“一带一路”与企业管理会计发展探析

荘芳芳

2013年9-10月，国家主席习近平同志首次提出了共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，得到国际社会高度关注；2015年3月28日，国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，这标志着“一带一路”正式成为了国家顶层战略。“一带一路”战略的提出，把欧亚大陆在内的世界各国有机联系在一起形成了利益、命运和责任的共同体，对推进各国经济增长、实现全球化平衡、开创地区新型合作意义重大。

一、“一带一路”对企业管理会计的机遇和挑战

“一带一路”战略中，我国不仅会向沿线输出资本，也会输出技术和人才，这对企业来说可以激发其内控建设动力，积极想方设法去提高自身的风险防范能力，努力改进管理流程、优化经营战略和成本方案；“一带一路”战略能推进企业与国际的接轨，加速企业的国际化进程，有助于企业逐渐完善投资决策、资金管理与使用、风险管控与绩效评估等机制。同时，在互联网经济背景下，“一带一路”战略必然会与互联网紧密相连，这同样会对企业带来巨大冲击，要求企业努力降低信息交换成本、加快信息共享与传递、持续推进新技术。管理会计是为企业决策提供信息依据、为改善企业经营管理和经济效益服务的学科，“一带一路”战略正是我国管理会计改革的契机，从《会计改革与发展“十三五”规划》、《管理会计应用指引第100号——战略管理》中也可以看出目前国家也非常重视对管理会计人才的培养，企业可以结合经营过程中遇到的问题与挑战，发展特色的管理会计，在新环境下为企业高层决策提供科学的财务分析报告。

当前，由于“一带一路”沿线国家的经济状况不佳、支付能力不强，而我国企业进入国际市场的时间稍晚，这就导致了企业的利润空间较小；加之我国对外投资项目的周期偏长，投资数额也较大，因而国家和企业面临的风险都较大。从我国管理会计发展的历程和现状来看，由于研究起步较晚，因此还存在很多问题。

二、“一带一路”背景下企业管理会计发展的对策

作为新型的全球化发展战略，“一带一路”代表着新的商业机会，也必将带来管理会计革新与大发展的机会，因为管理会计和经济发展是相互促进、相互融合。在竞争环境进一步激烈化的背景下，企业应结合自身发展及国际化的实际开展决策行为，充分发挥管理会计的作用。

（一）完善管理会计理论体系和管理会计指引体系

我国目前的管理会计理论体系尚不完善，国内的研究主要还局限于引进和参照国外文献，没有独自形成具有中国特色的管理会计理论。同时，已有的理论研究和实践脱节，研究成果不能直接与企业和市场对接，管理会计的效用有限。所以，我国的管理会计理论体系亟待完善，在引进西方相关理论时应结合中国国情，综合考虑管理会计的实操性，与企业管理会计实践实现有机结合。

在完善管理会计理论体系的同时，还要重视管理会计指引体系建设，按照《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的相关要求，使之便于管理会计人员使用，同时强化企业管理会计案例研究。管理会计指引体系包括了财产管理、绩效管理、成本管理等内容，完善指引体系的作用就是为了推动管理会计实践的发展，介绍和推广管理会计的理念及方法。

（二）重视管理会计人才培养，扩大管理会计师的职责范围

“一带一路”战略下，企业的经营环境变化多端，企业对人才的要求也伴随经营活动的多元化而不断提升。对管理会计人才而言，要求管理会计人员适应财务职能转型，转向复合型人才、具备价值管理理念。所以，企业要重视管理会计人才的培养：一方面，强化高校管理会计专业教学。通过增强师资力量、完善课程结构、丰富课堂内容等方式，提高高校管理会计人才培养水平，为企业输送更多优秀的管理会计人才；另一方面，加强管理会计人才管理。提高管理会计师的履职资格门槛，要求他们持有会计电算化、会计从业资格证等证书，优秀人才必需具备CPA、CMA等证书。同时，企业要把握好国家政策做好管理会计人才交流工作，通过和国内外高校、企业的交流活动，提高管理会计人才的见识和业务能力。

在“一带一路”新的市场经济环境下，管理会计师必须适应瞬息万变的企业运营环境，将自身从承担成本会计、现金管理和编制预算等传统职能转变为承担更为广泛的职责：第一，通过沟通提供有影响力的建议。管理会计师要结合企业的经营效率和财务状况，在精密分析和充分沟通的基础上为管理者提供决策的系列建议，参与到企业的决策过程中。第二，提供决策相关性信息。管理会计师要结合“一带一路”的经济环境形势，努力收集和分析成本信息、社会信息、竞争者信息、市场信息等，同时要能分析出宏观经济对行业前沿的影响，以满足企业战略决策的信息需求。第三，协助受托责任履行、建立相互信任。管理会计师也可以适当向外部披露企业的内部可公开信息，提高企业的社会责任及形象，促进企业在国际化中快速健康发展。第四，分析对价值的影响。熟练运用各种模型与方法，对企业的经营和管理绩效提供客观的评估报告，为企业改进业务流程、提高经营绩效等提供精准信息。

（三）优化管理会计信息系统，开发适宜的管理会计软件

“一带一路”战略下，企业要依托互联网和大数据处理背景，结合管理会计工作需求，把管理会计涉及的方法和经营管理信息相连，利用管理会计信息系统为企业的战略管理提供及时可靠信息。管理会计信息系统要能实现较高的投资回报率，能把企业的相关财务信息、财务报告等相衔接，为高层管理者提供直接的决策依据。

企业管理会计的处理方法相对复杂，为了提高管理会计工作的实效性，企业要开发适合自身管理会计软件，全面实现管理会计电算化。管理会计软件应借鉴国外优秀软件的思想和模式，结合企业发展现状及内部控制基础，利用信息技术优化企业业务流程，掌握相关的数据经营管理目标和财务目标的关系，这样才能为高层管理者提供预测、决策方面的信息，确保决策的科学性和有效性。

（四）建立企业管理会计案例库，提升跨学科领域综合运用能力

企业可以借鉴国内外优秀企业的国际化成功案例，建立自己的管理会计案例库，深入总结分析出优秀企业在跨国经营过程中可能遇到的风险、风险防范的经验技巧、企业绩效提升的方法等，从而帮助企业结合自身实际开展跨国经营活动，尽量规避财务风险等。同时，企业也可以借鉴国外对管理会计的学科要求，构建管理会计能力框架，不断提升跨学科领域的综合运用能力。例如，在管理会计能力框架中，可以结合财务管理学、信息技术学、管理学等学科内容，提出管理会计师应具备的技能：规划与报告能力、运营管理能力、组织领导能力、信息技术分析能力、决策制定能力等，强化多学科之间的联系，实现多学科交叉运用以提升企业的管理会计水平。

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