是具有鲜明中国特色的企业管理模式，这也是保证我国企业实现蓬勃发展的必要保证。

【参考文献】

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