企业财务管理风险成因与监控措施研究

杨勉生 中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司财务部

随着社会市场竞争日渐激烈，企业经营管理中不可控因素增加，财务管理中风险发生率提高，而这直接影响企业经济效益以及盈利能力提升。在财务管理过程中，企业要科学细致分析筹资、资金运行等风险成因，全方位动态监控财务管理风险，做好各项防范工作，科学开展财务管理工作，优化内部资本结构以及运行的资金链，实时增加经济利润，增强市场核心竞争力，提高市场占有率，顺利走上可持续发展道路。

一、企业财务管理风险成因

（一）国家政策、经济体制与宏观环境影响

在运营管理过程中，企业财务管理风险类型并不单一，投资风险、筹资风险等，企业财务管理风险成因准确把握是规范财务管理环节的首要前提，国家政策、经济体制与宏观环境影响便是其中之一。在开展经营活动中，企业不可避免会受到国家政策、经济体制以及宏观环境动态变化影响。如果对社会市场运行情况把握不准确，企业财务管理中极易出现风险隐患问题。通常情况下，企业会借助多层次弹性分析，全方位准确预测财务管理风险，但国家政策、经济体制以及宏观环境因素作用下的财务管理风险抵制难度系数较大，影响内部资金链稳定运行。在此过程中，部分企业对新时期市场运行以及经济模式了解不够深入，完全按照市场经济规则开展经营活动，社会市场经济体制发生变化后，极易引发企业财务管理风险。

（二）财务管理风险意识薄弱，财务管理制度有待完善

在运营管理过程中，部分企业将重心都放到经济效益提升方面，对财务管理风险重视程度不高，财务管理风险意识薄弱，对内部资本结构、投资报酬等问题把握不准确，导致财务管理中存在各类风险隐患，极易引发风险。同时，为了获取更多的经济利润，部分采用赊账形式增加产品销售量，又不注重财务管理风险，导致收账业务难以顺利展开，出现坏账现象，内部资金流转速度受到影响，甚至出现资金链断裂现象。在此基础上，财务管理风险的发生和企业构建的财务管理制度也有某种联系。部分企业没有深层次把握日常融资、投资等各环节具体情况，实时规范财务管理制度，比如，资金管理制度、费用报销管理制度，导致资金管理与应用、利益分配等方面存在隐患问题，财务管理不到位，引发各类财务风险，无形中增加了运营成本。

（三）筹资、投资和内部资金结构不合理

在运营管理过程中，筹资、投资是企业不可忽视的重要方面，关乎企业运营发展。但部分企业没有全方位了解自身各方面实际情况，进行合理化筹资与投资，盲目进行多元化筹资与投资，出现筹资与投资失误情况，引发财务管理风险，大量内部资金外流。同时，从资金来源、资金时间等方面入手，企业经营管理中的资金可以划分为多种类型，但部分企业没有根据资金类型，进行合理化配置，内部流动资金没有得到合理利用，经济活动开展中出现资金周转困难情况，影响扩大再生产的同时引发财务管理风险，急需要进一步完善内部资金结构体系。

（四）财务管理风险防范与预警不到位

企业财务管理水平提高和财务管理风险防范与预警密切相关。部分企业并没有从财务管理风险发生与控制情况，做好风险防范以及预警工作。部分企业没有利用现代化技术手段，构建行之有效的财务风险防范以及预警系统，加上大数据背景下财务管理中各方面数据呈爆发式增长趋势，在内外部环境因素作用，财务管理环节极易出现风险隐患问题。由于没有及时得到合理处理，财务管理风险随之发生。

二、企业财务管理风险监控措施

（一）增强财务管理风险意识，注重适应和应变能力提升

在日常运营管理过程中，企业要客观审视财务管理环节，准确剖析财务管理风险，将财务风险管理放在自身战略目标实现同等重要位置，增强自身财务管理风险意识，注重经济利润获取中财务管理水平提升。在此过程中，企业要在内部不同岗位工作人员中大力宣传财务管理风险成因、防范必要性等，促使各层次岗位人员对财务管理风险有全新的认识，增强财务管理风险意识，主动参与到日常财务风险防范中，借助全员力量，高效控制财务管理风险。在此过程中，企业要正确看待外部环境因素对财务管理的影响，随时动态了解国家政策、经济体制动态变化，准确把握宏观经济发展方向以及社会市场运行规律，合理调整自身制定的财务管理目标、方案等，规范财务管理环节，动态防控各类风险。企业要多层次提升自身对外部环境的适应以及应变能力，有效面对国家政策、经济体制以及宏观环境动态变化，降低财务管理风险发生率。

