企业政工管理与创新途径

2018-01-25石文英

山西青年 2018年4期

石文英

(大同煤矿集团有限责任公司技师学院科协，山西大同 037003)

企业管理中对于政工的管理是尤为重要的一项，其管理水平的高低直接决定了一个企业员工是否具有一定的凝聚力，是否能够更好地共同完成企业布置的工作任务。提高企业对员工文化素养培养的意识，坚持以人为本，制定新的管理模式，对政工管理进行创新与改革，促进企业经济效益的有效提高。

一、企业政工管理过程中存在的问题

(一)企业政工组织结构不合理

随着业务的发展，企业内部结构也在不断的调整，无疑加大了企业政工管理的创新与管理难度。大多用削减政工队伍的数量这种方式来降低企业不必要的开销，然而这种做法对企业未来的健康发展造成了极大得负面影响。与此同时，一些年轻的工作人员不愿意从事到政工管理行列中，进一步造成了政工管理组织结构的不合理。政工人员的年龄普遍大，学历水平与自我知识更新的速度慢，也就无法更好的满足当前竞争激烈的市场下对于政工管理的相关要求，最终影响到企业的文化软实力发展。此外，大龄化的政工管理团队不具备创新的意识，不能放低姿态去适应当前的企业文化，一味地坚守传统的思维模式，缺乏新时代的科学文化知识，尤其是计算机知识、法律知识、英语阅读能力等。企业也不太重视这些老员工文化素养的培养，很少对政工管理队伍的整体专业知识与技能进行建设与培训，这也使得政工管理人员的专业技能普遍低下，无法把握当前新局势下的市场方向，造成政工管理和创新工作难以取得有效的进展。

(二)企业政工管理工作定位不够明确

十九大会议报告中明确提出不管是企业文化还是企业结构都要不断深化改革，尤其是企业的文化软实力，必须要重视企业人员的思想建设，保证符合当前国情发展。企业关注的重点不再仅仅是为社会创造经济效益，而且还要实现企业人员自身的社会效益。然而部分企业对于这方面的工作还停留在表面，不能深入内部分析企业存在的一些问题，及时制定相关管理措施，有效建设管理机构，没有将思想工作落实到实处去。这样一来，导致企业政工管理工作更加的流于形式，起不到实质性的作用。但是，在当前激励的市场竞争环境下，企业要想在市场浪潮中争一席之地，就必须将工作落实到个人身上，加大在政工管理工作上的投入力度，强化政工管理工作的强度。利用不同的形式与策略调动员工的工作积极性，使得每一位员工都能自觉参与到政工管理建设当中。另外，企业管理人员缺乏一定的创新意识。政工管理人员长此以往接受传统的严肃教育，虽然积累了一些工作经验，但是思想却跟不上时代的潮流。因此，在面对问题的时候，处理方式缺乏可行性。

二、企业政工管理的创新措施

(一)完善企业政工队伍，改进工作方式

提高政工管理团队的整体素质，定期对相关人员进行专业技能的培训与知识的补充，进行继续教育，摒弃传统的管理模式，在激烈的市场竞争中找到属于本企业管理的模式，强化内部管理结构，制定合理的、科学的继续教育计划。尤其是对管理人员英语能力、计算机操作技能和法律、科学文化知识的教育，进而使得政工管理队伍的综合素养不断增强。此外，要针对当前市场经济形势，转化工作方式，无论是思想还是心理素质上都要进行改革。过去的那些传统方式已经不再适用于现代经济的发展需求。首要任务就是引进先进的管理技术，变革工作方法，将高科技与新媒体引入到政工管理工作中，使其政工管理能够形象化与具体化，进而激发员工的工作欲望，提高工作人员的责任感与事业心。

(二)明确企业政工管理的职责所在

完备政工管理团队建设工作，明确政工管理人员的职责所在，将企业的文化思想传输到每一个基层员工中去，坚持以人文本的原则，妥善执行相关任务，做好基层思想建设工作。需要做到以下几点：第一，在平时的工作中，要采取丰富的奖励制度，丰富员工的生活，让员工感受到企业带来的温暖，在日常的文化活动中，潜移默化的提升每一位员工的思想素养与职业道德情操。第二，尊重每一个员工的工作，对其提出的意见要认真考虑，及时了解每一位员工的思想变化，贯彻落实企业文化到基层。第三，不定期的对员工进行相关知识的补充与技能的培训，不断提高工作能力与面对突发事件的处理能力。第四，职位的晋升合理化。分析企业的结构，制定赏罚分明的激励原则，建立并完善评优表彰制度，激发员工的工作热情，将企业文化与政工工作结合，创新企业政工管理方式，提升政工工作的质量与水平。