工商管理对企业管理水平的影响作用浅谈

【摘 要】随着全球经济化发展进程的加快，我国很多企业在发展过程中也在逐渐壮大。企业在日常经营管理过程中，工商管理已经成为企业经营管理中重要的基础和前提，对企业未来持续性经营管理有着重要意义。但是现阶段从我国企业发展情况可以看出，企业在工商管理过程中还存在着一些问题，已经导致我国企业发展受到影响。本文将通过阐述工商管理意义以及工商管理在企业管理中重要性，然后针对现阶段工商管理存在的问题，最终提出加强工商管理促进企业管理水平提升措施。

【关键词】工商管理；企业管理水平；提升；影响作用

一、引言

随着我国市场经济的快速发展和变化，企业在创立和发展的过程中面临这越来越多的问题，这就在一定程度上给企业管理水平提出了更高的要求。一家企业内部管理主要是指企业在生产、经营以及财务管理过程中都要进行规范化管理，其中工商管理可以说是企业进行综合管理中最为重要的管理内容。而在企业管理中，管理人员则是非常重要的，其能够对企业进行规范化管理，工商管理也是企业进行内部管理中最为重要的理论依据和技术指导，对企业未来综合发展有着非常重要积极意义。

二、工商管理概述和在企业中的必要性

1.工商管理概述。

现阶段工商管理主要指的是能够将工商企业经济管理的理论基础以及企业当中所采用的管理方式进行结合的一门学科。工商管理内容主要分为经营策略制定以及内部行为两个重要方面内容。管理学理论基础和经济学相关知识是制定我国工商管理学科的依据，能够通过科学有效的管理方式对企业进行高效管理和应用。工商管理学可以说是管理学中一个重要分支，具有很大操作实践性质。并且，工商管理还应该具备一些财务管理知识和人力资源管理知识，有效将这些知识进行结合使用，就能够保证企业在未来发展健康顺利。所以，现阶段我国工商管理行业涉及知识体系非常多，已经能够覆盖我国企业全部的部门管理。因此，有效健全企业内部工商管理体系是企业未来进行经营发展的重要保障，努力提高企业内部核心竞争能力，能够保障我国企业在现阶段市场竞争过程中占据重要位置。

2.工商管理在企业管理中的必要性及意义。

第一，现阶段企业提高内部工商管理能够有效促进企业进行高效率经营。企业进行经营管理主要是面向整个企业内部经营活动，所以在企业进行发展和经营过程中，应该选择具有企业工商管理工作经营以及专业知识水平较高人员进行企业实际情况分析，有效指导企业经营管理方向和途径，为我国企业经济发展创造良好条件。第二，企业进行内部管理最為重要的对象是企业自身，只要目的是为了企业在未来能够更好发展，为企业未来经营提供良好保障。但是要想提高工商管理能力，会涉及到很多学科之间内容，因此还需要多进行学习和培训。每一家企业当中的工商管理都至关重要，如果一家企业工商管理能力较高，那么就能够提高企业竞争力，有效增强企业内部经济实力以及对抗经济风险能力，保障我国企业能够处于重要位置。另外，企业提高自身工商管理能力还能够在一定程度上帮助企业认识到内部经营情况，为企业未来发展提供参考数据和指导意见，保证企业在进行内部管理的时候能够有所分寸，更好帮助企业发现问题和解决问题。

三、企业内部工商管理现状

1.企业内部管理缺少市场竞争力。

现阶段由于我国市场经济体制逐渐完善，已经开始加入到经济全球化浪潮当中，这已经在很大程度上保障我国经济能够和世界经济共同发展，对我国经济发展有很大影响。但是在很多中小企业经营发展过程汇总，很多企业缺少在同行业内进行沟通交流意识，不能够对客户需求进行研究和分析，并且在企业内部来说，其自身各个部门以及员工之间也缺少一定沟通和协调，这就会在一定程度上导致企业经营出现问题，使各个部门之间数据和信息出现偏差，最终导致企业内部的管理机制失灵，成为一种无用机制。如果企业长时间缺少沟通，那么就会导致企业不能够像规模化以及经济化方向发展，严重的话还会导致企业内部员工发展出现阻碍，出现留不住人才的情况。

2.企业经营发展思路落后。

针对于现阶段企业经营发展来说，一个企业应该建立明确发展方向，以保证能够让企业的日常经营更加有针对性和逻辑性，这对于企业未来经营发展壮大有着汇总要意义。目前我国在面对市场经济发展情况已经提出了对企业内部经营发展理念新想法，在企业管理以及发展过程中使企业以及内部工作人员的思想观念有所提升。但是目前我国大部分企业都没有意识到自身企业经营实际情况，认为针对于企业发展存在着很多定义界定不清情况，并且企业没有在最开始就制定出未来发展目标和经营思路，这就导致我国企业在日常经营活动过程中受到非常大影响，最终对于企业未来发展也有着深远影响。

3.企业不能够对市场进行把握。

企业在进行自身经营和发展过程中，应该有效把握市场在行业内需求以及经营情况，这样才能够有效决定企业发展速度和方向。因为企业一方面在日常经营活动过程中和市场把握有所关联，另一方面针对于企业未来发展方向以及管理模式也有着必然联系。所以针对于现阶段社会企业来说，如果能够将企业在日常生产生活以及销售和经营共同看作是企业未来发展战略，这样才能够保证我国企业自身发展优势，才能够更好保障我国企业顺利发展。但是实际上，针对于现阶段我国经济发展情况来说，很多企业在经营发展过程中，并没有对市场进行良好把握和开拓，也就导致企业缺少按照自身实际情况分析企业发展，导致企业在同行业中影响力逐渐降低，最终导致企业逐渐在行业以及市场中消失。

