建筑装饰施工财务成本管理问题研究实践

2018-01-26张家荣

中国建材科技 2018年5期

张家荣

（兰州职业技术学院，甘肃兰州 730070）

随着社会的发展和时代的进步，建筑企业的发展也在逐渐进步，为顺应市场经济的需求，财务成本管理已经逐渐成为企业发展的核心要素。对于建筑企业来说，这是管理方式的全新转变，过去对于财务的管理模式已经不能满足现在市场的需求，这也对财务相关的问题提出了更高的要求。对于企业来说，资金的监督和管理是稳定、理想收入的前提条件，因此，想要企业取得好的发展前景，必须要加强对资金的管理和财务的监督，在这一过程中，我国建筑企业成本管理观念比较落后，在建筑企业内部没有完整的成本控制管理体系，因此无法完全掌握成本管理核心，对于管理企业财务资金仍有较大的挑战。

1 新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题

目前，建筑装饰施工的财务管理普遍存在一些问题，这些问题是企业发展必须要面临和解决的，它关系到企业对于财务管理的理解和目标的建立，是顺应时代的发展，进行企业的新改革至关重要的一环，因此，找出问题，分析问题，是对于建筑装饰施工财务成本管理的第一步。

1.1 对财务成本管理的概念认识不透彻

财务管理不止是管理人工费、材料费、设备运行维修费用这些基本的费用，然而很多建筑企业还只停留在了这一浅薄的层面，而忽略了工程项目的质量管理成本、工期成本以及安全成本等其它项目所要付出的费用。这些费用并不是不需要成本，相反，它们往往需要巨大的开支，但由于对这些费用的认知不够透彻，导致这些费用在具体施工中能够无节制的支出，从而造成施工成本居高不下，项目效益达不到要求。

1.2 成本管理的制度不够完善

建筑是需要施工的，很多时候去施工现场进行实地考察时，会发现诸如材料没有及时清点、施工现场环境脏乱差、材料堆放不规范、不用的工具常有腐蚀损坏现象此类的问题，这些问题就是成本管理不够到位的具体体现。这样的问题可能只是施工的小问题，然而，长久积累下来，原材料和工具的浪费就是一项巨大的开支，如果监督部门管理也不健全，管理人员不能及时处理，则会给企业经营带来更大损失。

1.3 施工企业财务成本管理的信息欠缺真实性与及时性

成本管理应该具有一定标准性并加以落实，在实际的操作中，往往是这一期的时间对上一期的财务成本进行反馈，这样就会造成一定的延时性，特别是对于核算信息的成本来说，可能在几天之内就会有新的行情，从而耽误了最新的成本计算。还有一些对于成本管理不够重视的企业，对于成本管理人员的培养不够完善，导致他们对现场整体情况不熟，没有真实可靠的去勘察过，会造成信息真实性的缺乏，这样无法做到真正意义上的成本控制，甚至会增加成本。

2 加强建筑施工企业财务成本管理体系的建议

2.1 做好项目成本预测，制定可行的成本控制计划

建筑装饰的施工是要依据图纸进行的，结合图纸可以提前进行预算估计，比如说对于原材料的选择，施工方案的最优化还有风险的考虑，结合这些作出一个最节约的成本方案。根据预算，可以估算各种成本目标方案，运用定量、定性、趋势预测等方法，做好工程项目成本预测，选取最优方案，制定切实可行的项目成本控制计划。在具体实施中，也要根据计划进行实时的成本控制，减少盲目性，提高预见性，争取项目的收益最大化。

2.2 建立自然利润中心，合理运用考核机制

自然利润中心，就是对财务管理的中心。在这其中，建立各个部门，进行分权管理，将财务在施工管理中的每一项开支都进行具体的人员监督分配，使每一笔开支都有迹可循。并且在具体的管理过程中，建立科学合理的考核制度，落实到每一个部门每一个人，落实成本目标控制责任。还可以采取相应的激励政策，进行新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”技术的推广及安全措施的应用，组织创新，这样可以激发管理人员的积极性，做到更好的成本控制。

2.3 加强施工过程项目成本管理的动态控制

首先是人工费的控制，人工是企业的立足之本，但对于人才的任用一定要让他们在适合的岗位，使他们专业知识得以发挥，对于并不需要人工的地方进行一定的删减。在具体企业运作中，进行统筹安排，合理组织人、材、机三要素的协调配合与交叉作业，有序施工，避免由于各种原因造成的人员聚集在一起，最大限度调动人员的生产积极性，提高劳动效率。

材料费是建筑装饰施工中最重要的支出。对于材料而言，首先要根据具体施工的需要进行最优的选择，在选择的基础上进行采购，采购时可以和工厂进行友好合作，争取成本的最低化，并且企业在财务管理方面要进行每一次材料采购的申请，有一个留底，以便进行财务管理。在施工过程中，对于材料、工具这些消耗品不能进行铺张浪费，而是在保证质量的前提下降低使用，可以进行人为的监督。对于施工现场材料的修旧利废及小型机具也要做好回收维修工作。