构建科学有效的企业人才管理体系

企业要在日益激烈的市场竞争中实现自己的战略发展目标，必须建立和实践适应其自身特点的人才战略，必须构建适应其自身特点的人才管理体系，必须建立适应其自身发展要求的高素质人才队伍。以企业观统一人才管理开发工作，坚持统一的人才素质标准和人才使用标准，使人才资源在企业跨越式发展过程中发挥了积极有效的作用。建立开放式人才资源管理工作体系，为企业战略发展需要提供强有力的支撑。

一、结合企业实际，进行企业人才管理和开发工作

企业应根据企业实际和愿景目标建立企业观，并将企业观落实到人才管理和开发工作中，将人才的发展统一到企业发展上，将企业发展体现到人才资源的开发上、人才队伍的建设和发展上，牢固树立人才是第一资源的观念，坚持党管人才，紧紧围绕以建设具有强大核心竞争力企业为目标，以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以机制和政策创新为动力，加快建设高素质的人才队伍，为实现公司战略发展目标提供坚强人才保障和智力支持的人才工作指导思想；明确企业经营急需的高级经营管理人员，将企业专业发展所需的专业技术人员，与保证战略发展需要及日常经营管理需要的学历与学位人员，作为人才引进主体；明确高素质的经营管理、专业技术、学术技能三个人才队伍建设主体；明确以人为本按需施教、注重能力提高质量、突出重点整体推进、统筹规划形成合力人才培养原则；明确以完善收入分配制度、完善奖励制度、完善福利制度为主的人才激励体系建设重点。将企业观落实到人才开发和管理的各项工作当中，并通过扎实有效的工作，使企业在发展过程中需要人才的时候能够发现和找到可用之人，使人才在提高和发展的过程中能够找到目标和充满希望。

二、始终以市场认可、出资者认可、群众认可的标准建设高素质的企业人才队伍

企业是社会人才集聚地，不同企业的人才队伍建设标准由企业战略发展目标、内部发展环境、所处行业性质和地位、社会人才总体发展状况等因素决定的，为能把对人才品德、知识、能力、业绩等评价标准真正落到实处，要结合企业实际，提出人才队伍建设标准，积极营造企业良好的人才工作和有利于人才个体发展的环境。

在人才选择标准上，一是选择在社会同行业、同类工作岗位中能够被市场认可的人才，其知识和能力必须能够经得起社会人才市场的检验；二是选择企业发展战略认同的人才，同时是认同企业战略的人才，其知识、能力和业绩，必须适应企业战略发展的需要，其知识和能力的发展能够体现战略发展的要求；三是选择认同企业文化、企业发展环境的人才，同时是被企业员工认可的人才，其工作价值观，必须能够体现和维护企业观。

公司在人才评价工作上，始终围绕市场认可、出资者认可和群众认可进行各项评价指标及评价流程的设计，引导人才综合发展、平衡进步，并通过个人素质的提高和良好的工作业绩达到组织认可的标准。

三、以人才储备工程为载体，创新人才培养方式

企业开展人才储备工程，人才储备方向主要为企业发展格局所需的专业管理和技术人才，储备人才的来源一是现有人才的培养；二是相关专业人才的招聘。通过明确人才培养的载体、人才培养的方式，有效地为普通管理和专业人才需求提供保障，同时进一步推进企业人才的培养、引进和使用，以此促进人才开发与管理工作成果转化为企业经济成果和工作成果。在做好专业人才储备的同时，着重对企业高级经营管理领导人员后备人才的培养，对后备人才进行系统地培养和管理。

目前，企业储备人才队伍建设已逐步发挥应有的凝聚和培养作用，对储备人才的培养和使用得到员工的普遍认同，有利地保证了企业战略发展的急需。

四、坚持正确的用人导向，科学调配人才工作岗位

企业应坚持统一的的人才标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，通过竞争上岗与组织调配相结合、事业选人与人选事业相结合、大胆使用与严格管理相结合，积极搭建平台，科学调配人才工作岗位。

让企业人才充满信心和希望已经成为企业人才工作的主要标准。企业在人才调配工作中，坚持党管干部的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，群众公认、注重实绩的原则，公开、平等、竞争、择优的原则，民主集中制的原则和依法办事的原则，注重选拔年轻优秀人才，贯彻执行好党的干部路线、方针、政策，努力形成富有生机与活力选人用人机制，使企业人才获得展现自我的舞台，积极营造良好的人才工作氛围。

获得组织认可已经成为企业人才自我评价标准，做好事业已经成为人才发展所追求的目标。企业应针对人才的引进、培养、使用等方面采取了薪酬激励、精神激励、职业发展激励等激励政策，使努力做好事业的人才不仅在经济待遇得到实惠，同时在精神方面得到满足，为人才能够更好地服务企业战略发展发挥了积极作用。人才群体目应成为企业最受重视的群体、收入最高的群体和最受尊重的群体，获得组织认可已经成为企业人才自我评价标准，做好事业已经成为人才发展所追求的目标。

随着企业战略的推进，企业将不断面临人才总量不足、整体素质与企业战略发展要求不相匹配、人才队伍系统开发和管理等方面的问题，企业应根据战略发展目标，不断改进与完善人才管理体系，重点在高素质人才引进、人才资源管理、人才战略性开发方面开展工作，为实现企业战略发展目标提供强有力的人才支撑和保证。