延伸阅读

一些眼镜行业外的零售企业也经历了迷茫的摸索阶段，最后寻找到适合自己的发展模式和经营特色，成为其行业的标杆，他们的经验和模式也许能开阔我们的眼界，帮助处于困惑之中的中国眼镜零售业。但是模仿并非抄袭，学习并非照搬，需要从思维层面作因地制宜的整合和梳理。

日本 NEWoMan：细分化、主题化

日本 NEWoMan百货以某一细分的价值主张为切口，门店的商品和品类组合围绕该主题产品丰富且饱满。以一楼的大米主题店为例，这家店虽然主题是米，但其商品涉及到食品、餐具、酒水、礼品、调味品、甚至餐厨服装等周边商品。

台湾 诚品书店：“书+X”模式

台湾的诚品书店在电子书籍普及，传统实体书店生存空间日益缩小的大环境下，还能逆势成长，在台湾，诚品书店已经成为文化标尺和现象级阅读休闲购物场所。它以书为媒，通过“书+X”模式，打造体验式消费场景，集客能力强，备受购物中心招商青睐，成为线下商业业态转型的集中体现之一，取得了不错的成绩。

日本 茑屋书店：地域差异 千店千面

同样逆势扩张的日本茑屋书店，它不是同一运营模式的简单复制，而是结合地域差异，进行改造升级，实现千店千面，打造以书为核心的复合式文化生活空间。与其说茑屋书店出售的是书籍，不如说售卖的是一种以图书体验为核心、以“影音+咖啡+餐饮+文创”等为场景的生活方式。

英国 马莎百货：自有品牌战略

英国著名的连锁零售公司马莎百货其成功经验主要归功于多样化的自有品牌战略。自有品牌使马莎保持了鲜明的经营特色，其自有品牌商品涵盖健康食品、有机食品、儿童用品和家具工艺品，家具工艺品是做得最成功的，以每年30%的比率增长。❏