新形势下企业经济管理的创新策略探讨

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司 田晓明

我国自加入世贸组织以来，现代社会经济得到了快速的发展。企业在当下形势日新月异变化的趋势下，如何准确把握信息趋势、市场趋势等现代经济形势重要因素已经成为了影响企业未来发展的主要因素，因此，现代企业经济管理的实现离不开对先进的信息技术和市场信息分析技术的使用。所以，总结当下时代的特点，发现现代企业经济管理过程中存在的问题，探索企业经济管理的创新策略具有十分重要的意义。

1　新形势下企业经济管理的内涵

1.1　企业经济管理创新的重要性

随着社会经济的快速发展，在这样新形势下的发展下，我们的企业经济管理存在于企业日常经营的各个环节中，因此需要进行全面性、统筹性的探索，企业经济管理的创新策略探讨需要考虑新形势下的新要求，结合不同行业企业的自身特点找到一条适合企业持续性发展的道路。新时代下要求企业对经济管理有较高的效率，同时运用先进的数理化统计分析工具，这是不同于以往形势下的新要求，目的是为了让企业在竞争日益激烈的今天给经营活动提供更多的附加值，更多的创造财富，让企业在国际竞争中更好地生存和发展。新时代下企业面临着更多的机遇和挑战，世界经济全球化的趋势日益明显，企业要发展壮大必将走入世界的舞台，但同时就会带来更多的要求，这些要求会是以后企业发展中的关键影响因素，所以，在这样情况下，能够对符合新形势下的企业经济管理策略的探讨具有十分的重要性。

1.2　企业经济管理创新的必要性

在当下的国情下，我国企业经济管理正面临着巨大的产业转型风险与技术挑战。这是到了企业生死存亡的时刻，如果企业本身具有较强的转型创新能力，在企业经济管理方面有自己独特的方法，就能够抓住机遇更好的发展，在这个大浪潮中提升自身的综合竞争力。如果企业不能进行产业结构的优化改革，去陈去腐，企业经营环节中仍存在着较大的浪费和不和谐因素，就将在之后的竞争中输给友商逐渐失去市场，被市场所淘汰。所以说，这个时刻企业进行经济管理创新具有十分的必要性。

2　新形势下企业经济管理的现状

对我国当下企业的经济管理创新策略现状进行分析，尤其是近年我国社会主义小康社会建设目标不断接近发展情况下，着实取得有目共睹的不错成绩。其中一方面，经济管理体制改革取得了阶段性成效，提高了我国企业的国际竞争力，增加了产品附加值与利润空间；另一方面，这样的发展也带动了相关企业一起发展，解决和避免了一些龙头企业产生垄断局面的情况，这样就更加可以促进整个市场的全面多样发展。但是仍然存在着一些问题。

目前我国经济管理体制较落后、经济管理经验较不足，这些不足之处的存在有一定客观因素的影响。由于我国现代化建设的时间比起西方发达国家还较为短暂，加上我国人口众多，教育资源分布较为不均衡和紧缺造成高素质专业人才数量上的不足；我国自改革开放以来，企业获得了快速的发展，但前期是处于摸着石头过河的阶段，虽然后来借鉴了国外先进的企业经济管理经验，但因为经验、资源的欠缺，要建立兼顾自身企业特点的成熟化、标准化的企业经济管理制度还需要一定的时间和经验上的积累。

3　新形势下企业经济管理的创新策略

3.1　有效利用现代信息化技术

当今社会由计算机技术引发的第三次工业革命影响着人们生活的方方面面。而企业作为一个经济体，承担着为企业内部成员和社会成员创造财富的重大任务，企业经济管理与现代信息技术有机结合的方式，能够极大的提高企业经济活动实现的效率。企业利用现代信息技术可以更加有效地监控瞬息即变的市场动态趋势，可以说，哪个企业的经济管理与信息技术对接的好，哪个企业就变相掌握了市场的脉搏，掌握了出击的主动权。

