财务管理在建筑企业中的问题和对策

童 卫

(安徽新华学院，安徽 合肥 230088)

一、建筑企业财务管理中存在的问题

财务管理信息化程度的加强，意味着新时代的要求标准趋势，作为建筑企业相关管理人员都要认识到这一点，财务管理难度也随之加大，并正式所引发的一系列财务管理方面的问题：

(一)建筑企业对财务管理重视程度偏低

财务管理体系关系着对企业资金分配、周转安排和分析，是对企业日常财务系统的规划，保障企业的良性发展但部分企业对财务管理重视度过低，不能从自身出发，缺乏对财务管理团队建设的重视度，不结合实际工程的实施细则，来加强贯彻科学的管理理念，甚至出现偷税漏税现象，没能认识到纳税是企业正常经营的必然要求，导致建筑管理项工作不标准化，这样更不利于企业的财务管理和长期发展，反而带来更大的不可预测的损失。

(二)企业财务管理上缺乏科学先进的方法

企业财务管理层面在对企业管理体系结构的建设，决定着财务管理工作方向与侧重点，部分建筑企业要在财务管理上特别关注资金流动、项目生产进度、资金可调配性的关联性，还要根据实际施工情境来选择合适的财务管理方法，正因为如此，财务管理的方法选择上容易出现失误，复杂的管理模式，再加之缺乏科学先进的管理方法，不能把握企业实施项目中人力、物力、财力的调整，无法准确核算项目成本与盈亏情况，总之，缺乏科学先进的财务管理方法，影响决策者的决策方向，便会造成企业资源浪费，直接影响企业的经营情况。

(三)管理人员对资金调控管理不严格

长期以来，会计人员对资金调控的管理意识相对薄弱。首先，是因为他们的职业素质偏低，不够重视工作质量，对资金调控管理不严格，整个工作中缺乏管理意识和能力。另外，企业财务监督工作难以落实到位，资金运营周转情况不能准确及时更新，导致企业实施方案决策畏首畏尾，阻碍了企业的正常生产经营活动。另外，资金调控管理工作问题中，关于债务偿还能力的分析非常关键，若企业项目经营长期挂账，不能及时解决，就会严重影响企业资产和财务状况的真实性和可靠性[1]。

二、针对建筑企业财务管理中问题的解决对策

(一)企业应更新管理理念，完善管理制度

管理理念的进步，将推进管理制度的完善，从而从根本上提高企业财务管理水平，也可以说管理理念的先进性是推动企业财务管理的标准化、科学化的关键。先进的管理理念落实到管理工作的各个环节，并在管理制度上不断追求对信息技术的深入，力求获得全新的企业管理流程、全新的运行模式，充分体现科学化、标准化的理论优势。另外建筑企业要加强掌握对资产目录、资产大修管理办法、资产使用寿命及资产折旧方法，均衡收益开支和资本性开支与企业资产的关系，更加明确企业进行中的建筑项目成本控制，并进行全程财务监控，并针对以上提出的企业负债还债能力的预测，从企业全面的管理制度涉及项目入手，一步步查缺补漏，实现革新化建筑企业财务管理理念与制度落实。

(二)加强企业财务管理工作分层化管理的深入

企业财务的分层化管理就分为好几个层面，例如财务预算、资金控制、财务核算、人员素质等等，首先针对人员素质问题，对管理人员素质考核指标和方案都要做出相应的更新，来促进工作人员的个人管理能力有所提升。另外做好企业财务预算的管理，细分到各个部门、各个职位的工作，统一企业财务管理目标，把投资的建筑项目盈利状况、现金流量表、监控程序严格把控，追求资金分配合理的前提下，盈利的最大化。当然，最后对建筑施工项目的总结反馈信息也要真实全面，关于财务核算工作要在遵循国家法规的同时，记录企业基础资金流动方向，进行完善的核算工作，为企业的良性发展打下基础[2]。

三、结论

互联网时代的崛起，以及国家相关政策的改革，传统的财务管理手段面临着巨大的转型，建筑企业的财务管理工作为企业的发展起着关键性的推动作用。管理企业资金就是对企业生产、经营全面控制与分层化管理，同样财务管理工作项目中还包括对项目资金成本的控制、款项比率的分析、资金流动情况等，企业的发展方向要根据建筑施工成本的控制，进行财务指标整改，再建立起新的合适的财务指标评价体系，这样强关联性财务管理系统，才能发挥财务管理信息化的最大优势。在追求发展革新的同时，还要认识到当前建筑企业竞争激烈的局势下，所面临的风险与挑战，才能始终把企业的可持续发展作为首要目标。

[1]王剑.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J].商品与质量：房地产研究，2014(3).

[2]王倩.浅析建筑企业财务风险控制与防范措施[J].商品与质量：房地产研究，2014(5).