鲁敬 走在电力物资保障的最前沿

李钰

“我是一名物资人，用心做好电力物资保障工作，为首都电网提供优质的支撑和服务工作，不仅是对自己的工作负责，更是对北京父老乡亲们负责！”

刚刚过去的2016年，是國家电力发展“十三五”规划的开局年，贯彻落实国家京津冀协同发展战略，优化提升首都核心功能，全面提速首都大气污染防治工作等任务对北京电网建设提出了更高的标准。为了实现这些目标，“十三五”期间，国家电网北京电力公司全面铺开通州行政副中心、冬奥会、新机场、民生配套、“煤改电”等重点工程，北京电力物资供应公司作为坚实后盾将为其提供高效优质的物资保障。而这一切的运行，都离不开走在北京电力物资保障最前沿的物资计划部主任鲁敬。

她是北京电力公司的“劳动模范”，无论是为北京奥运会、国庆阅兵、抗日战争胜利70周年等大型国家活动的供电保障提供物资支撑，还是在促进电力物资集约化管理、加速配电网建设改造进程、推进“煤改电”计划实施等工作中频取佳绩，鲁敬都称得上电力物资供应的功臣。

鲁敬说，“我是一名物资人，用心做好电力物资保障工作，为首都电网提供优质的支撑和服务工作，不仅是对自己的工作负责，更是对北京父老乡亲们负责！”

事不避难 勇于担当

鲁敬是国家电网北京电力物资供应公司的一名老员工。初入职场时，她是一名资料员，协助同事整理多年来积压的项目资料，正是这段经历，让这个初出茅庐的电力人对工程项目有了直观的了解。之后，随着公司的发展，她在各种历练中不断地成长，从事过招标采购、供应履约、计划统计等多个岗位，涵盖物资全业务链条，当年不到20岁的青涩小女生，转眼间变成了成熟能干的物资计划部主任。

20年如一日地往返于家和电力物资公司，在鲁敬心中，电力物资公司是她的第二个家，“在这里，我会不自觉地产生一种主人翁意识，总想把每项工作都做得尽善尽美。”

正是因为这种对工作极其负责的态度，电力物资公司每次有重大项目，鲁敬都被委以重任，成功备战过北京奥运会、建国60周年庆典、抗战胜利70周年阅兵等大型供电保障项目的物资供应。

鲁敬说，“物资保障工作不可能一成不变，这非常考验物资人的专业素养。尤其在一些突发事件下，社会对电力快速恢复的期许和要求越来越高，由原来的以‘天计变成如今的‘论时论分，电网企业承载的社会责任和压力在加大。与之对应，应急需求下，如何有效保障供应，应急物资的合理储备极为关键。”

为了落实国家电网北京电力公司的应急保障体系建设工作指示，电力物资公司在落实“三集五大”优化提升工作方案的同时，组建了物资应急保障工作小组，在物资公司多个部门担任过负责人的鲁敬是其中一员。

2014年，鲁敬协助工作小组修订了物资应急保障工作方案，考虑气候、环境、破坏等级等各种因素完善了多个预案，提高了可操作性和实用性。在北京电力公司抗击“5.31”暴雨突袭时，应急物资保障工作得以更加及时有效地开展。尤其是抢修物资短缺时，鲁敬在第一时间调配协议库存的供应商物资给现场，最大限度的为应急抢修争得了时间。

刚刚结束的2016年对于电力物资公司和鲁敬来讲，注定也是不平凡的。作为《北京地区2016～2020年煤改电实施计划》的开局年，电力物资公司全面超额完成了北京2016年“煤改电”工程任务，标志着北京市在电能替代、使用清洁能源领域跨入新的发展阶段，在北京市全面实现无煤化，促进清洁能源加快发展和京津冀地区协同发展中起到了非常重要的作用。而鲁敬即是煤改电物资保障攻坚战中的排头兵，是她的工作为煤改电的顺利开展提供了保障。

北京电力公司关于煤改电工作计划的战略部署，对于北京电力物资公司来讲既是机遇也是挑战，一经正式启动，电力物资公司即组建了煤电物资保障专项组，成立煤改电物资调配中心，确保重点工程物资保障有力。

但是由于煤改电任务紧急，留给物资供应的周期不到通常情况下的1/5，而物资供应量却至少翻了3倍，但是又得保证工程进度，因此这被很多业内同行认为是几乎不可能按期实现的任务。

重压之下必有勇夫。以“我得对得起这份工作”为口头禅的鲁敬主动请缨，提前编制煤改电物资协议库存计划匹配方案，“倒逼”供应周期，排定物资供应计划，做好做足煤改电“粮草”资源储备。而在具体实施计划匹配时，计划管理经验丰富的她深化“大数据”应用，准确预判物资需求量，科学制定物资采购策略，创新提出了“预匹配”方式，带领部门人员不舍昼夜的连续奋战，硬是为物资按时到货“挤出”了23天的宝贵时间。

而在后续推进中，鲁敬发挥物资计划的贯穿作用，建立起跨部门、跨单位的“无缝衔接”工作机制，身先士卒，主动参与到物资履约工作中，落实“项目化+专业化”的供应流程运作模式，延伸服务实现了物资供应和需求单位之间的双赢之路，有力保障了物资按时供应。她本人被评为北京电力煤改电先进个人。

