陈春花：管控时代已结束

落雁

陈春花，中国大神级企业家之一，神就神在她既是学者（北京大学国家发展研究院管理学教授），又是企业家。从2013年5月22日到2016年5月27日，她是新希望六和股份有限公司的联席董事长兼首席执行官。

其实，早在2003年，她就空降山东六和集团，不足两年，就让六和的销售额增长了5倍。2013年，新希望六和创始人刘永好向女儿交班，陈春花临危受命，用3年时间，帮助六和平稳走过了这一过渡期。

这两段经历，让她美誉加身，被称为“救火队长”“点石成金”。

2003年3月，陈春花兼职出任六和总裁。当时六和年销售额20亿元左右，市场基本在山东。她计划次年12月31日卸任。“我跟他们说，我要把六和带成行业第一。他们应该是半信半疑吧。”第二年，六和销售额超70亿元，第三年接近110亿。此前，没有哪家饲料企业能做过100亿元。

2013年，刘永好卸任新希望六和董事长，由女儿刘畅继任。感佩于陈春花在六和时的“事了拂衣去，深藏功与名”，他说动陈春花再度出山，以联席董事长兼CEO的身份，与当时33岁的刘畅并肩亮相，接过帅印。

这一次，陈春花的战略是，在飼料业务基础之上向两端发力：后端建养殖技术平台，让公司有能力掌控和服务养殖户；前端做食品研发，把安全高质的肉制品送给城市中产。3年过去，这家挺土的传统饲料企业，成为让这个时代吃货们非常认可的食品企业，市场更广、利润更高。

按照计划，3年后的2016年，陈春花再度卸任，回到书斋。她为何这么神？原因很多，其中之一是，陈春花认为，管控时代已经结束，赋能时代已经到来。“现在的年轻人不希望你约束他、管控他。”赋能就是给员工平台，给责任也给资源，助他们成功，“他们成功了，企业也就赢了。”

今年4月，在2018中国商界木兰年会上，陈春花在演讲中再次强调了这一判断，“未来大部分工作都可能会被机器人代替，唯一不能被替代的是人的创造力，因此，管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。”