企业经济管理与现代信息技术的结合可以从以下的三个方面进行：第一，利用现代信息技术手段完善企业经济管理对市场信息的控制力度，保证企业的经济管理行为都是在合理的信息支持上完成的，避免拍脑袋做事的行为模式的再现，进而保证企业经济管理过程的可靠性和合理性；第二，利用现代信息技术寻找企业经济管理策略存在的不足，并利用信息技术智能化对企业的管理方式进行监督管理，这是确保企业由上而下的管理人员都按照有章可寻的管理模式进行，避免一言堂的出现，保证企业的经济行为在科学可控的范围内进行；第三，利用新形势下企业经济管理的创新策略信息技术完成对企业经济管理策略的风险评估工作，风险评估是现代化企业经济管理的一项重要内容，也是企业能够可持续生存的保障，通过对企业每一项经济管理策略所能带来的价值和可能带来的风险进行评估和分析，这样可以为企业的经济发展战略提供可行性参考，这样发挥好企业经济管理策略的真实可用的效果。

3.2　优化企业经济管理制度

在对企业经济管理制度优化中，可以通过引进国外先进的管理经验，通过优秀的企业经济管理案例学习，将国外优秀的大型企业和国内的自我生产规模和生产经验发展模式经验要对接，这样都是为了因地制宜发挥好我国特色的经济管理制度。在这个引进吸收的过程中，要做到不能照搬传统企业管理模式，也不能没有自己的发展特点不要基础，从而是盲目的效仿国外的企业管理模式。向优秀学习可以站在巨人的肩膀上看问题，但是一味的参照是打不败敌人的，只有不断的学习和探索符合自己的道路才可以在将来的经济发展过程中实现弯道超速，更多的涌现出具有中国社会主义特色的企业队伍。科学而精简高效的经济管理制度是支撑企业快速发展的树干，正如快速前进的车子离不开坚固有效的车轮，企业要持续高速发展离不开由内建立的现代化经济管理制度。

3.3　切实落实企业经济管理策略

好的企业经济管理制度的建立和企业经济管理策略的制定要想取得令人满意的效果离不开全体人员的切实执行。这就要求企业内部人员要上下一心，充分调动员工积极性，为了企业的发展，也要尊重员工意愿和想法，但主要也要依据企业正常的发展要求，这样通过同时坚持以人为本创造良好的企业文化环境，使得企业经济管理策略的实行能够上行下效，确实执行，这样企业经济管理策略的执行最终才可以达到预期的效果。

3.4　建立企业经济管理策略的核心价值体系

企业经济管理改革成果的有效体现就可以在企业经济管理是否有个核心价值体系。它的好坏体现了一个企业改革是否成功，在以后的发展中是否能继续走下去。它的内容和形式也是多样的，但最终都要被企业的全体成员所认同，它是企业在今后经济管理活动中的导向灯也是一把标尺，衡量着企业经济管理活动是否符合标准。企业经济管理策略的核心价值体系要符合现代化社会的要求并且具有企业自身的特色被广大社会群众所认同，这是一种精神层面的体现，它的建立标志着企业经济管理走向成熟。

4　结语

综上所述，在新形势下对企业经济管理策略的探索具有十分重要性和必要性，而当今社会影响企业经济管理活动的因素是不断变化而又十分多的，企业要求发展和壮大就要分析重要因素，制定出有效的经济管理策略，并切实的执行，最终才可以在日新月异的市场环境下生存和发展。我国正处于经济社会发展的高峰期，对企业经济管理也提出了新的更高的要求，中国的企业要不断的在探索中找寻符合新形势下的企业经济管理创新策略。

[1] 程未．新形势下企业经济管理的创新策略[J]．中国商论，2012(7)．

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[3] 景峰．新形势下企业经济管理的创新策略[J]．经济研究导刊，2017(8)．

[4] 杨志学．新形势下企业经济管理的创新策略[J]．现代营销旬刊，2015(9)．