电网调度运行工作危险点的分析与预控

覃 巍

（国网安康供电公司，陕西 安康 725000）

1 电网调度运行工作危险点

电网调度工作中的危险点是指在电网作业中可能出现危险的区域和项目，主要集中在地点、场所与行为动作。由于电网作业复杂具有多样化特征，为有效落实相应的监督管理工作，需要结合企业作业内容和相关工作要求有序开展具体的管控行为。一方面，要将诱发危险事故的原因归纳到危险点集中分析，有效预估其发展态势。另一方面，要统筹监督容易生成危险点的因素和相关问题，有效避免危险点的突变[1]。

2 电网调度工作危险点分析预控机制

在电网调度工作中，要结合电网运行要求和具体工作项目要点建立相应的道闸操作。只有保证建立有效的电网事故处理机制，才能从根本上提高电网运行水平。基于此，相关部门要充分重视电网调度工作危险点，积极践行有效的监督维护机制，确保电网能安全稳定运行，为后续工作的合理开展奠定基础。

2.1 建构危险点数据库

随着计算机技术的不断发展，大数据技术已成为各行业发展管理工作的重点。有效的数据库分析和管理机制对危险点管理项目有着非常重要的意义和价值[2]。企业内部相关部门要组织调度人员重点学习供电企业危险点分析预控中的相关要求，制定分析排查机制和计划，并结合实际情况对相关危险点进行数据分析和收集，有效建立相应的工作体系。此外，要结合工作经验编制典型危险点预控卡，确保在调度人员之间存在强化沟通和理解的管理机制。

在典型危险点预控卡制作过程中，应结合操作执行的具体要求有序落实相应工作，确保项目监督和管理控制水平贴合实际要求。同时，需要按照要求有序开展具体工作，完成拟票、审票和发令等基础性工作，并结合实际工作对预控卡进行补充管理。在一天的工作中，调度员要积极执行“多票1卡”的检修作业工作要求，不能出现“1单1卡”问题。同时，需要结合具体问题进行具体分析，优化管理水平。此外，在危险点预控卡上，应对相关内容确定明确的标准，包括D（日期）、P（目的）、Da（危险点）、A（预控措施）、N（操作人姓名）以及编制、审核和执行等人员的确认签名[3]。

在调度运行危险点预控工作开展进程中，应积极完善周期化管理，有效结合预控计划开展相应作业，确保工作流程和工作效果最优化。在调度工作体系中，主要采用值班轮转的工作方式。调度员要了解操作人物的具体情况，按照安全活动管理要求有序开展具体的操作流程，确保管控工作的实效性价值。调度部门的主管人员要参与调度组常规化会议，并对较重大的操作工作进行技术交底，确保相关人员针对性地开展危险点排查工作，提升项目管理水平，保证预控管理水平。

2.2 关注预控关键点

实际工作开展后，为从根本上提高危险点管理水平，需要积极践行统筹性较好的监督机制，有效落实系统化管理措施和管理要求，并结合实际情况实施更加系统化的危险点监督维护措施，确保成功把握侧重点，有效提升电网管理水平。处理事故时，相关人员要积极践行紧急处理机制。此时，并不适宜编制使用危险点预控卡，以免对整体项目管理和控制的判断产生影响，而是要积极结合实际情况进行统筹分析，利用典型预控卡进行对照分析。只有从根本上提高危险点预控卡的管理和应用效果，才能确保调度员之间能形成良好的敦促关系，确保安全管理水平得以优化[4]。

2.3 集中审核工作单

为从根本上保证审核工作的整体水平，相关人员要统筹监督和审核工作单，确保管理水平的完整性。

（1）在调度人员接收到工作单后，应对相关信息进行集中审核和管理，尤其是结合日调度计划实施对比分析，确保审核工作的完整性和必要性。相关人员在分析具体信息的过程中，要分析工作单内容，无论是工作地点还是工作内容，都要满足基础要求。此外，要对计划停电时间和需要断开的开关设备进行集中标注，结合厂站线路建立相应的管理机制，完善安全监督措施，确保管控效果更加贴合实际要求。

