试论人力资源管理与企业战略的契合

屈成昊

摘 要 因我国经济市场不断的发展，我国各个企业之间的竞争也越发激烈。企业想要得到更加长远的发展前景，最为关键的便是如何促进人力资源管理与企业战略的契合，这种契合也是帮助企业实现人力资源管理发展的核心要素之一。本文将对这一方面的意义与分类作以简单的叙述，并针对其实现的策略提出相关的意见，进而为企业人力资源管理与企业战略的契合方面提供一份稍有价值的参考资料。

关键词 人力资源 企业战略 管理与契合

中图分类号：F240 文献标识码：A

对于现代经济而言，我国已经迈入了知识经济的发展阶段，各企业之间的发展离不开高素质的人才，这也导致了企业之间的竞争已不仅局限于市场之上，各企业之间争夺人才的竞争也越发激烈。如何加强自身人力资源的管理也成为了推动企业发展的重要环节之一，因此，各企业的管理者也对人力资源管理与企业战略契合方面加大了管理的力度，而人力资源管理与企业战略的契合也演变成为一种动态的程序。为保证并不间断的为自身企业提供更多的竞争优势，企业便必须考虑到这种动态性的外部环境为企业带来的影响。这是，便需要个企业管理人员结合动态化的相关观念，将企业自身的发展阶段、企业规模、身处的国家等方面考虑进去，从而制定出最为适合企业当前状态的战略目标。此外，因当前发展需要，企业人力资源以成为企业行为的主体，这是，在企业战略实施的过程中，便应寻找战略与现实之间的差异性，并根据不足之处及时的调整相关战略，使其更加符合企业的实际情况。但这两者之间的一些具体细节还需要进行较为深入的探索。

1人力资源管理与企业战略契合的意义与分类

1.1人力资源管理与企业战略契合的意义

因传统人力资源管理与企业发展的战略常常是单方面关系，企业在计划战略目标是，也较少的考虑到人力资源这一方面的因素。因此，这种战略因素在实施时便需要人去适应战略，而不是让战略去适应人。随着企业管理的研究越发深入，使得企业管理方面逐渐开始有意识的将人作为重要的因素之一。人力资源管理与企业战略这两者之间的契合，也有利于企业形成一种较为持续的发展力量。在实现企业战略的过程之中，人力资源起到了非常关键的作用。不论是从管理、产品制造、销售等环节均需要相关人员发挥出自身的主动性与创造性，而高效率的规划、开发、管理与人力资源的利用，均使其与契合战略想相一致，这有利于提供企业员工的战略发展思维，并调动人员工作的积极性与主动性，进而从整体上提高人力资源的整体效果，使企业形成较为持久的动力，为企业提供更好的发展条件。

1.2人力资源管理与企业战略的分类

企业在人力资源管理之中，将会受到较多方面的影响，也会因此受到一定程度的阻碍。但就人力资源管理这一方面而言，则是一个能够让企业得到利益的过程，这也有助于企业优化对人员结构的调整，使人力资源的利用率得到提高，避免人才的流失。但在具体实施的过程之中，又会因各种因素，为企业造成一定的成本负担，如何解决这一问题，便是当前相关企业所关注的重点。企业在实施人力资源管理时，需要将其与企业的财务建立起相应的联系，并按照企业的战略发展目标，将企业自身拥有的财务情况联系起来，以便于进行人力资源的管理。与此同时，企业在实施的工程中，处理不能精准计算具体的成本之外，应将企业员工的配合默契度考虑进去。但不论在人力资源管理方面存在着何等阻碍，企业都应将人力资源管理与企业战略契合起来。若对人力资源管理与企业战略契合进行分类，可根据不同方面分成十一种类型，分别是政事务契合、被动执法契合、双向沟通契合、动态联系契合、内部与横向契合、外部与纵向契合、互动战略契合、权变契合、理想与实践契合、整体契合与实践人力资源管理组织间的契合这些方面。因此，在人力资源管理的实施过程中，应结合相关市场的动态变化，选择更加适合的契合方式，使企业能够准确的把握人力资源与企业战略之间的契合点，并根据企业发展的目标，制定出更加合适的人力资源管理体系，加强对企业人员的管理与监督，以此来保证企业的战略能够在市场经济中进行下去。此外，企业发展的目标还需要内部人员的响应与行动，而企业也应采取有效的措施提高人力资源管理与企业战略之间的契合程度。

