浅谈国企人力资源管理问题及对策

刘层层　赵伟

【摘要】随着国家改革的逐步加快，国企也在逐渐发展，促进了社会的有效竞爭，为社会的发展贡献了力量。国企在人才资源管理方面存在着缺陷，影响企业的运营，通过分析国企人力资源管理存在的问题，找到相关的优化路径，为国企的激励改革提供参考。

【关键词】国企 人力资源管理问题 对策

我国国企不断深化改革，强化管理机制，越来越重视激励机制的建设，并实行一系列的改革举措。如何激励人力资源管理部门充分发挥他们的能动作用，调动他们在工作上的主观投入，成为了现在面临的问题。随着国企的深化改革，激励机制出现了一些问题，只有把这些问题合理解决掉，才不会影响企业经济的发展。因此，如何提高人力资源管理人员对工作投入的激情，更好地完善监管制度，成为迫切需要研究的课题。摆脱人力资源管理的困境，通过激励，将人才资源管理部门的工作积极性引导到正确的轨道上去，保证国企吸引更多的人才。

一、国企人力资源管理存在的问题

1.精神激励不到位

精神激励在激励机制中和物质激励同样重要，物质激励决定于外部环境，而对于人力资源管理部门来说精神激励在思想上是不可或缺的教育。管理人员的思想教育受到相关部门的重视，并定期进行培训教育。内容上更是原来的调调，没有做过多的更换，这种精神激励虽然在一定的程度上取得成效，但是效果甚微，违背了唯物主义精神和物质相互依存的原则，所以效果不是很明显。

2.竞争激励存在诸多不足

管理人员职业相对稳定，在职人员少，只有很小的提升空间，很多人员都没有竞争动力。人力资源工作人员很少有违纪现象，更不会被开除，失业的情况更少；而且在其他行业中，各福利待遇都有优势，各方面都不愁，万事不忧。于是很多管理人员都抱着“做一天和尚，撞一天钟”的心理。管理人员的思想懈怠，在工作上没有前进的动力，只是单纯地应付上级的任务，对工作漫不经心，平均主义现象严重。

3.职务晋升结构不合理

晋升空间狭窄。由于受国企领导职数和编制的制约，职务晋升空间不大。国企管理部门的骨干力量以及重量级管理人员绝大多数是70年代人，年龄上还没有达到退休的条件，因无职位空缺，晋升的空间比较狭小。国企一般通过民主测评、面试、党委研究等程序竞争上岗。效果不是很好，不能全面反映个人实际情况，甚至会出现帮人拉票、选票的现象。

4.人力资源管理理念薄弱

目前国企管理人员激励缺乏以人为本的激励理念。在工作中忽视能动性，只是严格执行各种命令，完成规定的任务。管理人员并没有自己的选择权，在工作上消极应对上级领导，下发的任务没有按照流程办。没有真正体会“以人为本”的理念。忽视与人的交流，只是一味的完成任务，并不关注当时的处境与心态，以人为本的观念还是相对比较缺乏。

二、优化国企人力资源管理的对策

1.树立“以人为本”的理念

服务型国企的本质是为群众服务，充分为群众和国家求利益，以他们的发展为核心任务。在服务型国企的建设过程中，形成与之相对应的组织文化显得尤为重要。这种组织文化，一方面要求以人为本，关注管理人员共性和个性的合理需求，并通过正确的方式来使之平衡，从而让他们感受到组织的人性化管理。另一方面，这种组织文化进一步深化了服务态度，激发其树立责任和服务意识，只有个人目标和组织目标协调一致时，才能充分发挥激励机制。

2.激励应加强竞争内涵

现代管理学认为，激励是给予被激励对象的行为施以某种刺激，以调动被激励对象积极性。因此，在国企激励机制中，应当更加注重未满足的需要，并以这种需要作为的重点。我国国企颁布的激励措施实施后，激励机制更加人性化，随着我国经济的不断增长，激励制度出现很多缺陷，至今还未得解决。当前，应当优化资源配置，避免出现岗位空缺而人手不足等现象，并制定出相对公平的分配体系。在管理干部的考核上，应当公平、公正。在职务晋升上，应当合理、公开，避免出现晋升机制不合理现象，更不能因此影响管理人员的积极性。

3.实行考核奖惩制度

考核就是指用系统的方法评定员工在职务上的工作表现，主要是为了让员工在工作的时候有更加优秀的表现，更加自觉地投入到工作中去。只有建立完善的考核评估体系，才能更好的促进国企管理部门各机构的发展。完善管理人员考核奖惩体系，完善考勤制度，实行亲自签到制，可以考察员工的出勤率。考核体系的完善，需要把每个环节规范化，应充分落实考核程序合理性。通过考核，不断完善自己的能力，并对反馈信息加以整理，并将考核结果与晋升、待遇等挂钩，以此来提高国企管理人员工作的积极性和办事效率。

4.优化晋升制度

国企应坚持选拔有才能的人，有实力的人，并且注重工作的实绩。功绩制原则可以督促管理人员用心办事，提高工作效率，从而保证了整个人力资源管理队伍的优质服务。因而，要充分贯彻功绩制原则，杜绝人才资源分配不合理的现象，做到一定程度上的公平竞争，提高国企的形象。另外，为了体现公平，运用考试为晋升把关。要想得到晋升，必须具备相关的业务知识，必须满足要求的能力。为了进一步优化管理部门的结构，通过拉大级别的跨度，为管理人员提供了更多的晋升空间。

三、结语

随着工业的迅速发展，对国企的要求逐渐提高，国企要想实现长远发展，必须提升自身的核心竞争力，为社会的发展提供重要的保障。要完善相关的用人制度，做好人才培养工作，提升员工的福利待遇，完善激励制度，通过这些方面来优化员工的管理，激励员工的积极性，为国企的发展打下基础。endprint