（2）在审核工作单后，要确保相关信息准确无误，有效进行记录人登记，填写交接班和工作总结[5]。

（3）完成工作单后，调度员通知工作人员填写操作单位，及时做好倒闸操作准备。

（4）落实工作单许可。相关调度人员在确认厂站线路基础信息后，要结合相关要求，有序开展必要的处理操作，确保接地线安装管理工作有序开展，且能归档在不同的档案中。要保证在得到调度员许可后，相关工作负责人才开始工作，有效提升管理水平和工作效率。此外，相关部门要在工作记录簿要求和管理标准双重依据下有序完成相应操作，集中优化管理水平，为后续操作和管控工作升级奠定基础。

（5）在项目工作负责人确认工作结束后，应拆除工作地点的安全措施，保证人员撤离工作顺利完成。其中，设备管理和项目监督工作都要满足基本要求，并且积极完善终结手续的办理，确保工作顺利完成。在当值调度工作中，只有保证在全部工作完成的前提下，相关人员才能在终结栏中添加相关数据，有效提升管控工作，且要保证设备具备送电条件，提高手续办理的时效性，为后续监督管理工作的全面升级奠定基础[6]。

2.4 倒闸操作危险点预控

对于电网调度工作项目而言，倒闸操作十分关键，需要相关部门建立健全且统筹性良好的监督管理机制，并结合实际需求进行危险点预控处理。无论是接地线的拆除还是设备的停送电，都需要结合实际要求进行处理和监督。这就需要相关部门和工作人员对危险点预控项目有明确的认知和了解，有效提升危险点预控处理的效率。

第一，要求按照命令票操作且集中审核相关工作内容，主要由项目管理部门结合具体安排和要求进行命令票填写。

第二，需要相关人员集中核对一次系统，主要是对系统内的断路器结构、隔离开关结构进行集中分析，并分析接线情况和断电保护情况，有效完善自动装置处理水平，增强应用管控能力。

第三，要求调度员结合实际情况填写具体内容，确保逐字逐句地对操作票进行审核，且在审核结束后签字。需要注意的是，在实际工作管理机制中，要规避1人拟票审票的问题，强化监督审核的实际价值[7]。

第四，在审核命令票发布时，要保证其内容不会出现漏项，避免随意加项或跳项问题的出现，有效升级命令的监督效果和监管水平。在发布和接受命令的过程中，应确认操作单位，并就接受命令和发布命令的相关结构进行统筹监督，在优化调度管理工作的基础上，完善登记管理标准，优化监督和监护效果，为后续管理工作的全面升级奠定基础。

2.5 送电操作危险点预控

为有效提升操作管理水平，相关部门要积极践行统筹性监督维护机制，尤其是针对送电操作项目，应整合管理流程，保证管理效果和管理水平实现最优。

第一，在接收到设备工作班组负责人完工报告后，若确定设备工作已经全部完成，相关工作人员即可撤离现场，接地线也会被拆除。检查人员应结合记录簿对具体情况进行校对和分析，有效执行相应操作，并结合拟定的命令票完成设备拆除和管控操作，将相关接地线拆除过程记录在基本登记簿中。

第二，值班调度人员应统筹检查和校对交接班记录，确保按照遗留下的要求完成操作，优化管理水平和管控标准。若同一停电设备上的各个工作班组均完成相了应工作，可结合计划工作和实际班组日常工作要求完成送电管理。

第三，在进行设备送电操作时，要及时落实系统化的继电保护项目，处理自动装置的投退操作，保证整体管理水平更加贴合实际。

2.6 事故危险点预控管理

在电网调度工作中，管控机制和管理措施应结合事故管理标准和保护动作要求有序开展，积极完成判定和管理要求，并结合电网调度的基本要求，积极践行预控工作模型，落实电网安全调度处理。不仅要尽快完成相应操作，也要指挥场站相关人员对事故问题进行集中处理[8]。

首先，要尽快收集事故现场和事故发生地点基本信息，并将信息直接报备到值班调度员处，完善信息收集的时效性。其次，要结合变电站开关保护要求和自动装置动作要求制定临时性处理措施，避免事故的蔓延，并采取相应的处理措施消除事故根源。

3 结 论

在电网调度工作中，要积极落实工作要求，建构危险点预控和分析逻辑，在一定程度上提升保护项目的管理水平，完善电网调度管理效果，并将管理标准落实相应的操作，确保管控效率全面升级，为后续监督管理水平的升级奠定基础。同时，应着力促进电网调度工作效果和水平的综合性优化，推动电网管理工作的可持续发展。