四、加强企业工商管理促进企业管理水平提升的措施

1.促进企业管理中管理途径创新。

有效提高企业内部工商管理能力是提高企业管理水平中非常重要的措施，一方面能够促进企业管理中管理途径创新，另一方面还能够促进企业提高自身抗风险能力。所谓创新应该是，第一，要增强企业对管理人才培训只能够师资力量创新，有效提高管理培训制度。保证能够在一定程度上提高企业管理水平，使师资队伍质量得到提高。其次，加强对企业管理经营理念创新，有效提高工商管理对企业管理途径的实现，综合上提高企业管理水平，建立一定奖惩机制。最后，一定要将企业管理人员从传统管理观念中解放出来，进行和企业现阶段自身情况结合，对企业目前情况进行合理分析。随着我国市场经济建立以及加入到经济全球化大环境当中，企业也需要对自身经营管理手段进行改革和创新。但是工商管理是一种比较先进的现代科学管理体系，能够在一定程度上向企业输入一定具有新理念新观念的管理手段，以更好增强企业现阶段面临的市场竞争环境。另外，还可以对企业内部工商管理能力提升进行宣传，在一定程度上提高企业管理水平。endprint

2.加速企业管理中管理内容改革。

现阶段对着经济发展，我国很多企业正在逐渐壮大，很多企业内部管理层次比较多，并且工商管理内部层次也非常多，这就导致管理内容非常复杂。所以应该及时对企业内部管理内容进行改革，目前我国企业管理内容已经逐渐呈现出了多元化和现代化发展模式，一方面在内容上获得了提高，另一方面对于企业管理层也有这非常重要的影响。企业内部工商管理主要是利用自身所具备的金融能力以及财务会计能力等相关知识和企业现状共同进行分析，对企业开展一定经营活动的管理模式。一家企业如果想要在未来能够发展成为大公司，那么就需要在建立初期具备一定良好管理体系，保证工商管理手段有效性，更好促进企业未来发展。加速对企业内部管理内容进行改革，能够有效提高管理人员工作积极性，还能够保证企业管理内容进行提升。

3.提升企业管理中管理人员能力，培养合格管理人才。

现阶段我国企业管理人员能力应该包括以下几个方面内容。首先，企业内部管理人员应该认识到自身能力，并且能够在一定程度上提高企业内部管理者对领导命令的执行能力。管理人员应该能够通过认识到自身在工作中情况，而提高责任意识，从而加强企业经营管理。其次，企业管理人员应该提高自身危机意识，如果企业在经营中面临风险，能够维持企业继续发展，保证企业能够进行长足进步。在管理方面，企业内部管理人员。企业内部管理人才是否優秀能够有效决定企业未来发展方向和经营能力，是企业经济水平的坚实基础。有效加强企业内部工商管理能力是企业培养良好管理人才的主要方式之一，其中最为重要的就是要加强对企业内部工商管理人员培训。首先，一定要对管理人员进行扎实的基础管理知识培训，保证其能够具有坚实专业基础。其次，对员工进行培训的教师一定要具有深厚专业知识以及技能，能够充分地将工商管理知识让员工尽快掌握，保持与时俱进的知识点，把现阶段比较主流和先进的理念传授给员工。最后，在培训的时候员工一定要做到理论联系实际，将最好工作事例以及工作模式联系到理论当中，并且员工要做到学以致用。

4.制定先进企业管理制度，做到全球化企业管理规则。

企业如果单纯拥有优秀的工商管理人才，而没有科学严谨管理制度，那么就会导致企业内部管理人才无人管理，也就不能够达到应该有的效果。所以有效制定企业内部管理制度，是企业能够达到合理化经营的关键。现阶段我国也处在经济全球化大背景之下，应该将企业内部经营管理模式放到国家环境之下进行研究。在这样的情况之下，应该让企业管理理念和国际化进行接轨，塑造国际化管理水平以及国际化技术层次。其中比较重要的应该是让企业存在一种竞争模式，给企业带来一定挑战，所以一定要让企业以更加开放理念和国际视野进行企业管理实践活动。

结论：综上所述，我国企业要想在现阶段市场竞争环境中继续前进，就一定要将内部工商管理机制发挥到最好，让企业进行科学合理的内部管理，保证工商管理能够对企业管理水平进行提高，所以针对于企业自身来说，应该在日常经营发展过程中，不断加大对企业工商管理部门工作，对企业进行有效引导，打下良好基础，才能够保证企业在我国市场经济条件之下的市场秩序得到规范化处理，以使企业能够长足发展。

参考文献：

[1]杨国慧. 工商管理对中小型企业转型的影响研究[J]. 全国商情，2016，（31）：42-43.

[2]王凤娟. 工商管理对企业转型的影响分析[J]. 经贸实践，2016，（04）：129.

作者简介：

陈刚（1983—），男，江苏苏州人，友达光电（昆山）有限公司高级工程师，主要研究方向：企业管理。endprint