路桥企业员工绩效考核工作分析

高唯茗

摘 要：员工绩效考核在企业人力资源管理当中占据关键地位，在提高人力资源质量以及推动企业稳定健康发展方面发挥着重要作用。员工绩效考核的核心内容是通过评估员工绩效以及分析反馈来改进绩效考核方法，从根本上促进员工绩效水平的提高，进而明显提升企业的整体业绩和经营管理质量。路桥企业员工承担着非常重大的责任，必须对路桥工程的质量负责，所以，加强对企业员工绩效考核工作的关注度从而提高他们的工作质量是至关重要的。本文重点就如何提高路桥企业员工绩效考核工作质量进行探讨。

关键词：路桥企业；员工；绩效考核；工作方法

路桥企业承担着建设路桥工程的重要责任，而路桥工程质量将会直接关系到国计民生，所以路桥企业在关注自身发展的同时，还必须考虑到国家与社会的稳定发展。为此，路桥企业员工绩效考核工作具备特殊性和重要性的特征，必须得到企业的高度重视。路桥企业要把人力资源管理的重点放在优化员工绩效考核方面，提高广大员工的责任意识，使得他们能够充分承担起自身的岗位职责，为路桥企业发展和路桥工程的有序建设贡献力量。

路桥企业员工绩效考核工作的作用

提供人员任用根据

绩效考核能够为人员的选聘和任用提供有效根据。人员任用要依照的标准是德才兼备，而判断人员是否符合德才兼备标准，分析其是否与某一职位相符，就一定要通过绩效考核的方式来进行。在绩效考核工作当中需要全方位地对人员的政治、思想、知识、业务等方面素质进行考评，以便更加准确、全面地判断能力与专长。事实上，员工能否融入工作环境，在岗位上做出业绩，能否运用自身能力与素质处理好岗位工作，还需要在具体工作实践当中利用绩效考核的方法完成评估。换句话说，绩效考核为人资提供了手段，而人资则为用人提供了前提与根据。

促进员工培训发展

绩效考核是路桥企业在人力资源管理当中必须把握的一个工作要点，而绩效考核的一个显著作用是能够为员工培训提供依据，进而促进员工的个人成长与发展，使其能够更好地服务于路桥企业发展，在路桥工程建设当中竭尽所能地保证工程质量与效率。这是因为通过员工绩效考核的方法，能够有效发现员工在实际工作当中的优势和缺陷，使得企业在对人力资源进行管理时可以保护、发扬长处，并对员工的缺陷与不足进行针对性的指导和培训。特别是在培训方面，绩效考核能够有效判断培训需求，保证培训计划与方法制定的科学性，从而保证培训效果。

提高企业竞争实力

在路桥企业的长远发展和建设中，人才是企业进步的动力所在，所以人力资源管理部门在企业发展当中不可或缺。而绩效考核工作又是人力资源管理的关键与核心，贯穿企业招聘、培训、薪酬设置、职位晋升等整个过程，是企业人事决策的有效根据。通过对员工进行全方位的绩效考核，可以强化对员工的现代化和科学化管理，促使企业完成战略性发展目标，获得更高的业绩，让企业拥有可持续发展的动力。特别是在绩效考核工作的支持和推动之下，员工的工作热情能够得到显著提升，从而能够增强企业的整体发展活力，让企业在激烈竞争当中因为有丰富人才的支持而拥有极大的竞争优势。

路桥企业员工绩效考核工作的方法

明确绩效考核目的

路桥企业关注员工绩效考核工作并非只是走形式，也不是单纯追求现代企业改革当中重视绩效的流行趋势，更不是为了重奖和重罚，其根本目的在于激发员工的工作热情，最大化地挖掘员工的内在潜能，使得他们能够积极主动地做好自身岗位当中的各项工作，保证企业整体发展目标的达成。绩效考核是路桥企业管理者保障员工工作过程与结果能够和企业目标保持同步的手段，所以不能够过度追求利益的获取。为此，路桥企业要想提高绩效考核工作质量，首要也是最为根本的工作内容就是要明确绩效考核的目的，保证广大员工能够将自身的工作活动与企业战略性发展的目标与规划紧密相连，约束和规范员工行为，使其与企业的建设发展要求相符，提高员工的工作绩效水平，进而保证企业整体绩效的增长。

