加强基层建设应注重班组建设

刘祎

摘 要：基层管理是企业经营发展得以长久稳定的首要条件，而其中班组建设更是关键，班组建设要坚持以人为本原则，使其成为客户服务第一线、企业管理第一关、职工成长第一站和创新发展第一源。因此， 新时代下， 充分激发基层班组和一線职工活力、创造力与凝聚力是支撑企业转型升级的必由之路。基于此，本文对基层建设中的班组建设展开探讨。

关键词：基层建设；班组建设；企业基层；班组管理

加强班组建设应突出的内容

班组的组织建设

班组的组织建设，其主要指的就是对于班组长的选配工作、整个班组的核心组建以及该如何保证制度的科学合理性等方面进行一定的建设。对于整个班组来说，组长主要负责对生产进行相应的组织以及指挥，这对于整个生产具有很大的影响作用，而组员则需要时刻根据班组长的指挥在生产前沿进行生产，因此班组长的选择以及配置都是十分重要的。针对班组长的选拔，从思想上来说，需要选择责任感比较强、作风比较正、工作积极性比较高的人，同时，在专业水平上需要尽可能地选择专业水平较高以及相关的理论知识体系比较完善的人，并将这两者相结合来共同组成班组长的选择条件。对于班组的组织建设，除去结构上要科学合理以外，还需要对班组的民主管理进行分析。在进行民主管理过程中，不仅仅需要对制度进行建立以及健全，还需要对班组民主管理会的建设多加重视，鼓励员工积极共同参与到对于班组大事的决策过程中。

班组的制度建设

班组的制度建设是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗的现象，保证班组生产工作的顺利进行。

班组的业务建设

班组的业务建设主要就是在班组进行生产的过程中，对于生产、技术、经济等活动，班组都需要不断地进行学习，以更好地对自身的专业技术以及管理水平进行有效的提升，这对于班组在计划、组织、控制、协作等多方面的能力都能够得到很好的提高，使得其能够更好地符合各项管理要求。同时，在业务建设过程中会涉及有关生产、组织、技术、质量、设备、安全生产文化等多方面、全方位的管理，因此要更好地从整体上进行建设，实现班组更进一步的发展。

在整个班组中，每一位成员都负责不同的部分，都有着自己需要管理的设备，在合理明确的分工之下，所有的成员相加就能够完成一项独立的业务。其中，班组长所需要负责的部分相对来说要多一点，需要对内部成员的状况进行一定的观察以及了解，保证班组整体处于高效的运行之下，对于自身的生产任务能够高效完成。但是为了更好地保证班组整体的运行效率，还需要班组长能够对员工的思想动态及时地掌握，并采取相应充分的调查工作，了解员工的需求，加强组长和组员之间的互动以及交流。为了更好地体现公平公正的原则，还需要在进行劳动报酬分配的过程中按照按劳分配以及生产要素分配的原则，保证组员的积极性，从而使班组队伍在业务建设过程中朝向高效、团结、高水平的方向发展。

加强班组建设应给予的政策

给予班组长一定的自主权

班组长是生产的骨干，是各级领导依靠的对象，所以，在班组的各项工作中，完全可以让他们放手去干，特别是在人员安排和生产当中，由于班组长对自己班组人员的情况非常了解，可以由班组长自行安排每个员工的岗位，而领导也无须过多地干预班组的事务，主要掌握大的方向即可。这样，既可以发挥他们的积极性，又可以减少许多中间环节。好的班组长可以最大限度地化解生产中出现的各种矛盾，使生产有序进行，为了更好地培养班组长参与管理的意识，领导在研究一些问题时可以让他们参加，征求他们的意见，使他们在参与中不断进步、不断成熟，让他们在提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本、防止各种机械及人身事故等方面发挥更大的作用。

加强对班组长工作的指导

班组工作的好坏取决于班组长的工作，但是，从管理的角度讲，班组长的工作必须在领导和有关部门的指导之下进行，他们必须严格按照领导的决策去行事，而班组可以在不改变领导决策的基础上创造性地开展工作，这一点是十分重要的。班组长是最基层的领导，属兵头将尾，他们不仅影响企业生产的实施，还是承上启下的桥梁，同时又是员工联系领导的纽带。他们不仅是基层生产的劳动者，又是领导者，虽然他们在班组工作中有一定的积极性，但是班组长毕竟只是普通的员工，大都没有接受过正规的教育，因此他们在处理某些事情时难免会出现各种各样的错误。所以，领导者必须经常深入现场、班组，对他们的工作进行检查指导，倾听群众的反映，把领导者的理念和意图明确地告诉他们，同时向他们传授一些基本的工作方法，发现问题时及时给予纠正，使他们能够更好地胜任基层班组的工作。

结语

在现代化企业中，随着科学管理水平的不断提升、工艺和设备档次的不断提高，对企业员工的素质要求也越来越高，这就要求企业领导者更加重视和加强班组建设。虽然各个企业的情况不一样，但是，搞好班组建设工作的重要性是一样的。各企业应根据自己企业的工作性质，认真搞好班组建设，选用好班组长，使企业的各项工作顺利开展，取得更大的成绩。

（作者单位：中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司物资供应中心北疆分中心）

【参考文献】

[1]闾斌.国有企业搞好基层班组建设浅见[N].企业家日报，2016-09-22（003）.