房地产企业现金流管理存在的问题与对策

李建凤 滨州市梁基置业有限公司

近年来，房地产企业的发展非常快，但基于受到宏观政策的制约作用。房地产企业的发展受到限制。在房地产财务管理工作中，现金流是非常关键的一个组成部分，因此应确保现金流管理的质量，这样才可以实现房地产企业发展速度的提升。下面，笔者对房地产企业现金流管理存在的问题与对策问题进行了简要地分析。

一、房地产企业现金流管理存在的问题分析

（一）企业管理人员的现金流管理观念比较差。结合现金流量表，房地产企业管理人员能够清楚企业资金流动的相关信息。然而，由于房地产企业的一些管理人员不具备丰富的财务知识，也不能够完整地分析企业报表体现的信息，以及不具备现代化的现金流管理思想。除此之外，企业管理人员太过注重利润问题，房地产企业在组织财务会议的时候，对于预算问题的分析常常太过注重企业当期利润，不重视企业的预算规划，这将不利于企业制定准确、科学的投资战略。

（二）现金流管理制度不完善。当前时期，尽管一些房地产企业明确了现金流管理的价值，可是难以真正地贯彻实施现金流管理制度，这样的结果常常是徒有其表。房地产管理人员经验不足、眼光肤浅，认为现金流管理仅仅是平时的财务统计、清算、财务报表管理等工作，以及不具备完善的财务管理知识，这都造成房地产企业管理人员忽视了现金流管理制度的完善问题，从而难以实时地创建与完善现金流管理制度。

（三）房地产企业的融资方式单一。房地产企业的资金来源是自筹资金、外资、开发贷款等等，其中的至少一半源自银行。另外，尽管房地产企业还具备私募基金、公开市场、信托企业等融资方式，可是跟银行贷款资金相比较甚少。一些银行基于自身贷款风险的思考，严格控制房地产企业的贷款风险，特别是不断加强白名单管理制度，这增加了房地产企业融资的困难，而由其它方式借款存在较高的成本，这将不利于房地产企业的发展。

二、解决房地产企业现金流管理存在问题的对策

（一）增强现金流管理的观念

1.房地产企业管理人员树立全新的现金流管理思想观念。以战略性思维作为视角而言，房地产企业管理人员应重视现金流管理问题，清楚企业现金流管理的地位和重要性，可以结合现金流对企业的经营效果进行评价。为了使房地产企业实现最大的价值，在进行决策的情况下，需要基于良好循环的现金流，不可以为了优化短期财务现状而不重视长远的现金流管理工作，从而防止出现经营效果良好而财务现状较差的现象。

2.房地产企业管理人员增强财务观念。在普及财务管理知识的基础上让管理人员的财务理论和实际操作技能丰富，保障房地产企业的管理人员能够准确地分析和阅读财务报表，结合熟悉的财务信息进行科学的现金流管理决策工作。并且，一是应清楚房地产企业工程部、销售部、财务部等一系列部门的责任，二是针对房地产企业一系列部门的特点，有目的性地渗透财务知识，组织有关的财务实践及其理论的教育或培训工作，可以使各个部门都高度重视现金流管理问题。

（二）完善房地产企业的现金流管理制度

房地产企业为了实现自身的顺利运行，健全的现金流管理制度必不可少。房地产企业应完善现金流管理制度，一是全面、系统、综合地监督以及控制资金管理，确保透明化地流动资金，保障准确无误地应用资金，保障资金的安全性。二是针对资金的应用方向对正确的管理制度予以归纳，仔细地核对投资项目，避免在无利润空间、不合格的项目上消耗不必要的资金和时间。三是对确定项目的目标成本、利润会计进行研究、做出预算，这不但是对房地产企业本身的负责任的表现，也能够防止资金的亏损现象出现，更是对合作商负责任的表现，从而确保两方互惠和实现共赢，且奠定房地产良好企业形象和信誉的基础，以此吸引大量的投资商进行合作。

（三）实现房地产企业融资方式的扩展

在由银行吸收资金的同时，也应实现房地产企业融资方式的扩展，从而使政府的变化导致的不利因素减少，像是可以开发合作、发行债券、私募、信托等方式。当今，一系列金融机构、投资者等不断提升对房地产的要求，规模较大、信誉较好、抗风险能力较强、偿债能力较强、经营状况良好、发展潜力较大的企业更加受到重视，因此更加容易吸收资金。房地产企业应结合自身的实际情况和条件因素科学确定融资的适宜规模和方式，尤为注重自身经营能力的提升，强化自身的“造血”作用，保障企业具备安全的资金链，从而推动房地产企业的可持续发展。

结语：综上所述，房地产企业在资金流管理方面需格外重视，不仅要预测资金流向，留出预算资金以备不时之需，并且需要企业高层管理者认识资金管理制度的重要性，完善管理制度，规范企业员工行为，加强与各大企业之间的交流与协作。总之，为了更好地适应时代的发展潮流，让企业在发展过程中长久地发展下去，就需要加强企业资金流管理，具体问题具体分析，制作为企业量身定制的管理制度和战略目标，促进其可持续发展。