中国企业国际化最新进展

毕耐玲 上海市杨浦区卫生计生教学基地（上海市杨浦区卫生学校）

从当前中国企业国际化发展进程来看，中国企业跨国并购力度已经占据整个中国企业跨国业务的80%，中资跨径交易总额在2017年突破千亿，占到全世界并购三分之一；其中民营企业占总投资70%。由此可见近年来中国企业国际化进程极快，但与此同时其在高速发展情况下所面临各种问题及挑战也相对较多，接下来本文将结合实际对当前中国企业国际化最新进展下所面临问题及挑战进行一定分析探讨，并给与针对性的方案对策整理。

一、中国企业国际化最新进展下所存在的问题

（一）知识产却保护意识欠缺

当前中国企业国际化已经形成一定规模化拓展，其在这个过程中所存在问题也相对较为明显，这也在很大程度上使其发展受阻。比如绝大多数卫生系统企业本身所涉及专利性较强，其自身缺乏知识产权保护意识的现象，使其在进军国际市场时没有第一时间国外专利注册，继而遭到国外企业侵权指控的状况发生。比如以浙江东正电气为例，其自身生产接地短路保护装置是自主开发形成，但其在后续进军美国市场时，未能第一时间在美国进行专利注册，继而遭到美国企业侵权指控，对整个企业发展带来极为不利的影响

（二）对国外法律及制度的理解不足

部分中国企业在进入国际市场时，往往对国外相应法律及制度理解存在一定认知不足，甚至忽视国外法律和相关制度，导致企业在后续发展受阻。以美国337调查为例，其针对进口产品侵犯美国知识产权行为有严厉惩处措施，而部分中国企业在发展过程中对此项政策法规的客观认识不足甚至直接性的忽视，会使得整个企业在进军美国市场时面临对自身极为不利的重大挑战，影响相关企业后续的专业布局设置。

（三）企业核心竞争力不高

中国企业国际化发展期间，在当前新的时代背景下其重视发展速度忽略发展质量的现象，使得企业核心技术和市场营销能力很难充分得到实质性发挥。相关卫生系统类型企业所面临贸易壁垒困境更加突出，整个发展过程中企业无法根据市场需求来找准自身定位，轻视技术创新的重要性，也使得相应企业国际化发展效果无法达到预期[1]。

（四）不注重国际贸易纠纷

中国企业国际化发展，其所存在的不注重国际贸易纠纷问题，使得其发展效益受到损害。当前部分中国企业其在国际化发展期间自身并没有侵权行为，但往往由于担心诉讼会影响企业发展而出现放弃应诉的状况，失去维护自身权益的机会同时导致企业名声受损，甚至会被相应国外企业驱逐出境。

二、中国企业国际化最新进展下存在问题对策

（一）注重营销企划完善性和战略明确性

通过上文对中国企业国际化最新进展下所存在问题分析，结合当前时代背景对其营销企划完善性以及战略明确性应做好全方位设置。结合现代市场条件，企业应明确自身市场竞争力核心即合理的战略规划，根据具体定位进行营销设置，充分认识当前全球环境企业所处竞争领域，对部分客户需求进行有效分析。注重中国企业国际化不是产品国际化而是客户需求国际化，因此企业应做好对国际客户不同独特文化和特有消费习惯分析，确保企业发展方向和竞争战略的合理性，使正各企业国际化发展流畅性能够完全得到体现。

（二）加强产权保护，国外法律制度以及贸易纠纷方案

当前中国企业应充分认识企业国际化发展所面临问题及挑战，以卫生系统类型企业为例，结合实际树立知识产权意识，重视国外知识产权同时，加强自主知识产权技术的开发，设置专利权部署战略，发展期间实时在国外市场做对应专利申请，确保自身知识产权得到有效保护。同时对国外法律制度进行全面客观的了解掌握，使企业合法权益不会受到损害。针对外贸纠纷，中国企业应做好观念转变，建立完善的应对方案，以积极的心眼面的各种贸易纠纷使企业在此期间整体发展方向和发展效益能够充分得以体现。

（三）国际化经营管理人才的培养和实时引进

当前中国企业国际化最新进展主要是以企业融入全球经济一体化来体现，大多数企业所缺乏的国际经营经验，使得其在发展扩张期间整体管理手段相对较为落后，对应国际化经营管理人才较为缺乏，因此企业应注重对国际化经营管理人才的培养实时引进，从战略角度出发，企业可建立专业性，复合型人才团队，比如对卫生系统类型企业进行国际化经营方案设定时，注重对养老院运营模式以及当前先进管理理念都有一定了解掌握的人才引进，确保其实现国际化战略目标过程实效性能够得到全面发挥，避免企业发展受阻的状况发生[2]。

（四）明确信息化手段应用及企业系统的更新特性

（1）利用当前信息化手段，按照中国企业管理所采用信息系统多元化，使得其在应用过程中整个企业信息管理方面标准性和统一性很难得到直观性展现；继而造成相应企业管理与生产连接性存在差异，使企业整体管理有效性很难体现。因此结合实际在企业战略目标明确的前提下，应做好对其以流程为基础的科学绩效考核体系设定，确保长个企业信息管理时效性，使企业信息管理有效性能够完全达到预期标准。

（2）对中国企业国际化发展在其过程管理上应明确其创新性及系统改善更新的重要性，针对企业自身结构特性对其生命周期进行合理设定。从理论角度出发企业生命周期即主要反映影响企业运营相应因素，以此推动企业使其能够实现持续发展，并对其发展期间各阶段进行专业划分，对相应阻碍因素以及瓶颈问题进行实时检测，确保企业运营效率以及质量可控性完全得到保障，对其企业文化及内部系统进行全面再造改进，明确企业意识与当前时代进展同步性，推动企业人员自身思维方式以及工作方式的全面转变；对其内部制度进行标准规范和再造更新，确保其思维方式以及工作方式的转变能够成为企业文化首要任务，明确企业文化是形成和建立制度规范的基础，通过对其制度和机制的不断更新完善，确保企业国际化发展进程能够完全体现价值导向作用，是企业形成较为先进的文化价值观。

（3）注重转换制度体系以及观念促进的合理方式运用，使中国企业国际化发展效率和发展质量能够充分得到保障。在此过程中对其内外部管理工作应进行全面加强，按照文化相容策略，做好内外层次划分。比如对跨国企业子公司往往并不以母国或东道国文化作为公司主体文化，这个过程中相应企业管理人员应结合实际对两种文化差异做好实时调控，隐去两种文化中易导致冲突主体文化，保留两种文化中相容的部分，确保不同文化背景下的企业员工之间能够和睦共处。同时对母国文化以及相应东道国文化差异进行合理控制管理，避免两国文化发生直接冲突，以此确保企业国际化发展的实质性价值能够充分得到发挥[3]。

结束语：通过对中国企业国际化最新进展分析，可以看出当前我国企业国际化发展期间所面临问题及挑战相对较多，整体发展形势也更为复杂，经济全球化进程的加快，使得中国企业发展对整个过程各方面环节步骤专业标准要求更加严格，在此期间相应企业应结合实际，明确当前时代发展趋势，加强自身学习和创新意识，全面培养企业国际化经营理念，企业管理人员应确保自身知识的多元化，努力提高企业经营管理能力，创造适合企业发展生存的国际化环境。