企业集团财务管理相关问题探讨

李冠芹 新华人寿保险股份有限公司淄博中心支公司

一、企业集团财务管理中存在的问题

1.规范的资产管理体制比较缺乏

企业集团在进行资产管理的时候，其中存在资产管理体制相对薄弱的问题。而且主要体现在现金的收支没有相应的规范条例。另外对于收账的资金，缺乏合理的管理系统和管理方式。有的企业在进行产品交易的时候，甚至采用货到付款的方式，导致收账的方式十分被动，而且容易出现较为难以控制的风险。从一些企业的日常运行情况分析发现，有的企业在进行日常运行的时候，并没有规范的资产管理体制，所以对于所进的货物，以及卖出去的货物，并没有全面的详细资金数记载，导致整个企业自身的账目十分混乱，对于所进的原材料以及钱数，无法实现有效的综合管理。

2.企业集团财务监督与管理体制中存在的问题

对于企业集团来说，财务管理人员本身就是比较重要的，而且由于工作的特殊性，每天需要和金钱打交道，所以对于企业的发展有十分重要的作用和影响。企业集团财务监督和管理制度中存在较为严重的问题，主要是由于我国目前的会计工作相关的法律法规在不断的变化，而且其中的很多规章制度都需要进行相应的改善，对于一些违法行为，并没有做出全面的处罚，因此不能够形成相应的法律保护，存在财务管理人员趁机钻漏洞的问题。我国的会计法一直在不断的进行变动，这主要是财务管理中出现问题需要进行更改所导致。一些财务人员本身对于法律法规没有充分的了解，所以容易在不经意间做出违法的事情，再加上有的财务管理人员本身追求利益至上，导致对企业集团产生较为严重的经济损失，加大企业风险。

3.企业集团财务管理人员的整体素质比较低

从我国企业集团财务管理人员的整体素质情况来看，存在较为严重的素质偏低问题，再加上弄虚作假的事情比较多，导致我国的企业集团经济本身容易受到较为严重的打击和影响。从我国企业集团财务管理人员对资金的管理情况来看，存在私吞和弄虚作假的情况。有的财务管理人员本身虽然进行了相应财务知识的学习，但是由于自身的财务管理水平比较差，而且没有充足的经验，无法对企业的经济业务进行全面的正确选择和处理，市场经济对企业集团的影响比较严重。

二、企业集团财务管理问题的解决对策

1.强化管理人员综合素质，提升财务管理工作的效率

为了全面提升企业集团财务管理的水平，首先需要强化管理人员的综合素质。企业集团中财务管理人员自身的素质水平，直接关系到企业集团财务管理的程度。所以必须要首先提高企业集团的财务管理人员的综合素质和工作效率。在进行日常工作的时候，必须要做好财务人员和管理者之间的交流，确保对财务人员工作问题的及时处理。通过召开相应的会议，找出财务管理中存在的漏洞和不足，及时的进行补足和更正。有条件的单位需要做好财务管理人员的日常针对性培训，提升财务部门和其他部门之间的交流沟通水平。

2.强化资金流动的管理工作

对于企业集团来说，资金流动的管理和控制是十分重要的，而且直接关系到整个管理工作的水平。企业集团需要全面加强对资金流动的管理，通过转变原有的资金管理模式，让企业内部的员工逐渐的参与到日常生产经营中，提升各个环节的资金流动控制水平。另外需要做好合理的资金收支明细控制，确保企业资金的全面合理调配。最终建立企业资产保护管理部门，提升对资产的全面合理统一管理与监督，对于资金的支出，要保障使用的合理性，防止出现资金的随意使用。

3.对相关法律法规进行完善

为了确保我国的企业集团财务管理水平的稳步提升，还需要做好相应法律法规的完善工作，对于我国目前法律法规汇中出现的漏洞和问题，进行及时的解决和上报，确保企业的健康发展。对于企业集团来说，需要通过完善自身的奖惩制度，提升企业自身对财务管理人员的控制水平。另外通过相应的培训，全面提升财务管理人员自身的法律意识和自身素质。

三、结束语

自改革开放以来，我国的经济发展的速度很快。市场竞争变得日益激烈，这给企业集团的发展带来了巨大的影响，很多企业集团为了自身的发展，需要在市场竞争中保持良好的先进性，这就需要财务管理为支撑。企业的发展离不开财务管理，财务管理可以实现商业交易和财务往来，对于企业的经济还有十分重要的支撑作用。为了全面提升企业的财务管理水平，必须要以提升财务管理人员自身的素质为基础，转变原有的工作方式，提升财务管理的综合管理水平，实现企业集团的长远发展和不断进步。