平改立工程小件供应工作之我见

王建君

摘要：为响应“一带一路”战略，哈铁积极推进平改立工程，以适应未来高速铁路发展需要，满足运输能力提升需求。然而，由于目前平改立工程非常多，参与的人员和单位很多很杂、因此，本文认为：学好中华传统文化是职工可以为企业献计献策和为小件供应等工作做出贡献的一种思想基础；是打造企业与职工命运共同体和企业强基达标提质增效的有效保障。

Abstract： In response to the strategy of "One Belt and One Road"， Harbin Iron and Steel Corporation has actively promoted the leveling project to meet the needs of the future development of high-speed railway and meets the needs of enhancing transport capacity. However， since there are so many leveling projects， many people are involved in the project. Therefore， this article argues that learning Chinese traditional culture is an ideological basis for employees to contribute their ideas and resources to small pieces supply， and is an effective guarantee for building business and workers fate community and enterprise achieveing standards and improving quality and efficiency.

关键词：平改立工程；小件供应；中华传统文化；命运共同体

Key words： leveling project；small pieces supply；Chinese traditional culture；fate community

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）03-0250-02

0 引言

施工地点在公路铁路相交的道口，关系到一方百姓的日常出行，又是影响交通安全的瓶颈重点部位。现阶段，为响应”一带一路”战略，哈铁积极推进平改立工程，虽然平改立工程不大，工法相对简单，工期较短。但是，由于道口是瓶颈地段，必须进行改造，以提升通过能力，才能适应未来高速铁路发展需要，满足运输能力提升需求。目前平改立工程非常多，参与的人员和单位很多很杂，仅就小件供应工作而言，如果认为技术含量不高，不加重视，整个工程就有可能死在小件供应上。

在平改立工程施工中，为了更好地强基达标，提质增效，打造企业与职工命运共同体，站在企业职工的立场，想工作，干工作，具有与时俱进的现实意义。另外，学好中华传统文化，是职工能为企业献计献策，满足小件供应等工作的一种思想基础；是打造企业与职工命运共同体，企业强基达标，提质增效的有效保障。所以，既懂体制，又懂哲学，有远见卓识的领导，一定会把对员工的中华传统文化的教育，提到日程上来。

本文将结合平改立工程施工管理要求，结合岗位实践深入分析中华传统文化对平改立工程中打造企业与职工命运共同体的重要作用，利用中华传统文化精髓（如道、德、孝等）梳理工程管理的方法和思路，为同类工程管理提供有价值的参考经验。

1 学好中华传统文化对打造企业与职工命运共同体的重要意义

学好中华传统文化，是职工能为企业献计献策，满足小件供应等工作的一种思想基础；是打造企业与职工命运共同体，是企业强基达标，提质增效的有效保障。

2 利用中华传统文化提高平改立工程管理效率的策略

2.1 工程管理現状

平改立工程一旦开工，由于同时跨公路和铁路，在施工中，必须封锁线路施工，这样就会影响到正常行车和行人的通行。因此，施工现场，力抢工期，昼夜奋战。然而再周密的部署也会有疏忽的时候，一旦疏忽就会造成很严重的后果，比如：突然发现拿到作业现场的，一米长双头螺栓，由于丝扣少车一道，工人无法正常上螺帽，还得再一个一个扛回去，再一个一个选，安不上的再拿回去，如此反复折腾。此时，太阳当空，气温零上28度以上，看着工人汗如雨下，扛着几十斤重的螺栓，在线路上艰难的穿梭。意外事件在任何工作中都有可能出现，但这绝不能成为我们逃避责任，不去反思，后不再犯的借口。

茶有茶道，棋有棋道，人有人道。每一个人，都要各正本位，各行其道，在其位，谋其政。才是做人的道。试问：为什么别的工地没有出现这种情况？而你的工地却出现这种”意外”？追问：几百个螺栓少车一道，大量螺栓出现质量问题，这能算是真正意义上的突发事件吗？请问：相关人员，在小件出厂前，是否按有关规定，做了检验？如果相关人员检验了，能出现大量一米螺栓质量问题吗？这是否折射出管理上的问题？各行各业，是否都有类似问题？管理出现问题，有关领导就应该问责。

2.2 基于中华传统文化改进平改立工程管理现状的有效对策策略

2.2.1 培养员工的“道和德”

有关规章制度上明确规定，如何检验各种小件。这些制度是用来干什么的？各行各业都有相应的规章制度，如果都不按照制度去执行，没有规矩不成方圆，中华民族还能有几千年光辉灿烂的文化吗？规章制度是无数前辈用血汗换来的，是文化智慧的结晶，是让我们保质保量，多快好省的完成各项工作的前提保障。那么，我们就应该信受奉行，学行一体化。所以，在我们改造自然过程中，比如：在平改立工程的建设过程中，不但要有法有术，更要有道有德。这样，我们才能得心应手的应对各种突发事件，圆满出色的完成各项工作。干工作，就会出现问题，那么就积极的解决问题，比如：把问题螺栓及时返厂，按照图纸，进行再加工。解决问题之后，就是分析问题，后不再犯。那么就要进行积极反思：endprint

反思一：有计划不忙，有计划不乱。有术无道是妖术，凡事皆有道，不谋不知道，那么，平改立工程的小件供应工作的道在哪里呢？你是否依道而行？

反思二：在紧张的封锁施工过程中，出现小件不能正常使用状况，影响正常施工，从而影响工期，这会带来一系列问题；同时，小件质量有问题，就会影响整个工程质量，这就象是你的身体器官，不管是哪一个零件出件质量问题，都会带来的一系列反应，造成恶性循环，这有没有给国家人民财产带来损失？如果问责，这些损失，应该由谁来承担？究其根本原因，法就在那里，术也在那里，道也在那里，那么，这些都是要由人来执行的，而人的优劣，又由什么来区别呢？当然是一个德字！