（二）健全财务管理制度，规范筹资、投资和资金管理环节

在财务风险监控过程中，企业要根据财务风险类型、特征、成因与严重程度，健全已构建的财务管理制度，深化资金管理制度，对内部流动资金进行统一化管理、调度，达到开源节流、增加经济利润的目的，确保现有资产保值并增值。在此过程中，企业要深化资金预算制度，坚持“量入为出、收支平衡”的原则，科学安排内部各部门日常支出的资金，要完善资金结算制度，将日常运行成本有效控制在规定范围内。企业要完善应收账管理制度，层层划分应收账款职责，做好应收账工作，避免频繁出现坏账现象，加快资金回收速度，深化内部资金链，为各方面经济活动有序开展做好铺垫。在此基础上，企业还要完善存货管理制度、费用报销管理制度，促使构建的财务管理制度更加规范化，可以有效指导日常开展的各项财务管理工作，动态控制财务风险。此外，企业要站在客观的角度，全方位深入了解自身各方面运营情况，细致分析财务管理中出现的各类问题，规范筹资、投资以及资金管理环节。企业要随时了解国家相关政策，市场经济动态变化，结合自身运营发展目标、方向以及运营能力，有效拓展筹资渠道，确保扩大再生产中有重要的资金保障，要根据自身资金链运行情况，进行合理的多元化投资，投入的资金能得到有效回收，获取更多的经济利润。企业在规范化筹资、投资基础上，要加大对内部资金的管理力度，随时合理深化资金结构，提高资金利用效率，避免出现严重的浪费现象，确保“筹资、投资、资金管理”环节中风险发生率降低。企业要从筹资、投资、资金管理三方面入手，加强对财务风险的全面控制，以财务风险成因为基点，结合风险类型、等级，强化应收账管理，确保内部现金流安全，提高财务风险监控水平。

（三）巧用新一代信息技术，加强财务管理风险防范与预警

在新形势下，新一代信息技术在行业领域企业各方面的应用已成为一种必然趋势。在财务管理风险监控过程中，企业也要注重新一代信息技术规范化利用，在计算机网络技术、大数据技术等作用下，科学构建财务风险防范以及预警系统，加强对各类财务管理风险的防范以及预警，提高财务风险监控有效性。在此过程中，企业要明确日常财务管理各环节，结合财务风险防范情况，构建财务风险防范系统的基础上制定可行的财务风险预测指标，明确财务风险防范要点，灵活应用财务风险预测方法，比如，决策树分析法、概率分析法，全方位动态分析日常各项财务管理工作开展中出现的各类风险。企业可以借助财务风险防范系统，动态跟踪财务风险成因以及具体表现形式，客观预测各类财务风险作用下的损失，科学构建风险专项基金，动态监控财务风险的基础上确保日常各项经济活动有序开展。在此过程中，企业要根据各方面具体情况，注重对财务风险防范系统的优化升级，随时动态监控各方面资金使用情况，定量分析内部现金流，规范相关财务管理环节，有效降低财务管理中风险发生率。此外，企业要利用新一代信息技术，构建可行的风险预警系统，科学设置财务预警时间、指标等，和构建的财务风险防范系统相互作用。一旦财务管理中出现风险隐患，风险预警系统会第一时间提醒工作人员，及时科学处理出现的财务风险。企业也可以利用这两大系统，全方位分析各部门乃至整体财务运行情况，深入剖析关键性的财务分析报表比如，先进流量表、损益表，准确把握当下财务以及经营状态，深化预算以及结算环节，深化内部资金链，实时提升自身财务风险防范以及预警能力，促使财务管理风险得到高层次监控。

三、结语

总而言之，在新形势下，现代化企业在人力资源管理、财务管理等方面面临重大挑战。财务管理是现代化企业运营管理中的核心环节，会对企业综合管理水平提高产生深远的影响。同时，在社会市场环境动态变化作用下，企业面临财务、经营等多种风险，经营管理难度系数明显提升。在运营管理中，企业要以风险成因为导向，借助有效监控措施，深化财务管理环节，提升财务管理风险防范能力，将财务风险发生率降到最低，提高运营和盈利能力，全面推动社会经济稳定发展。