浅议变电站变电运行管理措施

张晓培

摘 要：变电运行是电力生产过程中非常重要的环节，它能够决定电力安全。本文主要阐述了变电站变电运行的基本内容以及存在的问题，包括技术人员技能无法满足需要、缺乏有效的变电管理制度，同时，也提出了保障变电站变电安全运行的措施，包括：注重文明生产、加强员工思想技术培训、加强基础设备管理等，通过说明以上措施，为相关管理人员提供一些思考。

关键词：变电运行；无人值班变电站；500Kv输电站

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）24-0148-01

变电运行是电力生产过程中非常重要的环节，它能够决定电力安全。由于变电运行技术复杂、操作难度大，因此，电力企业加强变电运行管理，确保安全输电。为了解决变电安全的问题，供电企业可以采用无人值班等方法，在根本上解决变电运行管理的问题。

1 变电站变电运行基本内容

变电站变电运行能够更好的维护电力设备，保证管理和操作安全，但电力运行设备较多，容易产生故障和异常问题。无人值班变电所是一种新型的电力管理方法，能够实现变电站的自动化管理。基本的工作方法是，通过计算机技术代替通班人员，从而能够对变电所的设备进行管理和控制。当变电站发生电压改变或者是停止传送电的时候，无人值班变电站就立即通过计算机通信系统发送故障信号，值班人员在远方就能获取相关信息，从而降低变电所的运行危险，同时节省人力。随着科技的不断进步，无人值班变电站的在我国已经得到大力推广，相关数据表明，我国96%的变电站已经应用了无人值班变电站。因此，电力企业要真正的做到变电运行的安全管理，就需要对无人变电站进行管理。

2 变电站变电运行存在的问题

2.1 技术人员技能无法满足专业需要

随着计算机技术的逐渐发展，一些年龄较大的技术人员，在接受新的变电运行相关知识时，会感到一定的难度，在进行变电站维护和运行的时候，也无法保证检修的质量，所以不能掌握新技术的结构和使用方法。这种情况就有可能导致变电站在运行过程中出现人为操作事故。例如：某省500kv输电站在进行输电时，由于技术人员不清楚开关柜装置的设置，导致在进行刀闸分闸时，操作未到位，联锁机构不能正常闭锁接地刀闸，造成带电刀闸合号接地，从而导致出电力事故。同时，一些人為事故发生的原因还在于技术人员心理素质。由于变电站的工作任务量大，技术人员需要进行反复的检查、确认才能够保证变电运行的安全，因此压力非常大，同时，一些电力企业只注重关心技术人员的身体状况，却缺乏心理健康情况的关注，当技术人员出现心理问题时，无法及时进行心理疏导工作，缺乏有效沟通，容易影响工作状态。

2.2 缺乏有效的变电管理制度

一些电力企业在进行变电站日常管理的时候，缺乏有效的规章制度，从而导致技术人员执行力度低，主要体现在以下两点：（1）分工不明确。根据一般无人值班变电所的操作流程主要分为两个部分，一个是调度指挥，另一个是维修队。调度指挥是通过观察监控，进行无人值班变电站的工作和异常事件处理，但是在实际中，有些变电站的调度指挥人员在面对设备与输电问题时，不能够及时对操作站和监控中心进行控制，从而导致相关电力运行问题。维修队是执行上级所制定的规定和制度，从而确保所辖的变电站变电运行安全。但是在实际中，有些维修人员在进行变电安全检查的时候，缺乏认真和细心，长此以往，有可能造成问题。（2）倒班制度。一般来说，电力技术人员的休息制度是轮休倒班，这样有助于缓解节压力，但是倒班制度如果在加上轮班制，就容易使员工产生厌烦或者疲惫的情况，从而导致技术人员的情绪起伏波动较大，影响个人心理健康，进而影响工作质量。

