企业孵化器发展研究—以武汉市为例

韩晓敏 湖南师范大学商学院

一、外部环境分析

（一）政治、法律环境

2016年10月，中共中央发布《长江经济带发展规划纲要》将武汉列为超大城市；2016年12月，国家发改委原则同意并支持武汉建设国家中心城市。湖北省也相应出台一系列政策措施全力支持大学生创业，如2014年湖北省安排2000万元无偿扶持大学生创业，2014年度湖北省大学生科技创业专项计划启动，武汉市将投入千万元创业扶持金推大学生创业，去年推出了“百万大学生留汉创业就业工程”，在落户、就业、居住等方面给予留汉大学生诸多优惠等。

（二）经济环境

根据中国国家统计局最新公布的数据来看，2017年，武汉市的GDP为13410.34亿元，在省会城市排行第三，仅次于广州和成都，增长速度为8.0%，三次产业构成为3.0:43.7:53.3，人均生产总值为123831元。武汉区内生产总值占全国国内生产总值比重较大，增长速均领先于全国水平，珞珈创谷位于武汉，经济实力雄厚，前景广阔。

目前武汉实施了“百万大学生留汉创业就业”、“百万校友资智回汉”、“高校科研成果转化对接”、“海外科创人才来汉发展”等四大资智聚汉工程，吸纳社会人才，全年举办大学生留汉创业活动，提供指导帮助。

（三）社会环境

数据显示2017年武汉常住人口1097.4万人，高新技术企业达到2827家。在2016年中国大陆各省市区认定备案的众创空间中，湖北有80家，全国第八。武汉作为四大科教中心城市之一，拥有普通高校88所，在校研究生达11.5万人，在校本科几大专生95.68万人，拥有庞大的人力资源。经过一系列实践以及相应出台的措施，武汉的“资智回汉”吸引效果明显，各项措施的实施均属于全国首位。

（四）技术环境

武汉全市拥有高新技术企业2177家，在十五个副省级城市位于第四位，2017年，全市专利申请数量为49726，专利授权量为25528件，全市万人有效发明专利拥有量达到23件；高新技术产值2017年为9479.64亿元，增速为15.0%，占全市GDP的70.6%，贡献率较高。全市技术合同成交额达566.42亿元，位居全国副省级城市首位。其次，武汉赋予地区高校及科研机构科技成果自主处置权，单位可自主决定采取多种方式开展转移转化活动。

二、战略实施

（一）多方人才优势互补，成功先例传递经验

首先，企业孵化器需要一支由多种类型人才组成的团队，进行优势互补。甚至还可以让技术所有者将技术转让给经理人，技术的所有者作为企业的工程师，对产品的生产进行发展和修正，经理人负责公司的建立、运营和管理。

其次，企业孵化器还可以做的一点是，运用“先富帮后富”的思想，定期邀请一些从孵化器发展起来的成熟企业的经理人回来开讲座或研讨会；也可以将性质类似的新企业和成熟企业安排在一起办公，实现更好的资源共享和“干中学”效应。

（二）认清实力谋求发展，良序循环建立信任

企业孵化器首先要认识到自己的实力，认识到自己的不足，尤其是初创企业，先天上存在着资金不雄厚，管理不完善，市场占有率低和经验不足等问题。对自己的定位有清楚的认识，选择合适的项目，同时应该尊重上游企业和个人的知识产权，完善产权保护机制。定期到高校做宣讲会，与有志向、有能力的学生接触，建立良好的口碑。其次，由于缺乏与能够提供相关信息、知识和资金等科技创新资源的组织和机构的联系，企业要抓住机会，把握市场动态，遵守市场规则，获得相关企业的认可，建立孵化器的社会网络，有效解决孵化企业社会网络关系的不足。为自己进入市场、获得资金和帮助做好铺垫，以进一步取得相关企业的信任。

（三）管理人员公开招聘，投资项目集体选择

由于大多数项目是从高校及科研院所的创新创意成果而来，而其创业团队主要是实验室成员，这也正存在着以下问题：企业经营管理知识缺乏，技术以外的团队缺乏。为了解决这个问题，面向全社会进行管理人员的公开选聘就有其重要性。

孵化器企业的辨识能力对于提升其整体转化率至关重要，但对要孵化的企业的选择大多都是由投资人和平台管理者进行，这就限制了管理活力的激发。而直接由平台提供管理服务或者以普通的方式招聘管理者是无法达到管理能力最大化的，所以注入合适的管理人员必须在初始期完成。

为了激发管理人员的活力与热情，在对被孵企业的选择阶段，可设置多方评委机制，由投资人，孵化器管理者及公开选聘的管理人员共同投票选择，给予管理人员一定的股份分成。由于管理人员持股后其利益与被孵企业息息相关，所以其积极性大大增加，再加之管理人员自己在企业选择中有一定的发言权，对被孵企业的认同感也大大增强，更容易融入企业的文化中，甚至成为企业文化的创始者。

而管理人员既可以从孵化器中原有管理团队中选择，也可面向全社会公开招聘，为了提高管理者素质，在对社会公开选聘阶段可设置相应要求，如：经济管理类本科生+三年以上工作经验，或从事管理类工作两年以上等要求。