解密马云和他的湖畔大学

贺中

3月27日，马云创办的湖畔大学迎来了第三届学员，录取率仅为4.07%，比全球竞争最激烈的斯坦福大学本科录取率4.4%还要低。今年入学的44名企业家学员的背景更加多元化，覆盖近30个行业领域，仅不到三分之一的学员从事线上行业。除了胡海泉、罗振宇等“名人”外，新学员中还有很多行业的“隐形冠军”。例如，将生菜种到极致的马铁民，他创办了浩丰食品，结球生菜的研发水平、种植技术、年出口量均居全国第一。

在开学典礼上，校长马云信心满满地表示，再过20年，中国500强公司中的CEO，有200个会跟湖畔大学有关。“未来30年是新企业诞生的30年，昨天的套路不灵了，我们必须培养出新的一批人出来”。

湖畔大学为何如此牛？是什么吸引众企业家们趋之若鹜？湖畔大学到底是一家怎样的大学？记者采访了新学员中的“隐形冠军”马铁民，用现身说法为您解密。

含金量几何？

湖畔大学位于杭州西湖鹆鹄湾附近，隐没于西湖山水间，位列中国六大顶级私人会所之列，应该是环境最优雅的“学校”。其前身为马云名下私人会所“江南会”。“湖畔大学”之名则源于马云创业时所住的公寓小区名“湖畔花园”，是阿里巴巴和淘宝的诞生地，寓意“记住每一位创业者”。

马云经常会讲起“湖畔大学”的故事，八九年前，那时候经济形势也不是很好，马云和史玉柱、郭广昌等一群企业家在一起，去不丹散心，因为听说不丹环境特别美，连空气都是甜的。在不丹，一群人交流了很多关于信仰、信念和思想。在回程的飞机上，大家说企业那么难做，索性成立一所民营企业大学，成为中国经济发展过程中的“黄埔军校”。飞机上大家一哄而上，把马云推任为第一届校长。所以此后的几年，大家一见面都喊马云叫校长。这样校长喊了几年之后，校长自己觉得有点愧疚，2015年湖畔大学开始了第一届新生的招募和开学。

馬云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋这九名企业家和著名学者担任首批校董，全是中国大佬级的人物，所以说湖畔大学简直就是中国工商界的“黄埔军校”。

在马云的眼中，湖畔大学是一个创业的学校。“我们在这儿不是培养最大的公司，为大而大必定亡。”马云表示，新技术革命到来，公司架构会发生天翻地覆的变化，未来将不再以标准化、规模、体量、资金等来衡量。“面向全球、面向未来，要做‘好企业，而不是‘大企业。”马云认为，成功的人都应该有良好心态，“乐观、正能量、不抱怨，懂得反思自己”。

录取标准是什么？

据介绍，第三届在线上系统报名的学员不计其数，最后有1080名符合条件：必须是创业3年以上的企业决策者；需提供企业3年完税证明，公司规模超过30人；有3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人，包括校董、知名企业家、校友等。但最后只从中录取了44名，湖畔大学是如何万里挑一的呢？

据马铁民透露，湖畔大学前期去报名学员企业进行了走访，详细了解了企业的具体情况，进行初选，最后80多人进入面试。“我感觉，他主要考量的是使命和价值观。”马铁民讲到，面试的题目是“世界因你而有何不同？”主要从三个方面进行展开：“你要什么？你有什么？你能放弃什么？”

看似简单的问题，其实发人深思，体现了湖畔大学的使命：“培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体”。

马铁民在应答中，将自己如何从从身无分文的打工仔，到世界五百强的中国合作伙伴的创业故事娓娓道来，“我们的愿景是做服务全球可信赖的农产品、食品企业，构建消费者和食品的信赖关系，用科技和创新改变‘三农。”

另外，之所以能够进入湖畔大学，马铁民总结说，跟浩丰食品近三年来在互联网领域的探索和实践密不可分。“在互联网时代，我们一直致力于信息化系统的建设和完善，搭建蔬菜配送的浩丰大数据中心，通过数据分析，精准地锁定终端消费者，满足消费者对蔬菜口感、喜好、安全、便利的个性化需求。”“如果没有这样的实践，仅仅想去学习，是进不去的。”

为何只教失败？

在开学典礼上，校长马云讲起20多年前自己的一个段子。1993年，肯德基刚进入杭州不久。当时马云在杭州电子工业学院教书。因为有一些学生找不到工作，于是一心想离开学校的马云带着23名学生一起去肯德基应聘，结果23名学生全部被录取，老师却没被录取。

湖畔大学不像MBA是学习成功的案例，而是学习失败的教训。在马云看来，所有的失败都是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败的坎？

当天下午，马云亲自开讲湖畔大学第三期的第一课。马校长迟到了10多分钟，脱掉了上午穿的西装外套、皮鞋，身着红色毛衣、黑布鞋登台，主讲愿景、使命、价值观。第二课，教务长曾鸣主讲战略。

学员马铁民透露，他们的课后作业很有意思，只有几个字“你听到了什么？你想到了什么？”“这看似简单，可真把我难住了，真得经过了一段很长时间的思考，才交上作业。”马铁民说。如此开放式的作业，体现了马云办“新学”的苦心，马云曾说：“阿里巴巴派很多人去学MBA，去之前都很聪明，回来以后都傻掉了一样，我有一段时间给停下来了，不是MBA不好，我们今天要换一种教育方法、教育思考。湖畔思想，一种新学，一种新的思考。”

“在马校长的课上我听到了，做企业做人要有坚持初心和梦想的决心，也要有不断自我否定自我调整的准备，不断地试错！不断地组织变革！要有使命、愿景、价值观。要调整相匹配的战略、调整组织匹配相应的资源。”马铁民还对马云讲的“终局思维”印象深刻，“没有不落幕的企业，人的生命向死而生，我们要看到结局才能坦然的决策，让我们知道怎么做是正确的。”

三年能学到哪些课程？

在湖畔大学3年学费为36万元（不包括交通、住宿以及游学费用），其中前两年每两个月集中学习三至四天，后一年为跟踪期，毕业后没有任何学历学位。“我们每两个月有一堂必修课，每个月有一堂选修课。”马铁民补充到。

2015年湖畔大学第一期的课程设置，分为“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块。第二期开始，湖畔大学形成了清晰的教学体系，所有课程围绕“中国民企三十年”、“DT时代的商业”、“百年系列”三大脉络展开。

教务长曾鸣称今年湖畔的课程设置将进行创新，例如开始进行选修课和必修课结合的教授模式，并开设一门新课程《新商业模式的创新》和《平台经济学》，曾鸣称这都是全中国其它商学院开不出的课。“我希望与商学有关的课是选修的，而非商学的是必修课。”马云说。

曾鸣表示，湖畔大学是一个终身学习的平台，设计了“继学礼”的三年目标，“三年结束的时候，首期班同学会给社会展现这三年，我们发生了什么变化，我们给社会带来了什么变化，第三年是同学自主设计、参与、互动的学习过程。我们很期待在三年结束的时候，湖畔一期将给整个社会带来怎么样的惊喜，期待你们的努力。”endprint