3 保障变电站变电运行的安全措施

3.1 注重文明生产

企业要保证变电站变电运行的安全，就需要从技术人员入手，使员工做到文明生产，才能够提高变电运行安全，主要体现在以下两点：（1）积极解决技术人员的苦难。当技术人员出现个人问题时，企业要立即组织其他员工进行探望，并宽慰员工，让他感觉到集体的力量和温暖，能够促进其安心的工作。（2）企业要定期的和管理、值班、维修人员进行思想上的沟通，询问员工功关于工作上的意见和建议，并且要认真听取，并对有情绪波动的人员安抚和稳定，从而确保工作顺利进行。例如：在盛夏来临之际，为了促进当地电力生产，铜梁供电公司董事长来到该县永兴变电站来亲慰问电力员工。在铜梁供电公司总经理及相关领导的陪同下，现场听取了企业员工的工作汇报，查看了变电站的设备，了解了改变电站的产生供给。企业领导充分肯定了铜梁供电公司为保证地方供电所做的贡献，并且表示希望大家继续努力，提升电力产能，从而做好迎接铜梁夏季用电高峰的到来，促进当地经济又好又快的发展[1]。

3.2 加强员工思想技术培训

电力企业还要加强技术人员的思想和技术培训，包括爱岗敬业、团结一致等精神，从而克服技术困难。企业要引导员工发挥“企业主人”的思想，定期开展一些电力问题研讨会和思想教育工作，积极宣传党和国家关于电力企业的政策方针，从而了解企业发展的方向。企业还要对值班人员进行管理，要求值班人员养成关心国家大事和时事的习惯，将实际管理工作不断向党的政策靠拢。同时，企业还要将管理工作和员工实际的需求相结合，公开、公平的进行讨论，比如交班制度、倒班原则等，从而更加灵活的进行管理，既方便员工生产生活，又能促进企业电力生产。例如：山西某电力企业新进65名员工，为了引导新员工的思想，巩固企业优良文化，该电力企业举办了新员工培训会议，在3个月左右的培训过程中，企业对新员工培训了电力企业发展的现状和发展趋势，从而确定了科学的发展目标，同时为新员工讲解了企业电网网络结构、变电站接线方式、设备工作原理等。该企业的相关部门还加强与新员工的交流，实时掌握了新员工的思想、学习情况，从而帮助新员工不断提升工作技能。有新员工为此表示自己受到了非常深刻的思想教育，同时技能也得到提升，能够更好的为企业奉献自己一份力。

3.3 加强基础设备管理

电力企业还要制定可行性的具体计划，要求员工执行并遵守规章制度办事，定期的对生产维修设备进行检查、巡视、验收、保养等，员工还要对所发现的问题及时解决和通报，从而保证变电站的变电运行的可靠和安全。同时，电力企业还要掌握变电站设备的具体资料，完善设备的台账，加强变电站薄弱方面的管理，促进设备平稳运行。例如：宁夏某超高压电力企业为了迎接今年夏季电力负荷期间，设备的安全运行维护工作，通过组成青年团员为主的生产一线员工，对所辖变电站进行重点巡视，对重要设备的节点测温工作，做到及时发现，尽早消除，从而确保迎峰度夏工作顺利完成。该电力企业要求变电站巡视人员要严格执行变电设备巡视标准及要求，按时填写相关电力设备巡视卡，并在夏季电力大负荷期间，对运行设备的接点和开关进行红外线测温，特别是对变压器套管、隔离开关断口等进行有针对性测温，做到重要设备巡视到位[2]。

4 结语

综上所述，加强变电站变电运行管理能够保障电力输送安全。在此基础上，通过技术人员重复进行电力设备检查、采用轮休倒班，能够保证变电运行的安全、缓解技术人员的压力，同时，通过积极宣传党和国家关于电力企业的政策方针、及时解决和通报所发现的问题，能够了解企业发展的方向、提高变电站的变电运行的可靠和安全。因此，在遇到变电站变电运行的问题时，可以通过以上方法解决。

参考文献

[1]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新技术新产品，2010，07：153-154.

[2]范荣东.浅议变电站变电运行管理措施[J].电子制作，2013，12：259+256.

[3]周迪.浅议变电站变电运行管理措施[J].山东工业技术，2017，14：195.endprint