那么，我们应该具备哪些德性呢？接下来，笔者谈谈：平改立小件供应工作中的道和德。首先：谈谈平改立工程小件供应工作相关人员应该具备的德。一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应做如是观。可见，变是永远的不变，那么，应对变通能力，就是德。厚德载物，所以，我们必须提升自己的德性。面对真正觉悟的人，说法者，无法可说。世法平等，无有高下，对症就好。

2.2.2 培养员工的菩提心

菩提心是为众生的心，是觉悟的心，觉悟的人才能得到幸福美满的人生。试想：没有完整和谐家庭的员工，如何乐业呢？安居乐业，所以，企业有必要为员工补上这一课。

比如：平改立工程，小件供应工作，本无定道，但必得道，真正悟道，必须破相，因为，我们的服务对象时空，都是变化的。你如果没有足够的在工地工作经验积累，同时，你忽视小件供应工作，你的工程就有可能死在小件上，如果你对员工很好的进行了中华传统文化的教育，那么，员工就会自觉总结工作经验。

第一：计划准确：工程实际需要多少小件？技术物资部相关人员，必须提前列出清单。清单必须按设计图纸，详细列出：1小件尺寸图；2品名；3规格；4数量；5供货时间；6供货地点。预留出厂家制作时间，防止用时急需，质量无法保障，影响工程进度。

第二：产品合格：技术物资部，派专人驻厂，认真验货，保证实际做出的产品，与设计图纸上要求的一致，并在验货单上签字；同时，把产品标签认真贴到产品的包装箱上，便于工人装车识别，也便于到货卸车工人核对数量。防止开工后，拉到工地上的小件不能正常使用，影响工期。

第三：保证供货：开工后，技术物资部，派专人驻厂，认真把住每一次装车关，负责填写好每一次装车清单（发货确认单），按设计图纸，填写：品名、规格、数量。

第四：分类运输：装车时，驻厂人员要与司机一道监装，小件分类，单独装箱，并在箱上按设计图纸，标注品名、规格、数量。切勿混装，袋装也要做好标注，分类码放，便于卸车。

第五：责任明确：在厂家装完车后，驻厂人必须与司机一道在出厂小件单子上签字，签上姓名、电话号码、车牌号、出厂时间、厂家名称。车一出厂，驻厂人员就通知工地接货人，提前做好接车准备工作。

第六：验收一致：小件货车到工地后，必须有使用单位、供货单位。司机三方一道验货。对照发货单子，在卸车过程中，按使用单位要求，分类堆码，认真计数，查验质量。例如：认真看螺丝是否有丝扣，防止用时才发现拧不上螺母，影响封锁点，从而影响整个工期。

第七：货到物清：使用单位。供货单位。司机验货完毕后，分别在落地确认单上签字，签姓名、电话、到货时间。并标注发现问题，及时反馈，及时纠错，积极为工地服务。相反，如果员工没有受过教育，那么，他们当中多数都是身界人，如果下班后到货，或者是上班前到货，想让他们来卸车，是很难的。即使同样卸车，受过教育的会用心堆砌，为使用小件和数数的人考虑。装车也一样，受过教育的人，会考虑如何方便卸车，注意装车方式。车装的好，卸车时，就能很快很輕松，相反，车装的混乱的，本来一个小时应该卸完的车，可能就得用一个上午才能卸完。这些都会影响工期。

2.2.3 培养员工的敬畏心

受过中华传统文化教育的员工，有敬畏心：知道：“又有三台北斗神君，在人头上，录人罪恶，夺其纪算”，知道因果通三世，知道万般带不走，唯有业随身；所以，知道慎独；知道就事炼心，随缘消业，恒以布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧，六度之行，教化安立众生，住于无上真正之道。所以，企业有必要为员工补上这一课。反思：那些被赖钓上钩的党政领导干部，如果知道慎独，相信因果，有敬畏心，他们还会被钩吗？

施工现场情况复杂，需要处理的事情很多，处理不好就成突发事件。目前，很多工地频发人身安全事故，把员工放到工地，全凭员工的一颗心来完成工程。我们即使没有大彻大悟，通过中华传统文化的学习，知道观照的标准，端正身心，主动工作。只有正确理解这些真正意义上的中华传统文化才能更好的为企业的发展提供动力。

3 结论

综上所述，不论是管理人员，还是技术人员，或是普通工人，都要记住：为已为家为国，都要学好中华传统文化。企业领导可以根据职工的喜好，可以先选择儒释道中的三本书，带领员工熟读，背诵，再带领员工用到日常生活工作中。儒家《弟子规》从正面规范你日常行为准则。当然，若能做到释家《十善业道经》，可以不用学习《弟子规》；道家的《太上感应篇》，是从反面来教育你要诸恶莫做，众善奉行。企业可以采取灵活多样的培训方式，也可以通过比赛演讲等方式，达到企业人人有孝心，菩提心，恭敬心，真正做到传统文化应用于管理，服务于管理。

参考文献：

[1]徐岑.优秀传统文化对施工企业的现实影响[D].浙江大学，2015.

[2]田月华.传统文化中儒释道思想的比较研究[D].西华大学，2014.

[3]黄东涛.儒释道思想的内涵及其在实践中的应用研究[D].同济大学，2013.endprint