基于BIM的工程项目精益价值链评价体系研究

2018-01-23许梦

价值工程 2017年28期

许梦

摘要：文章通过分析项目价值链环节，提出设计新型价值链模型的原则，提出基于BIM的工程项目精益价值链的评价步骤。为利于项目的持续改进，以便实现项目价值最大化，使用平衡计分卡法建立评价指标，给出一定的评价方法来对项目价值的实现程度进行评价，并对评價的指标进行了优化设计。改变以往对项目价值实现程度的判断局限于经济，使用更加科学的方法对项目价值实现程度进行分别，来实现项目建设的不断完善，逐步增值以利于建筑企业适应时代发展需求。

关键词：BIM；价值链；评价体系

0引言

随着社会的发展行业中出现了先进的建造技术和先进的建造思想。其中BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点，因其较为突出的优势，近年来已被不同程度地运用于我国各个建筑项目中。精益建造凭借其先进的思想JIT，团队合作，顾客需求等能有效缩短项目时间，降低项目成本，稳定项目工作流等最大化满足顾客需求和提升项目价值，而受到学者们的青睐。

价值链本就是为解决行业项目规模扩，生产分工而产生的。价值链思想可以解决项目的整体差，分工效率低和顾客满意度低等问题。先进的建造思想和技术为价值链的使用带来了新的变化。这些BIM和精益建造等先进理念与技术的不断成熟，为项目价值增值带来了根本性的变化。项目价值的增值不在局限于价值活动之间的数量，质量，时间和经济效益，而是更加深入价值活动环节本身以及环节的划分。BIM改变了项目价值活动的信息的传递存储交流，形成了集成的信息流。精益思想则改变了价值链活动环节的时间和空间关系，使价值活动环节之间的联系更加紧密，传统的项目价值链以不能体现精益思想下的价值活动情况。

1评价内容

新型价值链的效益评价体系包含主体与客体、评价目标、指标、评价方法和结论。

①新型价值链的主体和客体。本文基于BIM的工程项目精益价值链的主体是建设单位或承包商，他们对象项目的整体价值效益负责，是项目价值链最不可少的成员。其他成员设计单位，施工单位和采购单位是重要的参与者。项目价值链评价的对象是整个项目价值链的运行效益。

②评价目标。基于BIM的工程项目精益价值链是实现项目低成本，短工期，稳定地创造最大化价值。其目标的确定是在项目规划阶段通过分析得出的。

③指标。评价指标是根据项目的特征，需求及市场环境确定的，在平衡计分卡模式下选出科学合理的指标，并确定单个指标的计算。指标包含一般项和特殊项，一般项是一般项目都可以进行评价的指标，特殊项是针对项目特征进行的特殊指标设置。

④评价方法。在确定了指标的基础上，选择适宜的方法计算指标权重，获得价值链最终评价值。

⑤结论。记录评价过程和结果，为后期的价值链改进打下基础。

2评价原则

评价指标是实施绩效评价的基础，建立一套完整的、科学合理的评价指标可以全面客观地考评基于BIM的类工程项目精益价值链绩效，提供企业进行项目管理的决策依据。本文不仅考虑精益的按需实现和减少浪费最高等目标：同时考虑建筑项目信息作用，总结分析文献的基础上，认为指标选取应遵循以下原则：

①一致性。反应基于BIM的工程项目精益价值链指标与企业战略目标一致，其体系大小符合自身要求。

②系统性。指标要全面、完备，考虑长期和短期及动态性等。

③可操作性。指标选取兼顾定性和定量的原则，能够低成本快速获取基础资料，以快速评价工程项目精益价值链价值。