航天企业科研项目管理模式创新研究

张银辉 孟兆威

摘 要：本世纪我国在科技方面不断取得突破，尤其是在航天领域更是取得了不俗的成绩，航天科研项目发展势头迅猛。但我国航天企业在科研项目的管理模式上相对比较落后，存在诸多方面的问题，影响我国航天企业的发展。因此本文针对我国航天企业现状，对其进行分析研究，旨在能提出有效方法对航天企业科研项目管理模式进行创新。

关键词：航天企业 科研创新 项目管理

中图分类号：F426.5 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）07（c）-0143-02

近年来，随着我国在航天事业方面不断取得进展，航天科研项目层出不穷，吸引社会各界的广泛关注。但是由于我国在科研方面开始时间慢，发展时间短，与西方发达国家仍旧存在一定差距。在航天科研项目的管理模式上，航天企业在资源的配置和应用，项目的研发控制方式和监管方面出现了一些问题。再加之国外尖端技术对我国进行技术上的封锁，我国科研人员在实践过程中缺少实物的参考，一切研究只能在摸索中进行，使得科研项目的研发困难重重。因此，对航天企业科研项目管理模式的创新研究势在必行。

1 目前我国航天企业科研项目管理模式中存在的问题

1.1 资源配置应用不合理

在研发过程中，资源的合理配置是科研项目顺利开展的前提和基础，科研项目的研发经费一般是分批次下发，一年会有多次投资注入。而分次下发的经费导致企业在分配投资时可能会出现划分不准时的情况，使得项目建设的款项匹配出现问题，一旦匹配出现问题，可能会导致研发周期延长，研发进度受到影响，不利于项目的稳步推进。

1.2 研发控制方式不完善

在航天企业科研项目管理模式下，航天科研项目研发控制主要从五方面进行，分别是范围控制、进度控制、质量控制、费用控制和沟通控制。

首先是范围控制。科研必须精准，范围控制要求实验人员及时收集项目中出现变动的数据，并将变动数据和实际的范围数据进行分析，实时更新至新范围边界，更快的纠正错误数据。然而在实际的应用中，通过这种方式得到的数据效率较低，未能及时处理，导致项目管控不及时。

其次是进度控制。项目进度的有序完成是不断开展各项工作的重要依据。通过在时间上对各个工作进行安排，制定合理高效的工作计划，预测和防范在工作过程可能会出现的情况，牢牢把握住项目开展的节奏，以便在规定时间完成项目。但高效率掌握相关知识和能力的管理者尚在少数，因此项目在实际实施过程中中仍旧存在诸多意料之外的情况，导致控制进度难度较大。

再次是质量控制。质量在任何工作中都是重中之重，在航天科研中，往往是数个项目同时开展，项目涉及范围广，研究内容杂，甚至实施的场地情况也极为复杂，质量控制难度加大，影响航天科研的发展进程。

然后是费用控制。航天科研项目所需资金较多，费用控制相对比较细致。费用控制即成本的控制，要求将每一笔在项目进行过程中花费的资金都记录在案，标明去处，严格把费用支出控制住投资范围内。但实际工作中，相关管理人员存在少数执行不到位的情况，未能将所有收支均记录准确，导致费用出现缺失。

最后是沟通控制。沟通并不单指公司成员内部的沟通，还包括公司间的沟通，通过整个行业资源的沟通分享，减少不必要的工作。但是在实际情况下，公司内部人员之间缺少沟通，人员协调工作开展效率较低，公司间的资源共享平台搭建难度更大。

1.3 项目管理监管不到位

航天科研项目数量众多，专业性强，所需资金数额大，要确保项目的顺利进行，在各个方面进行监管是必不可缺的。但是企业在进行项目的研发时，职能部门和科研部门往往没有详细区分，导致二者间存在矛盾，不但影响整体的进度，还使整个项目出现漏洞，经常有经费缺失的现象产生，拖延科研项目的进行。

2 航天企业科研项目管理模式创新举措

2.1 搭建信息共享平台

在当前情况下，航天企业科研项目蓬勃发展，在多个项目同时进行时，可以通过对项目中有相同特性的元素进行整理归纳，形成模块，从而实现对这种元素的模块化处理，提高工作效率，减少人力资源的浪费，实现资源利用的最大化，降低成本，加快工作进程。

2.2 完善项目发展环境

项目的发展环境一般是指项目组内部环境和宏观的外部环境。对于企业而言，想要项目顺利进行，需要保证具有高素质的专业人才队伍，人才是项目开展的核心。企业通过完善的管理制度，维持企业的日常运营，使各项工作合理展开，同时加强自身文化的建设，增加员工对企业的归属感和认同感；建立晋升制度，给予员工上升空间，激发员工的上进心，促进良好积极的工作氛围；建立考核机制，刺激员工的危机感，不断提升自身水准，建立福利制度，一张一弛，留住人才，实现人才的可持续发展。

外部大环境的支持相对内部影响更大，特别是知识产权保护，遵守国家出台的相关政策法规，维护科研人员的劳动成果和合法权益，并加大对科研事业的投入，对有杰出贡献的科研人员进行表彰，鼓励科技创新，加大宣传，在社会形成良好风气。

2.3 建立明確管理制度

航天科研项目的多项目并行特性使得企业要化整为零，因为每个项目针对的方面不同，重要性也有所区分，因此每一个项目都要派不同的人员进行管理，实现一一对应，使每一个项目都可以独立开展，与此同时，每个项目的负责人相互之间需要保持联系，同时对决策人报告，从而使决策人对整体项目有一个宏观的了解，对所有项目发挥引导和控制的作用。这种管理制度使企业上下各司其职，各项目齐头并进。

由于航天科学研究的特殊性，行政人员和科研人员存在专业上的不对等，二者之间可能存在意见不同，管理者需要对行政人员和科研人员的职能进行细化，明确各自的职能范畴。企业引入复合型矩阵式的管理模式，对原本的直线型职能式的管理模式进行改革创新。在各个项目的项目管理与职能部门之间形成矩阵结构，将职能组织与项目组织有机结合，将职能任务和研发任务合二为一，使两个部门能够达成有效沟通，互帮互助。

3 结语

我国目前在航天领域取得的成果丰硕，航天科研项目也在稳步发展当中，只是在管理方面经验尚浅，细节方面有所欠缺，因此一定要把资源进行合理配置，完善控制研发项目的方式，加强监管，共同建立信息共享平台，完善项目发展的内外部环境，建立完备的管理制度，不断创新，促进航天科研事业的发展。

参考文献

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