探究高校后勤管理体制中的社会化改革

李伟明

摘 要 高校后勤管理体制社会改革是我国市场经济和高等教育的发展趋势，随着我国高等教育产业化的发展，高校后勤管理体制的社会化改革刻不容缓。目前我国高校后勤管理体制的社会化改革还处于探索阶段，很多问题亟待解决。因此，文章将以高校后勤管理体制改革的重要意义作为切入点，分析我国高校后勤管理的现状，并提出解决措施，以期促进我国高校的和谐发展，促进市场经济的发展。

关键词 高校 后勤管理体制 社会化 改革

中图分类号：G645 文献标识码：A

0引言

目前，我国高校教育事业快速发展，只有进行大规模的社会化改革才能满足现阶段飞快增长的需求。高校的后勤部作为学校的重要组成部分，为顺应新型教育的发展趋势，并为提高高校教育质量提供了有利保障，高校后勤部应该积极的配合教育事业的发展，减少师生和后勤部出现的矛盾，让社会化改革逐渐的应用于各大高校后勤的管理体制中。

1高校后勤管理体制改革的重要意义

1.1提升高校教学质量和社会效益

改革开放以来，高校教育得到了重大进步，培养了一大批高素质人才，为我国经济发展做出巨大贡献。为了促进高校的继续发展，就必须对后勤管理体制进行社会化改革。要改变后勤管理僵化的局面，应该结合校园发展特点和时代发展状况，采取全新的管理方式促进学校教学质量和社会效益的提升，对后勤管理的陈旧思想取其精华弃其糟粕，与时俱进，提高管理水平，不断挖掘出自身的发展潜力。

1.2促进教育管理模式的市场化

高校后勤管理要进行社会化改革，以市场需求作为出发点和落脚点，严格遵守市场管理规范，高校后勤管理方式一定要通过改革与市场经济接轨，高校后勤管理体制改革才能切实迎合市场需求，才能推动后勤社会化改革深入发展，顺应时代发展潮流，有效提升后勤管理水平。

1.3有助于后勤管理实体的科学化

我国高等教育的快速发展离不开科学化的后勤管理体制，高校后勤管理只有实现科学化，才能使后勤实体在发展中有效融入市场经济体制。在改革的过程之中，要求后勤管理人员不断提升自身的政治思想觉悟和技能水平，后勤管理人员只有不断增强自身的思想觉悟和管理水平，才能有效提升管理实体的科学发展，使后勤实体能够更好的融入飞速发展的市场中，切实有效地促进高校教育的发展，确保后勤管理体制的长效运作。

2高校后勤管理的现状

2.1后勤管理队伍的素质较低

就目前来说，我国大部分高效的后勤人员都缺乏实际的管理经验，不能够跟上社会发展的步伐。后勤部的员工素质低和管理人才的缺乏尤其突出，致使新型社会主义经济市场的管理方式不能及時被后勤管理队伍学习与利用。另外，高校后勤的工作人员文化水平较低的一个群体，思想落后，阻碍了高校后勤管理体制的社会化改革。

2.2后勤管理不到位 管理观念陈旧

现阶段，我国大部分高校的后勤管理人员受老旧思想观念的影响，对于后勤管理的观念陈旧，管理不到位，管理方式较为封闭，很多高校对后勤管理实行自主垄断的经营方式，学校固步自封，屏蔽了社会上的优质资源，严重阻碍了我国高等教育的进一步发展。

2.3高校后勤管理与实体之间的关系模糊

目前，我国大部分高校的后勤管理体制社会化改革还处在起步阶段，很多规范制度都不健全，这导致了后勤管理与实体之间的关系模糊，职能范围不明确，不利于监管工作的展开，造成公共资产的流失。有一些高校选择与校外的管理公司合作，将学校的后勤管理工作外包，转让部分管理权，这样的方式不仅不会给师生以及学校带来便利，反而还会出现职能不明确、职能交叉的问题。此外，高校只注重改革形式，缺乏实际上的体制内容，这使得高校的商业化气息严重，严重脱离了高校的发展方向。

3高校后勤管理体制社会化改革的措施

3.1提高后勤管理人员的素质 提高工作水平

后勤管理人员是后勤管理工作的重要参与者，后勤工作人员的技能水平高低直接影响到后勤管理以及服务水平。要想提高后勤管理水平，高校就要建立健全后勤人员的管理规范，提高工资福利高待遇，吸引优秀专业的人才加入到后勤管理队伍中来。同时，还需要组织在职后勤管理人员参加培训活动，通过讲座、培训等方式提升自身技能水平，促进高校后勤管理工作的发展，推动后勤管理体制改革的进一步进行。

3.2采用科学合理的管理模式

采用科学合理的管理模式，就需要高校在选择管理模式时结合自身的实际情况选择管理模式。管理模式有以下几种：第一，高校后勤管理工作中可以将距离较近的几所高校进行合作和联合，成立统一的后勤管理组，对各校的后勤管理工作进行统一管理；第二，将后勤管理工作外包给社会上的优质后勤服务公司，学校不再进行管理；第三，鼓励学校与社会合作，双方制定规则来明确各自的职责范围，一同进行学校的后勤管理工作。结合实际情况择优选择后，可以在很大程度上促进后勤管理工作的进一步发展。

3.3引进现代企业管理制度

高校后勤管理要将现代企业管理制度引入到社会化改革之中，使后勤实体在管理、经营、服务中实现企业化。高校后勤管理体制社会化改革，在市场经济下，要合理引入后勤实体竞争机制，通过谨慎的选择，选出最优秀最适合的后勤实体，为学校师生提供高效优质的服务，促进高校后勤管理社会化的实现。不仅如此，高校与后勤实体之间要明确产权和责任，规范好各自的职责范围和义务，才能切实提高后勤服务水平，促进后勤管理社会化。

4结束语

高校后勤部门是高校组织机构的重要组成部分，它对促进高校良性建设和提高办学效益具有重大影响。面对改过过程中出现的各种问题时，应当根据自身情况，转变观念，采用科学合理的管理手段和管理模式，并对现有的管理模式进行积极有效的改革和创新，提高后勤管理人员素质，提升后勤服务水平，才能促进高校资源利用率的不断提高，同时使高校的后勤化管理改革体制逐渐走向成熟，确保高校的教育事业稳定的发展。

参考文献

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