房地产开发企业财税管理现状及应对措施浅谈

缪世英

【摘 要】 随着我国现阶段房地产行业的快速发展，房地产市场的竞争也不断加剧，这样就导致房地产企业自身的发展受到影响，通过企业开展高质量的财务管理可以预测市场发展变化规律，规避经营风险，促进企业的生产质量。本文针对房地产企业财务管理存在的问题进行深入的研究，明确房地产企业财务管理开展的重要性，并且提出了相应的解决对策，促进房地产企业的快速发展。

【关键词】 房地产开发 企业财税管理 主要应对措施

随着我国社会经济的快速发展，我国房地产行业也进入了黄金时期，通过房地产行业不仅能够促进上下游产业的快速发展，而且也可以促进国民经济发展的快速提升，但是在房地产企业不断发展的过程中，由于粗放式的管理，导致房地产行业的发展存在畸形问题，一方面房地产企业在发展的过程中，由于开发周期长，抵押贷款等相关问题，造成企业的资金周转量非常巨大，如果万一出现资金链断裂的问题，很容易导致房地产企业的破产，而且同时在房地产企业快速发展的过程中，由于政府的宏观经济调控以及市场风云变化等情况，造成房地产市场风险问题不断加剧为了能够快速稳定的促进房地产企业的发展必须针对房地产企业自身的测算阶段以及投资阶段进行全面的管理，更好的促进房地产企业的利润控制效果。

一、房地产企业财务管理的重要作用

（一）通过财务管理可以有效规避市场风险

在房地产企业开发的过程中，犹如需要投入大量的前期资金，而且开发周期非常长，资金回收慢，所以在项目开发的过程中很容易出现投资风险等问题。另外土地款前期配套费用项目预售资金、建造成本支出，前期垫付资金等都需要使用大量的资金，为此就导致企业自身的资金统筹管理规划存在不足，在这一趋势下必须要加强对于企业项目的管理力度，避免由于企业缺口的问题而造成企业资产浪费也可能促进资金回收效率和利用水平[1]。同时在激烈的市场竞争中，通过科学财务管理方法能够实现企业价值的最大化，并且针对产品进行科学管理保证利润风险贯穿于房地产项目开展的全过程。

（二）财务管理能够促进项目开发全周期的运营质量

在房地产行业快速发展的过程中，由于不同的开发预案会导致财务指标和经济指标的各项情况受到影响，为此必须要加强财务管理，进行投资测算，保证企业能够进行正常的项目取舍，而在项目开发的全过程中必须要提高财务管理的资金预测和利润率测工作与水平，通过这些方法能够保证资金预警缺口和利润率的质量数据，保证企业能够根据这些项目指标更好的进行投资安排，另外在项目运营的过程中也可以避免出现运营偏离的情况，并且将实际的运营项目拉回到原有的战略目标中，帮助企业的利润水平得到全面的提升[2]。

二、房地产企业财务管理存在的主要问题

（一）房地产企业财务管理工作与项目运营存在偏差

随着房地产行业的快速发展，房地产企业为了能够提高自身的生产效率和生产质量，必须要保证企业的财务管理与项目的运营进行结合，这样才能够充分发挥财务管理的主要功能，但是从目前来看，由于财务管理与实际的项目运营存在比较大的偏差，导致财务部门自身的职能只局限于对财务的核算以及其他相关的基础工作，财务管理工作管理不到位，也就造成财务部门无法从相关的业务部门及时的获得各项数据信息，也没有针对项目的利润情况进行科学的测算，导致成本支出与成本管理之间存在比较大的差距，无法充分的发挥出财务管理的全盘核算功能[3]。

（二）财务管理部门不参与项目的投资测算，无法预测风险

在房地产财务管理的过程中，由于没有参与到房地产项目的前期投资与管理，这样就导致项目开发的质量与水平不高，另外在财务部门开展财务管理的过程中，也没有能够针对资金的使用率，预计净利润率和预计净利润金额等相关的因素进行判断，这样就无法做出具体的优化管理措施，导致项目投资存在盲目性。

