浅谈如何加强企业文化建设

2018-01-25李轩

山西青年 2018年16期

关键词：煤炭企业职工活动

李轩

(同煤集团马脊梁矿企业文化办，山西大同 037003)

企业文化直接影响着企业的发展状况，当前情况下煤企的文化建设水平较低，对煤企的发展起了一些阻碍作用，煤企想要提高发展水平就必须要加大力度进行文化建设，本文对煤企的文化建设进行分析。

一、当前煤炭企业文化的建设现状

在当前发展情况下，煤炭企业顺应深化改革发展潮流，对企业内部进行体制改革，将许多的先进思想与技术引入到企业中，先进思想的引入给企业文化建设带来了一些便利条件，但是当前企业文化建设水平还比较低，建设过程中存在着很多需要解决的题目。

(一)企业对于文化的认识程度不足

许多企业对于文化的基本内在不够了解，不明白煤企文化的实质，只是将企业文化当做为一种简简单单的文体活动，这一想法也对职工的体会与品味产生了一定的影响，导致职工对于企业文化的重视程度不足，不愿意主动的加入到文化活动的实践当中，而且这一观念还使得文化建设严重缺失有效性，导致煤炭企业的文化建设水平较低，对于煤企发展的影响作用弱，不利于企业的长久发展。很多企业认为文化建设和思想政治工作是一致的，在实际建设过程中将二者合二为一，导致文化建设活动脱离轨道，实际执行力也比较弱，还有一些煤炭企业认为建设企业文化就是要建设企业的管理制度，只要完善管理制度就能提高文化建设的综合水平，这些错误的观念直接阻碍着煤炭企业文化建设活动的有效进行。

(二)文化建设不符合企业发展趋势

现如今煤炭企业逐渐提高对文化建设的重视力度，正在积极的致力于文化建设实践，但是企业文化建设依旧没有连续性，煤企没有将文化建设活动与生产活动联系在一起，没有把文化建设写到企业整体进步的目标当中，煤企文化建设体制不完善，缺乏文化建设的总目标与总路径，此外，文化建设方法也比较落后，与企业现状不相适应，大多企业只是学习其他企业的优秀经验，没有考虑到自身的发展需求，进而导致文化建设没有创意。随着企业的进步，企业的文化建设也会跟着发生变革，企业的多变性导致企业内部的文化氛围难以保持下去，导致煤企文化建设与煤企的生产活动、管理活动等相互脱节，导致文化活动失败，不能加强企业凝集力与员工的工作积极性，最终影响着企业生产活动与其他活动的正常进行。

(三)企业没有将职工放到重要位置

职工是企业发展的基础和促进企业发展的主要力量，而当前情况下煤炭企业职工的整体素质偏低，而企业文化建设中最主要的一个内容就是培养人的价值观激发人的责任心等一系列关于人的要求，而煤炭企业工作环境较差，并且也有一定的危险性，但是煤炭企业的薪资待遇却不是很高，导致企业内部许多人才退出，企业的职工管理机制不健全，而且职工对于企业文化的内涵不够了解，导致文化建设工作难以贯彻落实。

二、煤炭企业文化建设的重要性

强化企业文化建设是当前时代发展潮流所要求的，是企业实现现代化发展的重要基础。在煤炭企业发展的过程中仅仅依靠制度来管理职工对职工的行为进行约束是不正确的，煤企必须要加强文化建设，提高职工的素质，将煤企的进步与职工的进步关联到一起，培养职工的责任感，让职工自觉的加入到企业建设过程中，为企业的发展奠定良好基础。加强企业文化建设是当前企业所不能缺失的一个工作，煤炭企业的体制不健全，对于风险的抵抗能力较弱，不利于企业的发展，煤炭企业想要谋求更好的发展就必须要改变当前的发展状况，改变企业文化氛围，建设具有企业特色符合企业发展趋势的企业文化。加强企业文化建设也是市场经济对于煤企的最重要要求，企业文化在市场中发挥着巨大的作用，在一定程度上能够提高煤炭企业产品的市场竞争力，给煤企带来更多的经济收益，有利于煤企的成长。增加文化建设投入力度有利于煤企的综合发展，建设企业文化可以给职工提供良好的工作环境，增强职工的凝聚力，促进企业的健康发展。

三、如何加强企业文化建设

煤企的文化建设是一项长久的任务，一时之间不可能取得巨大成就，长久发展可以促进煤炭企业的综合发展。煤炭企业必须要提高重视程度，加大力度建设企业文化，在文化建设过程中要将时代潮流与企业发展的历程与发展特点相结合，摸索符合煤企发展要求的改良方法，将文化建设的作用充分的发挥出来。企业要健全管理体系，让文化建设活动符合企业的发展目标，根据企业发展现状来制定完善的文化建设的具体措施。职工是企业文化建设的重要构成部分，在文化建设过程中必须要重视职工的作用，致力于职工综合素质的提高，对职工进行训练，加大培养力度，合理规划培养的方案，提高职工的能力。将职工的主体作用充分的发挥出来，找寻适合企业发展的建设方法，将文化建设活动贯彻落实到企业发展的始终，全面建设企业文化。通过企业报刊、网络、宣传标语等来提高职工对于文化建设的了解程度，将文化建设的有效成果展示出来，还可以举办一些具有企业特色的文体活动，让职工参与到文化建设的实践中，让文化建设活动能够顺利完成。将企业的文化建设活动与企业生产活动管理活动联系到一起，相互促进，共同发展，用完善的管理制度来给文化建设活动做有力支持，让文化建设助推企业管理水平的提高，最终提高煤企的发展程度。