服务有道 创新有效

国家电网公司提出，“没有优质服务，公司的价值和作用就无法实现”。作为北京电力公司的业务支撑单位，电力物资公司不断促进物资集约化进程，在深化物力资源集约化管理体系建设方面，取得了不错的成效。这一点，也离不开鲁敬的付出。

2014年，随着国家电网公司“三集五大”体系建设工作的落地，物资集约化对物资需求计划的制定提出了更高的要求。为有效提升物资计划申报的规范性和准确度，规避采购计划审核中的常见错误，鲁敬带领计划部汇总分析了之前几个年度各层级物资计划审核会上北京公司经常出现的各种问题，分层整理、注明解决方法，编制了一份物资公司计划审核“纠错”手册，物资采购计划管理水平由此得到了大幅度提升。

对于电力物资公司来讲，所有的工作都是为了支撑和服务北京电网建设，电网建设的步伐决定了电力物资保障工作的复杂程度。2015年，北京电力公司电网建设特别是配电网步入全面提速的新阶段，招标采购规模同比增加23%。在空前加大的配网物资需求下，原有的物资计划管理模式已明显滞后，亟需做出变革。endprint

为此，电力物资公司专门成立了由鲁敬牵头的物资配网小组。她带领着计划部变被动执行为主动服务，在各单位提报预留前进行要点提示，引导各单位集中、合并提报采购申请，从而提高了协议库存执行效率。

在电力物资公司，以鲁敬的名字命名的鲁敬创新工作室于2011年成立，因为鲁敬“具备物资技术专长，精通物力集约化理论知识、具有创新能力和丰富实操经验”，公司希望能在她的带领下，通过科研和技术革新的方式，培养一批高素质人才，为物资集约化的深入推进提供了智力支撑和人才保障。

鲁敬说，“我特别欣赏福特公司创始人亨利·福特说的一句话，‘不创新，就灭亡。所有行业，都要转变思想，在创新中寻求新发展。即使是承担最基础工作也不能例外，我必须和同事们在枯燥的电力工作中不断加入创新元素，才能跟得上时代发展的脚步。”

态度决定方向。在鲁敬创新工作室成立的5年时间中，这支由劳模带领，以青年骨干为中坚力量，业务资深的老职工广泛参与的创新团队取得了不俗的成绩。他们本着效率效益提升的原则，自主研发，完成了数十篇科技创新课题及论文，有效促进了科技及信息化考核指标的提升，尤其是在2014年底投入应用的具有北京公司物资特色的智能盘点巡检系统，不仅将科技研发费用降低了51%，大大节约了仓库巡检的人工成本费用，也为公司实现物资集约精益化管理提供了有力支撑，其智能化、信息化方法深受业内好评。

依托创新工作室这一載体，电力物资公司不仅有力提升了人才帮扶成效，也有效调动了老、中、青员工参与业务创新活动的积极性。

牺牲小家 筑梦电网

回顾20年过往，鲁敬是电力物资公司的多面手，取得了无数荣誉，连续多年被评委北京市电力公司先进工作者。

黑格尔曾说：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。”

鲁敬所取得的成就，与她的工作热情紧密相关，而在这种热情的背后，是无私的奉献和付出。无论身处哪个岗位，无论负责何种工作，她都是干一行、爱一行、钻一行、精一行。“这些年来，我们从来没有因为自身的原因而影响到工程进度。”这是她最为骄傲一句话，也是她踏实工作、一步一个脚印的真实写照。

但当跟她谈论起取得的荣誉时，她总是很谦虚地说这不是她的个人成绩。“如果不是公司的历任领导给予我信任，让我这个原始学历不高的技能人员有机会接触各种重大项目，那我就没有历练和快速提高的机会；如果不是身边同事鼎力支持，我一个人也完不成这些任务，其实荣誉是我们这个团队的。”鲁敬如此回应。

物资计划部是一个非常年轻化的团队，平均年龄为30岁，多为新进大学毕业生，因此连续几年出现了人员断层的情况。作为计划部的领头羊，鲁敬主动承担起培养年轻人的重任，通过组织部门人员进行周学习、月讨论、评选月度之星等举措，督促年轻员工学业务、学制度，发挥了传帮带的作用。

在她带领的团队中，2人已经成长为物资公司的中层干部，1人在国网公司物资专业调考中取得第八名、北京公司第一名，还有人精通公司业务，被称为物资公司的“活字典”，多人次被评为先进工作者，团队成员在业务创新方面也取得了不少成果，如组成“跃腾”QC小组，提出《缩短电力物资计划审核时间》，完成《深化全供应链计划管理》项目，入选北京电力公司卓越管理案例等。

在鲁敬的带领下，这些充满活力富有创新思维的年轻人正在一步步地成长，他们实实在在地演绎着“一花独放不是春”的真正内涵。

也正是因为鲁敬在棘手的任务面前勇于承担，在节假日主动请缨坚守岗位，发挥典型示范作用，依靠其强大的凝聚力将所在部门团结成了一个战斗力强的集体，她所带领的物资计划部被评为北京电力公司先进集体。endprint