（三）房地产企业资金来源单一，融资途径狭窄

对于大多数的中小企业来说，主要的资金来源渠道以自有资金，预售资金以及银行贷款为主要的资金来源渠道，但是由于预售资金受到市场现代的影响因素导致房地产企业的资金融资渠道比较窄，而且随着国家宏观政策的调控，中小房地产企业也无法通过银行来获得资金，这样就很容易导致房地产企业自身的资金链出现断裂，如果没有通过合理的财务管理来针对企业资金进行风险管控，很容易导致房地产市场受到影响威胁房地产企业的自身发展[4]。

三、加强对于房地产企业财务管理的建议

在房地产企业开展财务管理的过程中最主要的问题在于财务管理自身与项目投资开发建设之间脱节问题明显，所以在企业项目开发的过程中，必须要重视财务管理与项目管理的有机融合，并且始终坚持财务管理，作为整个项目管理的核心。

（一）提高企业财务管理的地位

企业管理人员必须要严格针对财务管理工作进行准确的认识，保证企业在不断发展的过程中，能够充分的将财务管理作为项目开展的核心，明确财务部门的职能优势组织架构，通过绩效考核等相关的制度来促进财务管理人员自身的作用与水平得到全面的提升，通过从思想上行动上加强对于财税管理的支持，才能够在企业上上下下形成全面的财务管理机制，保证财务管理工作的顺利开展，另外要加强对于财税知识的学习，明确财税管理的重要作用，通过这样的方法促进企业内部的财税管理的整体水平。

（二）加强财务人员的专业培训

对于中小房地产企业来说，由于财务人员自身的专业素质不足，所以在开展财务管理的工作中存在力不从心的问题，这样就必须要积极鼓励财务人员，通过培训的方式来提高自身的业务水平，积极与时代相接轨，掌握现代化的财务管理制度和方法，另外还应该通过高薪聘请高素质的财务管理人员来加强财务管理团队的建设，提高企业财务管理团队内部的竞争，保证企业财税管理的水平得到全面的升级。

（三）建立健全财务管理制

由于很多的房地产企业在财务管理过程中缺乏科学有效与时俱进的管理制度，所以就导致财务管理的质量与水平无法得到保障，所以在新时期必须要针对财务管理制度的建设进行深度整合根据企业自身的实际发展来协调财务制度，剔除不合理的因素，加强对于财务质量的管理，明确不合规财税的具体行为，通过这样的方法也能够保证财务制度建设的整体质量，促进财税管理职能的快速发展。

（四）建立健全企业内部财务管理信息系统

在企業财税管理信息建设的过程中，通过引入会计电算化能够建立健全税务管理信息系统，增强对各个部门信息的管理，促进财务信息体系的建设，另外要及时针对各种项目信息进行梳理与整合，保证对项目的开发与投入进行科学预测，最大程度上减少财税风险[5]。

（五）建立健全税收筹划机制

由于房地产企业自身的税负比较高，所以必须要加强对于税负的成本控制比重，提高税务管理的质量与水平，通过建立健全税收筹划机制，能够保证税务筹划管理工作的顺利开展，并且为公司的重大决策进行分析，另外在税务规划之前，必须要加强对于地方政府的政策法规进行充分的研究，充分利用政策福利来保证税务筹划的效果，另外在税务筹划的过程中，一定要严格按照法律法规进行重化，避免出现涉税风险，做到合理避税。

结 论

通过本文针对房地产企业财税管理存在的现状和问题进行深入的分析，能够提出应对策略保证房地产开发企业的整体发展。

【参考文献】

[1] 陈逸婧.浅析房地产企业的财税风险及应对措施[J].河北企业，2018（08）：37-38.

[2] 田源.房地产开发企业财税管理现状及应对措施[J].大众投资指南，2018（13）：135.

[3] 刘岩.浅议营改增后房地产企业财税变化及对策[J].大众投资指南，2018（09）：107+109.

[4] 范乐乐.营改增对房地产企业的税负影响及筹划对策[J].企业改革与管理，2018（06）：152+171.

[5] 邵陆青.有关房地产开发企业项目成本控制及财税核算的几点思考[J].中外企业家，2017（13）：94+99.