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浅谈生产管理与过程控制

2018-01-26王洪波何丽君

山西青年 2018年11期
关键词:科学管理工艺流程工业

王洪波 何丽君

(沈阳飞机工业(集团)有限公司,辽宁 沈阳 110034)

一、生产管理与过程控制的关系

发展是离不开科学管理,而搞好过程控制又是实现企业科学管理的基石.发展经济必须是解决的重大课题之一和必要措施之一就是对生产进行科学的有效的管理,继而生产潜力得到深刻挖掘,生产得到高速发展。只有充分考虑了设计工艺流程的合理性、操作生产方便性和过程控制方案的前瞻性,才能有效的队生产过程实施有效科学的管理。不能幻想科学管理得以实现是通过一种落后的手工业方式的生产过程。由此可见,生产管理的科学性,既依托于工艺流程的先进合理,也要受限于提高和创新的控制方案的设计。

二、过程控制的概念

在现代工业企业生产中,在经历发展过程中,有一类生产占有着让人不能轻视的地位,它们是一个延续不断的生产进程,这个过程是在固定的工艺流程(或者说是顺序)下控制而成,比如冶金与电力行业、化工与石油行业等,这一类工业生产就称为连续过程工业。在控制方面,这类过程工业比其他工业有其着完全差异化的特质,连续工业企业生产过程控制被我们称为过程控制,现在已经形成为控制技术中一个组成部分且非常重要的部分。

三、过程控制的目标与特点

在目前阶段来看,过程控制的重要且首当其冲的任务,就是充分采用自动化技术,节约能源降低生产过程中的各种消耗,这样在企业方面会直接受益,直观地体现在会减小生产成本,降低对周围环境的污染,员工们劳动效率会大幅提高提高,企业自身能力增强加大,抵御市场风险能提高,间接体现在适应市场需求的可能性上得到增强。综合考虑,总结起来,有以下几个特点会不断地体现在过程控制过程始终:

(一)伴随着一些列的相变量变质变过程、物理生化反应过程、能量的传导及其转换过程,连续的工业生产进程才得以实行,这个是不争的事实。这些个过程不是无缘无故就能实现的,之所以能得以发生并发展,肯定是需要某些特定的内部和外部条件配合发生。在一一落实了这些外部和内部的条件的前提下,并且能保持这些条件一直会稳定地实现着,生产进程就能一成不变如你所愿稳定地进行着,才能保障着产品的质量和数量。如此一看来过程控制就是监测生产过程的正常性并保证其可控性,才能正常进行和开展生产过程。伴随着扩大化的生产规模方面的需求以及科学技术的进步方面的需求,从生产中的地位和作用来看,过程控制将扮演越来越重要和突出的角色,这点很值得我们拭目以待。

(二)生产过程是一个庞杂的系统,其中参杂着各种各样的设备,被控制对象由于各不雷同的工作原理和工作机制形成了复杂多变,惯性大、延时大、非线性、多变量相互耦合的特征,很困难计算出精确的动态数学模型与之相匹配,无形中在控制难度方面有所增加。

(三)因为不简单的生产工艺,精度高的各种要求,相互关联、相互制约的各个监测系统同时运行等原因,所以我们要鸟瞰整个生产进程的全局,得到生产过程的最佳方案。

(四)往往存在不同于一般的生产条件和生产环境,比如压力和温度高于或低于正常值、有易燃易爆和有毒及放射性物质的存在等。这种情况下就必须地依赖技术上的自动化控制,在正常生产情况下、而处于非正常亦或是事故生产条件和环境下等各种情况,人员得以安全生产而又环保。

(五)延续过程工业中有着些许繁杂种类的生产设备,也有着偏复杂的生产设备结构,这些造就了很多干扰的不确定因素和复杂多样的不确定的形式。这些种种状况要求较强抗干扰能力的控制系统与支配的套,用以消除对生产形成干扰的种种不确定因素。

四、过程控制在生产管理中的发展历程

20世纪50-60年代,随着规模化、效率化的工业发展阶段的显现,过程控制从简单发展演变到了复杂。控制方式也逐步发展到集中控制。20世纪80年代后期现场总线控制系统发展起来了,它是集合了计算机、控制、网络、通信于一体,这是一场前所未有的革命,整个过程控制领域迎来了计算机时代,过去过程控制的目标是维持生产即可,现在演变为低耗高产、在生产优质产品的同时不污染环境周边环境也达到优质。

五、对过程控制未来的展望

现经济发展阶段伴随着高速发展的生产力,每天世界市场之间上演着越来越激烈的竞争,过程控制的目标也成为了高效高质、节能环保以及拥有对市场的极强的适应性。在未来连续生产过程中,工业的生产与管理、产品技术的更新与发展的综合自动化得以根本实现并切实得到保障,这是过程控制发展的必然趋势。

科学管理是一门新兴的学问,涉及面和知识非常之广,本文仅讨论了生产管理中的一小部分问题,但是即使如此,内容仍是十分广泛的,我们把重点放在过程控制的问题上,科学管理与生产工艺流程结合全局的大系统控制方案,关系极大,如果把过程控制的工作从抓住关键设备、重要装置入手,分别明确其最优控制的具体内容,从小系统到大系统逐步去完成,肯定可以从扎实的基点出发,搞好过程控制。

[1]范玉顺.实现企业业务过程重组、过程管理与过程自动化的核心技术[M].清华大学出版社,施普林格出版社.

[2]刘冬宝.基于车间生产过程管理与敏捷响应技术研究[D].南京:南京航空航天大学,2004.

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