新形势下企业管理创新的策略研究

黄宇辉

[摘 要]随着社会的不断进步，我国经济迅猛发展。面对日新月异的变化，我国企业需要不断增强管理创新，提高企业经济实力，加强经济管理的创新意识。目前我国各大企业在新形势背景下发展得还比较好，但在创新策略研究上还有待提高，对于企业的理念与制度管理还需要向成功的国家或企业借鉴与学习。文章针对新形势下企业管理创新的策略进行分析与研究，以期促进我国经济水平。

[关键词]新形势；企业管理创新；策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.161

随着我国综合实力的不断壮大，2016年10月1日，人民币正式加入SDR货币篮子，这是人民币国际化的重要里程碑。这标志着中国在国际舞台上崛起，中国金融市场已逐步融入全球市场。这一消息对于我国的各大企业来讲无疑是一个喜讯，但同时也是考验企业面对竞争和与国外企业挤压的能力。在竞争激烈的大环境下企业要想取得长足发展并为企业谋取利益是所有企业面临的重大问题。对于目前企业的发展现状应积极适应新形势的发展变化不断加强管理与创新，使得企业在新形势下开拓新的管理方式，更好地适应国际化的要求，为企业谋得最大的利益。对于当前国际背景和国内形势的企业经济管理创新策略本文也将提出一些意见和策略。

1 企业管理创新的重要性

21世纪是中国发展进入繁荣时期，科技水平不断进步，人们生活指数日渐提高，我国综合实力持续增强，社会主义经济建设的发展也呈现良好势头。我国的各大企业的管理环境在不断完善的市场经济下也在发生着巨大的改变。对于过去市场经济的管理已不是仅仅随着市场经济的发展规律而听之任之，如今的市场环境已经将企业带入一个竞争激烈的社会中，要想获得生存与发展就要拥有强大的技术和知识，这样才能在激烈的社会经济环境中长足发展。

1.1 当前企业缺乏先进的管理观念

社会的不断发展，不仅对人类是一种挑战，更是对整个国家的挑战，在我们科技水平不断发展的社会中，人们的生活如果仅停留在安逸中那是不会取得进步的，所以企业的管理也是一样，要想取得成功就要与时俱进，不断创新，改变老旧的管理体制，这是新形势下企业获得长足发展的必经之路。但这些腐朽的观念与制度早在企业中印下痕迹，要想很快对其进行转变不是轻而易举的，所以新的管理制度如果不能实施将会制约企业的发展。对于企业的领导者和管理层次的人员首先要具备一定的意识，要在企业管理中有自己的管理策略，这样才能使得新形势下的管理制度能够有效地进行。实际上，目前已经有很多企业有自己的管理制度和方法，并且能够适应新形势的发展，但由于创新和超前的管理办法对企业群体情况不是全部受用，所以很多先进的理论没有做好实际的指导，这也是现在企业管理中的普遍现象。

1.2 当前企业的内部管控缺乏有效的管理

目前，很多企业内部管控处于混乱形式，这种现象是因为在一些企业中没有一个完善的管理制度而造成的局面。对于大多数企业很多制度只是形式上的存在，而在具体实施的过程中对于管理目标过于疏忽，造成企业的管理体系不能有效规范，所以也导致企业中的人员没有一定的约束，更不能调动企业员工的积极性，导致企业发展缓慢。举个特别简单的例子，一個企业的签到制度，很多企业对于员工实施早晚上下班签到制度，如员工迟到早退会做出相应的惩罚，取消绩效或是每个月的奖金等，在实施一段时间后，很多员工发现有时迟到早退并没有真正地进行惩治，久而久之这种现象成为员工的习惯，员工上下班散漫，有时不知去向，这样的管理制度势必对企业造成不良影响。

2 新形势下企业经济管理创新的策略

2.1 企业应以观念创新为核心，落实先进的管理观念

目前，我国经济快速发展时期，观念对于各企业管理制度的发展影响较为深远。对于企业观念的强弱取决于企业领导人是否具备科学先进的理念，对企业间相互竞争的危机意识是否敏感。所以说在企业中，对观念的创新是最基础和最重要的因素，企业后续进行的所有管理和制度都要依据企业管理的观念来进行。对管理理念的创新意在“取其精华，去其糟粕”，对于企业之前的理念，如果有依然适合公司发展并符合社会需要的可以继承下来，而对于一些阻碍或者影响公司发展的理念，则应该要么取消，要么进行改良，使得修改后的理念更加符合企业的发展方向，这样对管理的理念进行创新和改良，使得公司不断深化自己的管理，从而得到更好的发展。

2.2 企业应该以战略创新作切入点，严格控制经济管理的方向

要想在竞争激烈的社会环境中占有一席之地，企业就要在经济管理创新上围绕企业核心的竞争力，以此为企业赢得更多成功的机会。可以看出，当今社会企业和企业之间的竞争就是围绕着每个企业的核心竞争力展开的，企业只有明确自己的核心竞争力，并在日后不断地进行培养和壮大，才可以更好地促进企业的经济效益和社会效益。

2.3 企业应该以制度的创新作为切入点，不断完善企业的管理制度

一个企业要想得到长足发展，就要有一个合理健全的管理制度，正所谓无规矩不成方圆，这就说明制度对企业的重要性质，一个良好的制度可以很好地约束员工，企业制度完善，对待员工一视同仁，员工会按制度执行，并在心中形成对制度管理的习惯，久而久之在所有员工的自我约束中企业想要走下坡路都难。所以，对于企业的制度要不断创新，根据市场经济环境对企业制度进行定期调整，让企业管理制度与竞争激烈的社会环境相互适应，使企业在社会发展中更加站稳脚跟。

3 结 论

科技的进步要求我们人类也要不断进步，而人类的不断进步的过程也体现在日常工作中，在我们生活的企业中，如何在新形势下适应企业的创新管理制度，如何让企业立足并长久发展都是当前我们应该重视的问题。对于管理理念不强的企业而言，完善的企业制度，合理创新的管理机制都是促进企业长足发展的动力。只有从观念和制度上对企业进行改革和完善，才能从根本上促进企业的生存和经济发展。

参考文献：

[1] 邵宁.管理创新是企业发展永恒主题——在2006年全国企业管理创新大会上的讲话 [C]//依靠科学管理推进创新型企业建设——2006年全国企业管理创新大会资料汇编，2006.

[2] 蒋黔贵.以科学发展观引领企业管理创新——在2005年全国企业管理创新大会上的讲话[C]//以科学发展观引领管理创新——2005年全国企业管理创新大会资料汇编，2005.

[3] 刘明顺.关于我国企业管理创新基础问题的思考[C]//全国高校价值工程研究会2001学术年会优秀论文、大连理工大学2001届MBA优秀论文专辑，2001.

[4] 蒋黔贵.强化管理：应对危机的现实选择——在“2009年全国企业管理创新大会”上的讲话[C]//加强管理和技术进步：应对危机的现实选择——2009年全国企业管理创新大会资料汇编，2009.

[5] 罗灿.基于可持续发展理念的企业管理创新探析[C]//.人文科技发展与管理创新——湖南省管理科学学会2009年度学术年会论文集，2009.

[6] 朱宏任.完善体制机制 加快推进企业管理创新——在2010年全国企业管理创新大会上的讲话[C].以管理创新推动企业战略转型——2010年全国企业管理创新大会资料汇编，2010.

[7]白进东.中小企业管理创新关键因素研究[J].中国市场，2016（37）.

[8]王英.市场经济条件下国有企业管理创新探究[J].中国市场，2013（18）.endprint