电力工程建设的质量与安全控制研究

2018-01-24胡东

通信电源技术 2018年6期

胡东

（国网四川省电力公司都江堰市供电分公司，四川都江堰 611830）

0 引言

电力工程是一个涉及电能生产、运输及分配等多项内容，且具有工期长和工序复杂等多种特点的工业项目，建设时需要调动大量的人力、物力和财力。当前的电力工程建设中依旧存在较多安全和质量问题，导致事故频发，严重影响了电力工程的建设和电力企业的发展，威胁了施工人员的人身安全。因此需要加强电力工程建设的质量管理和安全控制[1]。

1 电力工程建设中的主要任务

1.1 设计图纸的管理

设计图纸是电力工程的施工依据，做好设计图纸的审查工作是确保施工有效有序进行的前提。在设计图纸会审中，各单位能够对工程的设计意图、工艺流程、施工方法以及工程的质量要求有一个全面了解。并对其中可能存在的问题进行探讨并采取针对性措施，保证工程顺利开展。

1.2 施工方案的管理

当施工单位对工程有了详细了解并根据要求制订多种施工方案后，讨论研究选择最符合实际情况的施工方案，按照方案进行施工。

1.3 施工技术的管理

科学的施工技术不但可以保证施工的有效开展，还为施工的质量和安全提供有效保证。所以，施工技术管理工作尤为重要，在施工中要按照相应的流程与规范进行施工。

1.4 施工安全的管理

良好的安全管理是实现社会效益和经济效益的重要前提，一个存在安全隐患的工程也就无从谈起其利用价值。

1.5 施工现场的管理

电力工程建设的影响因素繁多，其中现场管理是首要因素，现场管理和控制决定着工程的施工质量与安全性能。

2 目前在电力工程建设中存在的问题

2.1 缺乏相关的人才

电力建设程序复杂且专业性要求高，需要相关专业人才的参与。目前我国各地的电力工程项目数量在不断增加，开发速度随着科技和生产力的发展越来越快，然而相关专业性人才却无法与建设速度相匹配，工程建设中缺乏专业人员的监督和指导，施工人员仅凭经验作业，导致电力建设工作存在巨大的安全隐患。

2.2 工程建设内容与管理脱节

为确保电力工程建设的顺利进行，施工方会在施工开始之前制订详细的施工计划，施工单位在施工时是严格按照设计单位的图纸开展工作。但由于施工管理存在不足与漏洞，建设人员往往会依靠自身的经验精简方案，简化设计程序，导致工程质量出现问题，留下安全隐患。

由于工程管理的松懈，电力工程建设中存在分工不明确和工程建设程序混乱的情况。当出现工程问题时，会出现无人管理或重复管理的情况，这不仅造成人力的浪费，还会影响工程进度，降低工程质量。

2.3 缺乏工程施工前的试验

在电力工程建设前，必须严格检验施工材料和施工方案，查看是否符合施工要求，是否安全可靠。在有条件的情况下要进行模拟试验，及时替换不合格材料，对方案中存在的问题要及时返工调整。然而在实际操作中，施工方为缩短工期会忽略相关的试验工作，影响工程建设的安全开展。

3 确保电力工程建设质量的措施

保障电力工程建设的质量与安全不是某一个部门的任务或责任，需要多方共同努力。对目前电力工程建设中存在的问题，可以从以下几个方面来解决[2]。

3.1 提高电力施工人员的专业素质并引进先进技术

电力工程的建设必须要有相关高素质人才参与。只有提高工程建设人员的专业素质，才能有效提高工程建设质量，提升工程的安全性。具体实施中应当注意以下几点：（1）加强施工人员和管理人员的考核与培训，提高其专业素质，使其更好地理解施工要求，掌握施工技术，培养施工人员的工作热情和责任意识，将工作内容与规范放在心中，时刻保持专注与警惕，减少问题的发生；（2）引进先进科技人才和新型人才，发挥其骨干带头作用，确保工程建设的科学性与规范性，提高施工队伍的素质与水平；（3）加大科技投入，引进先进的科学技术，强化科技在工程建设中的作用[3]。

3.2 强化电力工程建设中的质量监管和管理

在电力工程建设中，要在施工前严格把关建设材料及设备，保证施工过程使用的施工材料是符合要求，并在此基础上进行成本控制。为保证该工作的顺利进行，可以建立专门的材料采购小组，负责相关工程材料的采购和验收，确保材料质量满足要求。在施工前要对施工图纸和方案进行审核，发现不足之处要及时修正和改进，保证施工的科学性与合理性。在施工过程中严格按照施工图纸和方案计划进行施工，确保工程有条不紊地进行。如果需要对现行方案进行修改，施工单位应及时与设计单位沟通，不得擅自修改方案。相关部门的工作人员要了解施工的具体标准和规范，并建立专门的监督队伍对各部分进行监督和管理。定期对监督工作进行考核，使各部门相互监督，提高建设效率。

3.3 强化投资监管同时保证施工合同的严谨性

充足的资金是电力工程质量提高的重要前提，施工前要进行合理的资金预算，保证资金充足，能够满足高质量的工程建设需求。建立严格的工程拨款体制，拨款不宜过多也不宜过少，合理的工程拨款能保证电力工程的建设质量。严谨的施工合同也是保证施工质量的重要因素，施工合同应与施工方的实际情况相吻合，合同中的各项要求应当与施工地点和施工内容等相关数据吻合，并以此进行施工方的筛选，保证施工方能够实现合同方案，进而提高施工的安全性和质量。

4 保证电力工程建设安全的措施

电力工程建设是一个漫长而复杂的过程，一旦某个环节出现差错会给整个工程带来极坏的影响。因此，工作人员在建设过程中要有强烈的安全意识，保障各环节的安全性。可以安排工作人员或部门对各环节进行定时检查和不定时抽查，使每个环节的质量得到保证[4]。

4.1 提高安全管理意识

每个参与电力建设工程的人员都应该具有强烈的安全意识，安全是工程建设的根本与保障，增强安全意识可减少安全事故的发生。当施工过程中发生安全事故，要第一时间处理事故，减少人员伤亡和财产损失。要培养施工人员的安全意识可以从两点做起。第一，制定相关的规章制度，使施工人员能够有据可循。第二，需要相关管理人员进行定时或者不定时的安全讲解和抽查，以此提高施工人员的安全意识。

4.2 建立健全安全生产责任体系

施工单位应当建立完善的安全生产责任制度，明确各单位各部门不同员工的安全责任和义务，保证施工人员在安全范围内开展规范的建设活动。当施工中出现安全事故和安全问题时，要第一时间联系到相关责任负责人或者负责部门，保证一切工作落实到位。

4.3 稳固基础设施建设建立动态安全体系

当前施工过程中安全问题的发生往往是因为施工设施老化和建设不足造成的，因此必须保证基础设施的完备和先进，将安全事故的发生几率降到最低。建立起动态的安全管理体系，建立高效有序的安全管理模式，保证监管的灵活性和全面性。例如，可以在施工中建立一体化管理体系，构筑完整的管理框架，保证工程的实施，提高工作效率。一体化管理体系的关键部分如下：（1）策划规划，明确管理内容、指定方针及工程目标，保证施工的有效性；（2）运行实施，建立专门的管理组织机构，实现明确分工，加强不同部门的沟通与交流，选择可靠的承包商和供货商，保证施工材料质量可靠；（3）进行施工设施设计与建设，保证体系运行正常，优化应急处理机制，减低损失；（4）监督检查，建立完整的监督和检查体系，进行内部审核、管理、审核及评价，保障工程质量。