2人力资源管理与企业战略契合的类型

2.1横向契合

所谓的横向契合，指的是将企业内部人力资源的培训、考核、配置等方面的协调与契合，这种契合方法更注重内部契合程度，并能够通过此方法对这些方面的协作与支持，不断的完善人力资源的管理，对人力资源管理进行规划，并产生一定的约束能力，将企业员工的积极性充分的调动起来。横向契合主要包括两个方面，一是人力资源管理职能的契合，另一则是企业战略与人力资源管理的契合。在现代这非常激烈的市场竞争之中，企业应制定出合理的发展策略，并促进企业自身能够长期且稳定的发展，因此在进行企业人力资源管理规划时，应在企业发展的战略目标之上进行人力资源管理体系的完善，以此促进人力资源管理与企业战略的契合性。

2.2纵向契合

纵向契合主要是对企业外部的环境进行契合工作，纵向契合主要重视的是人力资源管理与外部环境之间的契合程度。在此方法中，企业的文化环境是纵向契合的主要体现之一，这种环境会随着企业的发展阶段而改变，若出现人力资源管理与企业战略环境不契合的情况，就表明着企业当前的人力资源管理模式并不适合企业战略的发展要求，若两者相辅相成，便代表着这个企业拥有了较为完善的文化环境，并能够有效的推动企业的发展。

3人力资源管理与企业战略的契合策略

3.1制定合理的规划方案

截止目前，在我国市场竞争之中，人力资源管理与企业战略的契合度对企业的发展有着不可估量的硬性，而两者之间的关系也呈现出相辅相成的趋势，可以说，两者是不可分割的。为了保证企业在市场的竞争中能够保持较为优秀的竞争优势，并实现企业为自身所规定的发展目标，便必须提高两者之间的契合程度。为此，首先便需要制作出合理、科学的规划方案。在整个企业的管理工作之中，可以将人力资源管理工作作为企业管理的核心内容，在规划时，应根据企业当前人力资源的规模与形式，并在以人为本的思想理念之中，坚持努力发展，充分的将企业各个员工的潜力与优势发挥出来，以此为基准制定出规划方案。

3.2建立战略性的管理体系

为保证人力资源管理与企业战略这两者能够完美的契合到一起，便必须建立起符合企业战略性的管理体系，从而使企业得到更多的经济效益。在建立管理体系时，应不断的强化人力资源管理的过程，不断的完善并改进企业的战略性目标，使人力資源管理与企业战略目标有效的契合。除此之外，进行企业管理时，其战略管理体系应与企业的各部门相互适应，以帮助企业明确自身的发展目标，时期能够合理的配置各项资源，让人力资源管理发挥出全部的作用。

3.3建立适宜的绩效管理与培训体系

在企业的发展之中，除去需要吸引更多先进人才加入企业以外，还应对这些人才进行更加细致且科学的管理与分配，使这些人才能够充分的发挥出自身的优势，并激发出其自身的积极性与主动性，让这些人员的态度从被动工作转换为主动探索。另外，培养提升员工的专业能力与素质水平也是影响企业发展的主要因素之一。为达到这项要求，便需要企业建立相关的培训体系，使企业每一位员工的综合素质与能力都得到大幅度的提升，从而为企业的发展提供更加有效的助力。

4总结

总而言之，为保证企业能在当前的市场竞争中保有一定的优势，便需要提升自身的人力资源管理与企业发展战略的契合度，这一方法不仅能够保证企业的发展进度，还能为企业带来更多的经济效益，让企业在市场的竞争之中获得一定的优势，从而得到一个相对稳定的地位。因此，如何两者之间的契合度，便成为了当下所有企业所热衷的探索对象。

参考文献

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