设置绩效考核周期

绩效考核周期指的是考核的频率，也就是多久开展一次考核工作，绩效考核周期的设置是否与企业发展建设相符，这将会直接影响到考核工作的质量以及实践效果，所以需要得到路桥企业的高度重视。绝大部分企业把考核周期设定为一年，也有的是一个季度、半年或者一个月。考核周期的设置需结合相关的职能岗位来确定。针对职能管理人员，可以把周期设定为半年或一年考核一次；针对带有生产性质的工作人员，可以把周期设定为一个月甚至更短，这样做的目的是对他们的工作过程和工作效果进行有效的跟踪把握，起到一种督促作用。缩短绩效考核周期的优势主要体现在两个方面：其一是能够对员工的工作业绩进行客观清晰的记录，如果考核周期延长，最后只能够依靠主观感觉完成评判；其二是能够根据绩效考核结果及时对工作策略和方法进行改进。

运用恰当的考核方法

绩效考核的方法多种多样，而不同的方法适用范围也各不相同，所以路桥企业在对员工进行绩效考核时需要合理确定考核方法，其选择原则是考核内容和对象。这样的考核方法确认手段具备较高的可信度以及效度，可以增强员工绩效考核的公平性。绩效考核可以选用的方法有序列法、标尺法、工作记录法、行为锚定法、关键业绩指标法、360度考核法、配对比较法等，而这些方法有着各自的优缺点，所以必须根据考核内容与对象的实际情况来确定。比方说，标尺法能够对考核结果进行量化处理，但考核标准不够清晰，容易出现极端评估效应；关键事件法能够让考核者更加合理有效地确认有效或无效的绩效，但是与员工的绩效进行对比则是很难实现的。

定性指标的量化考核

就定性指标而言，其能够利用标准描述法，也就是把定性指标的评分标准划分成几个等级，并确定不同等级相应的评分根据。而在划分等级时要避免数量过多，通常情况下可以设置四个等级，分别是优、良、中、差，以免增加标准确定的难度，各个等级对应一个分数段的具体分数。在给出评分标准时，要尽可能准确而具体化，同时也要有弹性调整的空间，保证定性指标的量化。假如定性指标难以有效地进行量化处理，可以利用增加绩效管理手段来弥补量化不足的问题。比方说，要求考核者对给出的评分结果注明理由，强化绩效考核申诉管理等。

重视反馈考核结果

绩效考核仅仅是路桥企业对员工进行管理的手段，其目的不应该在获得考核结果之后终止，而应该作为新绩效管理的开端。路桥企业要加强对绩效考核结果的反馈和利用，从中挖掘深层原因，以便给出针对性和高价值的改进意见与建议。科学化的绩效考核反馈应该关注观察和讨论这两个重要步骤。通常情况下，观察的步骤可以利用自我剖析、会议等形式来开展；讨论的步驟需要利用实际沟通交谈的方法来完成。只有这样，才能够更加全面有效地反馈信息，查找员工绩效考核过程当中存在的问题以及问题发生的根源，以便有针对性地优化绩效考核计划与方法，提高员工绩效水平，为新的绩效考核工作开始提供好的开端。另外，路桥企业要注重利用绩效考核结果认可员工的成绩，增强员工的成就感以及满足感，使得他们能够更加主动地投入工作岗位。

结语

当前企业经营发展当中的激烈竞争根本上是人才竞争，而在这样的环境下，要想让企业立于不败之地，获得极大的竞争实力和优势，就必须加强人才管理，构建系统完善的人力资源管理体系，尤其要设计好薪酬以及绩效考核，以便吸引和留住人才，最大化地挖掘人才潜能。路桥企业承担着重要的工程建设责任，更是要对员工进行全面的绩效考核与评估，使得他们能够更好地履行岗位职责，为工程建设负责，更为企业的长远发展贡献力量。

（作者单位：江苏省南京机场高速公路管理处）

【参考文献】

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