当前国企工会工作面临的困难与问题分析

2018-01-25周万花

山西青年 2018年5期

关键词：薪资工会组织工会工作

周万花

(阳煤集团，山西晋阳 032700)

一、当前煤炭企业的经营管理现状分析

分析煤炭企业的经营与管理现状，对于其工会工作的本质了解有重要意义，下文将进行集中化阐述。

(一)企业多元化的经营方向

相比传统的煤炭企业，现代化的煤炭企业往往以集团化的经营模式，增加其他业务的投入，逐渐形成自己的品牌优势。煤炭企业的员工也比从前单一的煤炭类工人、技术人员等转变为多向工种。因此，现代煤炭企业的工会往往需要面向更多的群体进行服务，要考虑和把握不同工种的特点。

(二)企业文化建设的重视

现代煤矿企业不仅仅追求的是经济效率，提高自己企业的毛利。更需要通过企业文化、企业品牌的打造逐步的提升自己的综合实力。通过自身经营、资本运作等方式，提高自己的社会整体影响力，树立良好的企业形象，吸引更多的资本投入。因此，企业将更多的经历投入到企业文化建设中，对于工会来说也是良好地展示自己作用的机会。

二、当前工会工作面临的困难点

当前工会工作面临一系列困难点，笔者将从工会群众队伍的不断分化，提高了工会工作的难度；国企改革速度加快，工会人员数量减少；收入差距增加，带来的工人思想危机；工人就业方式多样化，降低了工会的工作效率等四个方面进行分析。

(一)工会群众队伍的不断分化，提高了工会工作的难度

如上文提到的企业经营方向的转变，不仅仅是主营业务规模的扩大，也兼顾其他的业务和投资。如此工会所要服务的群众就有所分化了，产生了不同利益阶级，有着较为明显的差距。首先，工会所服务的煤炭工人数量相对减少。特别是在机械化不断推广的现状下，机械逐渐取代了人工，而取代了一线煤矿工人。可以说，近年来煤炭企业工会所服务的底层煤炭工人数量越来越少。其次，工会所服务的技术性、管理性人才数量不断增加。该类人才拥有较高的文化知识和较强的技术及管理能力，对于工会服务的要求也更加严格化。针对群众队伍的不断分化，新工种的出现，高素质人才的不断引进，工会的工作面临着很大的挑战。

(二)国企改革速度加快，工会人员数量减少

“十九大”以来，国企纷纷加快推进改革速度。在国企改革的浪潮中，由于工会组织并不能直接盈利，往往成为国企改革的重点“裁员对象”。这是由于国企管理人员对于工会的重要性知晓甚少，有的管理人员甚至认为工会不过是一个组织员工活动的组织，并没有实际存在的价值和意义。其次，国企改革也面临现代化企业制度的抉择，很多煤炭国企在改革后抛弃了工会组织，使用现在企业比较常见的HR管理模式进行员工管理，导致很多煤炭企业的工会组织不能行使正常的权利，逐渐成为企业的边缘化部门。

(三)收入差距增加，带来的工人思想危机

由于我国正在向着社会主义现代化迈进，在分配劳动成果的时候并不像以前那样子吃“集体饭”、“大锅饭”，所有人共同分享劳动成果。为了激烈员工和引进优秀的行业人才，煤炭企业近年来有意推进绩效改革制度，对于绩效良好的工人予以鼓励，对于安于现状的工人只给予基本的工资。对于新引进的行业人才，煤炭企业也是不吝啬资金。这就导致了部分一线煤炭工人出现了心理的不平衡，认为自己的劳动成果被他人窃取，在思想上有一定的动摇。工会在组织活动的时候，工人也会变的心不齐，很难有效组织起像样的工会活动。还有的员工认为收入差距，很大程度上由于工会管理混乱所导致。

(四)工人就业方式多样化，降低了工会的工作效率

针对当前煤炭企业多样化的用工条件，往往会需要大批量来自不同就业选择方式的工人。这些工人的出现，使得企业的劳动关系变的更为复杂。尤其是近年来国有煤炭企业的大量员工下岗，很多员工从正式员工被买断为临时员工或是兼职员工，这些多样化就业的员工如何管理、如何考勤、如何组织安排薪资发放等等。还有买断人员的赔偿和心理安抚等工作也让工会人员比较头痛。尤其是对于国有煤炭企业来说，很多员工都是家族化的在此工作，失去了依靠的他们如何生活下去，也需要工会的关注。

三、未来国企工会工作的改革方向探讨

针对上文提出的问题，笔者将从迎合时代发展，转变自身工作模式；转变改革模式，稳定工会组织人员；倡导公平分配，化解工人的思想危机；平衡多样化就业方式，提高工会工作效率等四个方面来探讨未来国企工会工作的改革方向。

(一)迎合时代发展，转变自身工作模式

为了迎合工人群众队伍的分化，工会也要转变自己的工作模式。首先，对于一线的煤炭工人，工会首先要从劳动合同中保障他们的利益。尤其是对于非正式的一线煤炭工人，要规定清楚基本薪资、绩效薪资、加班时间、矿难责任赔偿等，让一线的煤炭工人能够感受到工会对于他们的关怀，认为企业是有保障的企业。其次，对于高素质技术人员的人才，工会通过活动组织、专业培训等形式，提高他们的技术能力，让该类员工知道自己拥有良好的平台，不仅仅有利于员工本身的发展，也帮助企业更好的留住了人才。

(二)转变改革模式，稳定工会组织人员

首先，国企的改革是无可厚非的，在人员精简的情况下帮助企业获得更多的利润，创造出更多的价值。然而，企业领导在改革的过程中，要坚持思想统一的武器，明确工会的地位。对于企业工会的人员可以“精简”，但是不可以盲目的裁员或者刻意的克扣工会支出。在企业化改革过程中，HR部门更多的为企业所考虑，帮助企业获得更多的剩余价值。而工会则是站在劳动者的角度，站在道德的制高点上，帮助员工们去争取他们的利益。因此，转变企业的改革模式，稳定工会组织人员就显得尤为的重要。

(三)倡导公平分配，化解工人的思想危机

收入差距增加，必然容易带来工人思想危机。针对原有的分配制度不再适合目前国有煤炭企业的现状，企业可以通过制定特定的职级标准来帮助企业薪资的发放。首先，根据年限和平时的工作表现，来进行打分。必要时可以采用职级答辩，公开竞选等方式升职。保证在公平公开公正的情况下，让工人们都能够看到自己上升的希望，而不是一直都在底层。其次，对于新引进的人才也可以采取试用期考核的制度，根据试用期的实际情况进行考核，帮助职级的制定和薪资的发放。工会就像是一个天平，只有让所有的员工都感到公平，员工们才能真正踏实的去工作。

(四)平衡多样化就业方式，提高工会工作效率

工人就业方式多样化，降低了工会的工作效率。因此，我们平衡多样化就业方式，才能提高工会工作效率。首先，我们要做的是管理好在职多样化就业人员的薪酬绩效问题。对于国有煤炭企业的员工来说，往往会雇佣大量的临时工、合同工、劳务派遣工，规范好他们的薪资体系，让他们在付出的同时得到应有的回报。其次，对于因为企业改革而下岗的员工，工会一定要尽可能的做好安抚赔偿工作。按照工龄和实际的工作表现进行买断赔偿或者是按周期补贴等方式，一定要解决好下岗员工的生活安置问题。